企业家个人的成功≠企业的成功
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企业家个人的成功≠企业的成功 为了取得可持续的成功，私营企业必须从企业家的个人英雄主义转向依靠企业家团队(职业经理人)。
1、企业家的个人思维和行为模式应该转变。最近我们一直在讨论一个理论，叫做企业家境界封顶理论。也就是说，你的企业能有多大，取决于你创业者自身的境界和志向。很多民营企业之所以不能成为行业领袖，在于自身的野心和追求，这不是行业领袖的心态，而是一种盲目自大的心态和名人心态。要真正改造一个企业，企业家必须提升自己的境界、志向和追求。
2.打开权力结构。只有开放权力结构，才能真正吸纳人才，让职业经理人发挥作用，促进职业经理人的形成。国内很多民营企业，引入职业经理人后，因为企业家不开放权力结构，企业家和职业经理人互不信任，结果很差。
民营企业有两种，一种是家族企业，权力结构不是很开放。第二类是基于老同事、老战友、老同学的江湖企业(宋江文化)。这些企业都有开放权力结构的意识，但是真正开放是很难的。
在过去，我们的企业家是个人英雄主义，他们行使管理职能和商业决策职能。他们必须带头照看后院的干草。企业能否从企业家走向企业家团队，取决于企业家能否转型，能否从一个没有细节的管理者转变为团队领导，从而真正实现诺基亚的“价值导向型领导和事实导向型管理”
3.树立理性权威。目前，“人治”仍然是中国民营企业内部运作的主导因素，不可能在短时间内完全取代“人治”，但必须在人治的基础上逐步增加合理性，逐步向未来过渡。
4.完善智力结构。中国的民营企业必然会经历一个“权力智慧”的过程，即从挖掘个人的头脑到吸收各方面的智慧，完善决策机制和流程，基于集体智慧做出企业家的决策。
