创业者要保证有四种“力”

2021-05-16 06:42:35 浏览：542 作者：管理员

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创业者要保证有四种“力” 企业家必须确保有四种“力量”

在资本积累时期，企业管理没有提到很高的位置，这是那个时期的特殊性造成的。那么现阶段，创业者应该怎么做呢？我个人的建议是做好四件事：决策、思考、执行、沟通协调，为企业其他人树立榜样，为企业扩张后的管理改进做准备。

1)决策权：

决策是企业生存的关键因素。创业型企业靠速度提高资本积累，最大的优势就是速度。所以这样的企业没有时间推委，要在“风险分析”之后对结果进行果断的打击。企业的高层管理者应该为企业决策承担主要责任。比如一个企业同时看好几个项目，此时不同的人会做出不同的决策，最终的结果可能会丢失。对于创业型企业，我个人认为必要的集中管理没有错。

2)思维能力：

企业接下来该怎么办？为什么要这么做？怎样做才能把风险降到最低？等等都是企业高层应该考虑的问题。我们知道，在企业发展初期，和其他企业打起来，基本上是靠速度。同等条件下，我相信这种企业是很危险的。

我曾经遇到过一个老板，他最初是做三层胶合板生意的。他在创业初期集中了很多这方面的经验教训，觉得自己的创业发展应该不成问题，于是辞职开始自己做三层胶合板生意。但没想到事情并没有他想象的那么简单。因为他做的胶合板都是他们做的，他拿资本、客户、经验没法比，所以生意很不好。经过一段时间的思考，他觉得9层胶合板肯定会有市场，所以他是整个市场上唯一一个引进这种材料的人。经过一段时间的低乳化，市场终于喜欢上他了。整个市场充斥着9层胶合板，但早期的3层胶合板失去了市场。随着业务的扩大。他进一步分析思考。他发现竞争对手知道这个现象后，反应特别激烈，于是开始了新的创意D加工。加工成了他的核心竞争力之一。同样的过程，他又开始做厂商，最后成功完成了原始资本的积累。

企业的高层管理者应该对企业的未来和命运负责。在企业发展初期，唯一的可能就是速度，在夹缝中生存就是这个阶段的产物。因此，企业的高层管理者不应该自满，应该寻找自己的不足，并逐步加以改进。

3)行政权：

企业发展的目的很明确，但实施的过程始终处于良好状态。我们知道，在企业发展的早期，所有的计划都在变化，所以过程非常不稳定。企业高层管理者要时刻清楚：永远不要做错客户，努力创造客户。很多过程都要亲自去做，把握实施过程的细节有利于及时做出判断。企业高层管理者的决策力和思考力，源于对企业的充分了解和对细节的把握。事实胜于雄辩，企业的高层管理者不应该放弃太多了解企业的机会，否则企业的决策就会出错，导致企业陷入低谷。

4)沟通与协调：

因为在企业发展初期，大家都是作为一个团队在做项目，所以大家的目标高度一致。但在具体操作中，毕竟每个人都有一定的分工，可能没有意识，但毕竟是客观存在的。在项目的运作过程中，不可避免地会出现人与人之间的合作与协调问题。其实在企业发展初期，这种现象应该不难解决，但是随着企业在这方面的不断发展，这种现象就显得尤为突出，也为以后部门和人员之间的冲突埋下了伏笔。