创业资金怎样才能转得更快？
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创业资金怎样才能转得更快？ 风险投资如何才能转得更快？
(a)法院
一些看似无足轻重的小企业，往往蕴含着商界最伟大的真理。
台湾宏碁电脑有限公司董事长石十几岁时曾帮母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3毛钱，只有10%的利润，而且容易变质，如果不及时卖出，就会坏掉，造成经济损失；文具利润高。10块钱做生意至少能赚4块钱，利润40%以上，文具也不会坏。好像卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但实际上，石后来告诉他的经历，卖鸭蛋赚的钱比卖文具多得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天能翻一次；文具虽然利润高，但是半年甚至一年都卖不出去，不仅积压了成本，而且更早的被利息侵蚀利润。鸭蛋薄，卖的多，所以利润远远大于周转慢的文具。施后来把卖鸭蛋的经验运用到身上？建立了“薄利多销模式”，即产品价格定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，运营成本大大降低，实际利润大于同行。(创意网络http://www.795.com.cn/)
石母子卖鸭蛋的门道背后有一个普遍的商业定理：资产收益率=利润率周转率。年轻的史的商业智慧体现在他既能考虑利润率又能考虑周转率。
(二)乙
但是很多中国人没有这样的商业智能。他们经常问：“什么样的生意最赚钱？”毫无疑问，他们都是关注利润率而忽略了周转率，也就是关注利润率大的项目(行业)。而利润率大的项目，由于价格高，往往会慢慢转。这时，一旦资金无法良性快速周转，终端零售商本身不仅会被库存压死，整个产业链也会陷入危机。
健壮的何伯权时代曾经遭受过这样的灾难。1997年，何伯权决定入股果冻市场。8月份，乐百氏果冻最初的市场反应真的很热情，销售渠道急着要货！要货！98年春节前后，市场似乎达到了疯狂的巅峰，一个省几十辆货车经常要货。何伯权头脑发热，立即扩大产能，将生产线从2条增加到4条、6条、8条。生产线上的48台机器全部安装投产时，——终端突然宣布滞销！最初的乐百氏果冻都挤在通道里，没有到达消费者手中。正常的资金周转未能形成，稳健迅速陷入甜蜜的“果冻漩涡”
