创业前要进行理性分析
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创业前要进行理性分析 创业前的理性分析
尤其是第一次创业，一定要理性思考，明确以下几个方面：一是创业的盈利模式一定要找到盈利点，有明确的利润来源；第二，要做最坏情况下的经营预算，而不是用理想数据做预测。要防止投资预算过小，市场预测不准确，成本估算偏低。过于理想化必然导致预期收益过高。出现问题就会猝不及防；第三，要有整合资源的能力。第一次创业，要“整合一切可利用的力量”，建立优势互补的利益共同体。为了有效降低成本，提高运营效率，使业务运营事半功倍；第四，各种资源的“链条”不能断。这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素。要做到这一点，企业必须减少对某种资源的依赖或具备调动和牵制资源的能力；第五，产品潜力，无论是有形的还是无形的，产品都必须有市场潜力和市场价值，这与市场增长有关。如果产品成长性差，那么创业就很难成功；第六，技术要新颖、成熟，不能是伪科学技术、实验室技术、过时技术、或者政府禁止或不鼓励的技术，否则投资可能“浪费”。对目标客户、资金来源、合作伙伴(需要互补)、创业方式、运营模式等有非常清晰的认识。着眼大局，从小做起，注重细节，理性创业。
首次创业企业的创业发展模式有很多，如特许经营、代理名牌产品、代工产品、扶持大企业、利用公认的市场形象或概念开发新项目等。比如加盟代理是一种快速的创业方式，但是有很多风险。在决定加入之前，一定要注意细节，利用网络，咨询企业的利益相关者，加深对企业的了解。即使有样板店加盟，也不要被外表迷惑，提高自我保护的法律意识；最好请律师确认，学会运用附加条款保护自己；从而选择最合适的模式。想加盟或者代理服装，首先要对你所在城市的服装市场有一定的了解，尤其是你店铺周边商圈的同行，要了解的比较透彻。如果你的店铺周围有很多休闲装品牌店，竞争自然会特别激烈。然后可以错开经营范围。(Idea Creative Network http://www.795.com.cn/)对比分析后，细分目标市场，比如针对女装或职业装，效果可能会更好；如果当地消费者更喜欢原产地
