创业中的“怕”与“不怕”
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创业中的“怕”与“不怕” 创业中的“恐惧”与“恐惧”
众所周知，上班和创业是两码事，差别很大。一旦走在创业的道路上，很多有激情有梦想的创业者就陷入了很多误区，大大降低了创业成功的概率。
第一对：不怕股东财富，只怕权责分离。为了积累更多的资金、人才和人脉，同时适度降低个体创业的风险，很多创业者会选择以股份的形式自主创业。结果就是出现了各界股东齐聚一堂的热闹场面。
股东经济是好事，精英云集是好事。但如果权责不分，大事小事都要抱在一起研究。展望未来之后，你说一句话就很难达成共识。后面的事情怎么办？
所以对于创业者来说，一定要在股东充裕的基础上分清权利和责任，授权专业人才做专业的事情，从相应的专业人员身上承担责任。这样可以很好的处理意见分歧带来的矛盾和后果。
第二对：不怕精细分工，只怕执行不力。精细的分工，不仅让责任到人，还能物尽其用，充分发挥每个股东的专长。但很多创业者，尤其是兼职的创业者，因为创业之外的“主业”而推迟了创业的实施，导致实施不力。
执行不好不仅会耽误细分工作，还会耽误整体工作。更严重的是，http://www.795.com.cn/cy/,一个创意和创意网络认为，执行不力会耽误创业路上的好机会，并导致一个部落一步步落后。
所以，对于创业者来说，精细分工是好事。更重要的是能在精细分工的基础上精诚合作，有给加西亚发信的精神，全力以赴，灵活完成工作。
第三对：不怕预见，就怕脱离现实。不在乎远的人会有近忧。这句老话告诫我们要有远见，不要短视。于是，很多创业者创业的时候，就盯着深市和沪市，脑子里想着纳斯达克。
不想当将军的士兵不是好士兵。思考上市不仅是宏伟目标和远大抱负的生动体现，也有助于鼓舞士气。然而，许多企业家很难对目前要处理的困难工作产生兴趣。这种脱离实际的风格也会导致执行不力，耽误发展机会。
一切都要从实际出发，战略制定要“自下而上”。否则，不能有效实施的策略就是空中楼阁和海市蜃楼，说话时能带来一点刺激，但效果不大。所以，创业者要以大事为重，从小事做起，循序渐进。
第四对：不怕兢兢业业，就怕相信自己。做事认真是一种好品质。创业过程中，努力不一定会成功，但是不努力就不会成功。可以说，努力是成功创业的基石。
但是，如果太晚了，事情就会逆转。对于创业者来说，努力工作并不能导致迷信，仿佛自己什么都精通，很多工作都要“亲自过问”，甚至在判断上尊重自己，产生好的战略规划。流进垃圾桶，最受伤害的自然是企业家
