创业要提前想到5件事
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创业要提前想到5件事 从你熟悉的开始
对许多企业家来说，对他们的商业计划考虑得太多是一个常见的问题。他们为自己的业务设计了许多附加条件和结果。比如，如果我能找到哪些投资人给我投钱，这个项目我能做多大；如果能找到能帮我做到这一点的人，我能达到什么样的目标，达到这个目标后我会做什么？
其实他们不是在想怎么创业，而是在想如果我把这个商业计划做好了，以后就能赚几十万或者几百万。但是真的是这样吗？当你对未来想得太多的时候，你可能会错过很多机会。这些机会可以让你一个月只赚几千块钱或者一万块钱，但是很扎实，你的优势也很明显。
我觉得真正的创业之路是从自己熟悉的东西开始，去思考自己的优势在哪里，能学到什么。
选择创业资金低的行业
用技术创业在传统行业并不常见，但在互联网领域有很多例子和成功的例子。这是因为传统行业的创业资金往往比互联网领域多，创业初期融资过程也不是那么顺畅，所以资金的问题是任何一个创业者都无法回避的。
互联网领域门槛低。我创办吉吉的时候。2005年，启动资金只有80万人民币。而且互联网领域的融资行为比其他行业更健康、更规范。如果你在网上有一些好的想法，会有人关注的。他们愿意投入资金，成立团队，筹集资金，将来上市。这种模式非常成熟，融资成功的概率高于其他产品。
创业可以先探索
在硅谷，所有的工程师都想创业。http://www.795.com.cn/在创业方面不同于国内大学生。许多人认为在星期六和星期天创业是一回事。他们的想法是，我可以利用业余时间写一份商业计划书，看看能不能拿到钱，拿不到就走人做。如果得不到，我会继续寻找下一个目标。但是方向一旦确定，就需要100%的投入，才能有更好的成功机会。
大部分情况下，工程师带着商业计划书去找投资人，往往不买，这些想法都是徒劳的。我在硅谷成立了一个创业团队，非常强大。有牛津的博士，也有在大公司工作十几年的IT精英。包括我在内，有六七个人是技术型的，完全可以做任何项目。但是我们的很多想法都没有实现，因为离市场很远。
记得有段时间想做无线互联网的安全维护，想把这个项目带回国内。我兴奋地给留在国内的同学打电话，告诉他们自己的想法，他们都不在乎。“你考虑过谁会买你的产品吗？”七八年前，中国只有部分酒店使用无线互联网，这些酒店靠它赚钱。安全不是他们最大的需求。
必须有没有人能用的心理准备
企业之间的竞争包括产品竞争和团队竞争。有能力的人是公司的巨大财富，但是创业之初很难吸引到优秀的人才。
回国创业，因为资金有限，要求公司每月支出不超过5万，即使不赚钱，也能维持一年半。但是这样员工的工资肯定不会高。起初公司只有十个人。
