如何制定创业时间表（续）
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如何制定创业时间表（续） 从第五年到第十年：发展达到了一个新的水平
经营几年后，你会发现销量开始下降，市场需求开始下降，在挖掘产品、服务、客户和市场潜力的过程中，发展几乎停滞不前。这时候你的一个选择就是放弃这些疲惫的马，去寻找一些新的车辆，比如新的产品，新的服务，新的市场。
但也有企业考虑扩大规模，也就是说对现有的产品和服务进行延伸，更有意义。考虑原产品的规格、颜色和包装比开发一个全新的产品要安全得多。一些小的变化不仅可以增加产品在老客户中的销量，还可以获得相当数量的新客户。
有时，公司为了满足市场、客户甚至供应商的需求而改变地址，但需要更大的地方往往是改变地址的最大原因。员工需要工作空间，商品需要存储空间。现有空间确实有限，一定要找个大点的地方。如果你在考虑搬迁公司，一定要仔细分析劳动力、交通、交通、客户市场等基础设施条件，这些因素直接影响搬迁的成败。
在此期间，公司的重点应该改变，应该花更多的时间和精力来减少公司的开支，而不是像过去那样专注于销售。机构越大浪费越严重。所以，公司越大，你越能从提高生产力中受益。当你画作业图，讲解详细说明，系统图标时，铅笔和纸是你最好的伙伴，这样你就能发现公司发展的瓶颈在哪里，如何减少浪费，有哪些程序可以删减。销售只能通过减去销售成本来算作利润，而成本的降低相当于直接增加你的利润。
只有在你真正了解了公司的制度之后，你才应该考虑改进技术来提高生产力。将新的计算机和先进的软件放入一个功能失调的系统只会增加成本，而不会提高生产率。在你彻底分析了公司的系统，选择了可以帮助公司原有系统更好运行的技术之后，别忘了培训员工。引进新技术的投资大部分来自对员工的培训，但只有教会员工使用这些技术后，这些投资才能真正给公司带来利润。
这些新设备、新技术、产品开发谁来买单？作为一家相对成熟的公司，你的记录足以吸引银行贷款和私人投资。
你可以和他们协商获得更优惠的条件，甚至可能会发现一些金融家抢着和你的公司合作。当时，公开市场也是开放的。虽然前期成本高，但首次公开发行可以给你股票和债券市场上成本最低的资金。
从第十年到退休：成熟阶段
