互联网创业的节奏控制
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互联网创业的节奏控制 1.基础施工期。规划产品的初期和长期计划，实现产品的基本框架和功能；
任何产品一般在创业初期都有一个非常远大的目标，创业团队的人都能“想到自己能做什么”，随时都能有一万个想法。这个时候最难做的就是减法——规划产品的基本结构，明确什么不是产品的基本点。
很多创业团队一开始都不知道什么是重点，花了大量的人力物力去做自己能想到能做的一切。最终我挣扎着支撑起一个庞大的系统，无法在更深的地方使用手脚。
而且，这个时候不要太纠结于功能和体验的细节。
你要知道做互联网产品最独特的优势就是“互联网是最大的实验场”。第一，拿出完美的基本功能，你会发现边用边优化比闭门造车好得多。
当然，如果你只是想做点成绩让投资人看到或者拿到风投，那你可以说点别的。
2.积累和观察期。充分优化现有架构和功能的用户体验，通过运营观察、积累、统计、思考、总结“用户在做什么”、“为什么要这样做”、“可能有什么需求”，最终制定中期产品计划；
这个阶段最可怕的是“把产品的运营看成是产品本身的服务，整个产品由运营来主导”。
比如相册网站推出了“和那个明星一起看自己最像什么”的活动，想大力宣传。所以我错误的把这个功能放在了产品的主导航里。
很多优秀的创业者在沟通中一致认为“现阶段最难做的就是‘忍住’，随时会找到“可能的机会”，随时想扩大服务范围。
“选择”和“机会”太多了。年轻不成熟的时候不要轻易膨胀。
音乐网站最好不要上线。过了几天，我看到一个用户问“这个cd在哪买？”“，快转
