创业型管理
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创业型管理 德鲁克将创业管理比作一种“新技术”。而且，他认为，这种管理技术促成了“态度、价值和行为”的重大社会变革。所以，要想成功建立一个新的企业，首先要从制定原则、培训和创业技能的规律入手。
要实现有效的创业管理，需要从四个主要方面制定策略：第一，组织必须努力营造创业氛围。组织必须对创新持开放态度，并愿意将变革视为机遇而不是威胁。这种开放的氛围不是自己产生的，而是需要企业管理者推动制定政策并付诸实施。其次，企业家必须系统地衡量或至少评估企业的绩效。第三，企业家必须制定具体的组织结构、人员聘用和管理、薪酬和奖励措施。创业氛围一定要在整个组织内蓬勃发展，处处可见。
德鲁克特别指出，尽管创业一直被认为是自发的、多变的，甚至是无序的，但创业可能有系统的、彻底的方法。他说：“传统观念的错误在于，它认为创业和创新是自然的、创造性的或自发的。”当然，德鲁克并不认同这种“传统观念”。在他看来，创业不仅仅是“自然”或“有创意”。相反，他认为创业是“脚踏实地的工作”。“他希望这种观点可以成为一种误解的解毒剂，这种误解认为，能够得出聪明和创新想法的人都是天生的和非凡的创造性天才。
