创业：产品成功≠企业成功
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创业：产品成功≠企业成功 民营企业要真正从产品成功走向持续的企业成功，需要注意四个方面：
1、企业要有正确的产业决策。
在机会主义市场条件下，企业家不需要考虑产业战略，就像有人问华为总裁任：‘华为为什么选择通信行业？’任幽默地回答：“因为我无知”。
的确，中国很多民营企业家在创业之初都是依靠企业家的直觉，不需要所谓的行业分析和决策。但是，民营企业一旦大发展，就会进一步扩大新的利润增长点。要想进入新的商业领域，不能靠直觉或者拍脑袋。否则也会以投机的态度投资项目。投资的时候很惬意。如果时间不长，你会发现手里的烂牌很多都玩不下去。
此时，企业必须在产业分析和研究的基础上做出正确的产业决策，必须思考企业在整个产业价值链中如何定位，如何整合价值链资源，实现内部整合和外部扩张。
2.必须有持续的产品和服务开发体系。
多年来，许多中国企业仅仅依靠单一技术或单一产品获得市场，而不是建立持续的产品和服务开发体系来持续赢得市场竞争优势。然而，在多变的市场环境和客户需求下，这类企业往往无法有效调整和转型，从而陷入非常危险的境地。
如果我们想建立一个持续开放的产品和服务体系，我们必须增加对R&D产品和服务的投资。然而，现实情况是，很多私营企业家认为R&D很重要，产品和服务的可持续发展也很重要，但当他们真正想投资时，却畏首畏尾，不愿在R&D投资.
3.我们必须有核心竞争力，形成自己的核心专长和技能。
很多‘明星’企业之所以迅速成为‘流星’企业，是因为没有形成企业所拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手短时间内难以模仿的核心专长和技能。
