创业初期要先生存下来再谈发展
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创业初期要先生存下来再谈发展 创业时，创业者通常对自己的发展前景非常看好，有的甚至会设计企业的“五年计划”和“十年计划”。但实际上，当时的企业能否“活”下去，还是未知数。
一方面，创业时，由于缺乏经验，必然要把握瞬息万变的市场；另一方面，管理制度不完善，很多初创企业会使用书面的组织理论、规章制度，或者照搬其他企业的规章制度，这无疑会埋下祸根。所以对于新创业者来说，重要的是做好眼前的工作，而不是去寻求一个好的长期的企业规划。
在初期，企业生存比发展更重要。创业之初，首要的选择是找到合适的商业模式，管理要简单务实。
第一，明确目标，达成共识。创业核心成员要明确自己的创业目标。其次，强调管理行为和文化风格。由于启动期规模小，很多问题可以直接沟通，什么都可以摆到桌面上，问题自然就可以澄清解决。第三，在公司内部组建管理团队。最终的管理方案得自己决定，所以内部团队很重要，哪怕很小，关键是随时沟通，定期交换意见；第四，尽可能制定和遵守既定的管理制度。特别要强调的是，人事和财务的规章制度，每个人都必须遵守，不能有特权，不能不断改变。当公司发展到一定程度，初具实力时，就要意识到自身能力的缺陷，尽可能多的聘请一些管理专业人士。
