叮咚买菜副总裁熊卫：互联网下半场的用户增长

2021-01-20 17:24:44 浏览：639 作者：管理员

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叮咚买菜副总裁熊卫：互联网下半场的用户增长买叮咚食品其实不是社区电商的模式。这个地方还是要告诉你们的。我们是以前方仓库为基础的新鲜电商。这次演讲的题目是下半场的增长战略。

这里有两个关键词。

第一个关键词是下半场，下半场是什么？

后期的特点是，在整个互联网上，流量和注意变得非常稀有和昂贵。在这种稀有昂贵的情况下，我们所有的竞争和增长战略都要更加关注我们的质量，所以我们要做的是质的增长。

第二个关键词是增长。很多人谈论成长这个话题的时候，我会发现人们谈论成长的时候，谈论的是不同的。

很多人在谈论成长。我说的是如何让这个数字变得更好。但是没有看到如何做好我们的工作，使我们的整个公司经营变得更质，更好。所以在这里，我们根据购买叮咚食物的一些实践，在三个层面与大家进行简单的共享。(大卫亚设，北方执行部队)。

在道德层面上如何去强化或者找到一个核心增长的策略

很多公司都有自己的使命，但我知道很多公司的使命，或者我们确定使命、寻找使命时不那么认真。所以这个地方我想强调：使命不是空话。这个世界上没有什么特别需要的了。我们最核心的点3354我们自己的核心竞争力是什么？

我们自己要确定的是什么？就像很多人说我们要做的事情应该是质量好，价格低一样，其实质量好，价格低总是有一些矛盾。

我做的东西到底质量好还是价格低？

很多人会说我很难回答这个问题。我说要打造性价比很高的品牌，或者说要打造性价比很高的产品。性价比这个东西特别难传达和传播。

有没有牌子说我的性价比特别好？如果鲁莽举例，可能大家都说小米性价比很好，对吧？事实上，根据帕累托改善的原理，小米实际上实现了一点，那就是如何传达性价比的概念。

例如，如果我的质量特别好，与苹果或其他产品相比，我的价格明显优于它。我可以让用户觉得你性价比很好，或者我的价格特别低。也许我的价格和那台低端机器的价格一样，但我的质量要明显好于它，才能说我性价比高。

这件事可以传播，可以让用户感知。否则我的质量就那么差，我的价格那么高，我的圣歌并不比他好。

这件事其实很难传播和传达。

所以当我们工作的时候，我们要知道我们要做的这个东西到底是什么。我们在和用户说话。我们在和产品和用户说话。用户和我沟通最重要的一点是什么？

很多人说我们应该制造差别化的产品，但差别化不是你说的，而是用户认识到的。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、差别化、差别化、差别化、差别化、差别化。

在很多情况下，差别是被迫的。其实我自己也没说我一定要怎么办。但是我这样做是为了找到差异，在传播和运营过程中不断强调差异。这在我们看来是一个非常不明智的战略。(另一方面，也是最重要的)。

事实上，很多人问我。“你公司发行大量营销优惠券、促销优惠券、你们的优惠券战略怎么样？优惠券是你们最核心的战略吗？为什么你们要发那么多优惠券？

事实上，对这种问题的回答很简单，出票是最有效的战略。为什么那么多公司使用？因为这个策略是最有效的。

但是实际上发行优惠券有很多方法。在此过程中，有几个细节决定了不同公司的运营效率。

神仙这件事，我们以前去做行业研究的时候，我们在整个中国互联网领域消除了消费互联网领域的汽车、房地产等大宗消费，在其他消费互联网领域消除了刚才说的汽车房地产。中国拥有约26亿元的市场份额。

接着，3服装、化妆、帽子、甚至旅行等在线化率超过15%，但生鲜电商领域的在线化率非常低。

我们18年来看到的数字，当时只有2%左右，过去两年里神仙电商领域发展非常迅速，我们预计在线化率会达到5%，但只有5%。为什么？

淘宝、京东做了这么多年，该领域的在线化率都可以超过15%，女装3等在线化率也可以达到40%以上，但这个生鲜电商领域总是那么低。我们认为可能有两个问题。

一个是产品标准化的问题。

我在网上看到的和我收到的不一样吗？我买的东西和我邻居买的不一样我今天买的东西不是和我明天买的一样吗？如果该产品不标准化，用户的交易信任将会非常糟糕。

另一个是消费场景的问题。

电商们似乎多年没有百货商店了，路边的服装店也越来越少，但超市开得越来越多，超市开门的家也越来越近。

我们认为在整个生鲜电商交易中，场面是非常重要的事情。与传统电商的第二天或第三天以上有非常重要的差异，那是更多30分钟的场景。

用户从欲望到满足这一欲望，就像去超市一样，将近30分钟或1个小时，那是30分钟的场景。所以我们认为这两个是我们要让新鲜电商做得更好的非常重要的因素。因此，我们在战略上强调了三个确定性。

一是以质量确定性解决我们产品的标准化问题。

p>一个是时间的确定性来解决配送速度的问题；

最后是品类的确定性来降低用户在我们这个平台的选购商品的成本。

基于这三个点，我们认为它整个的路径能够让用户建立信赖，来提升复购做规模。

复购率是我们整个增长中最重要的一个东西，因为复购留存是时间的朋友，它能够让一个平台继续不断的滚动增长，我们所有的战略核心其实都是要围绕这些点去做的。

从术的层面我们建立了一套增长模型，增长模型是一个很有意思的东西，我在不同的公司都做过每个公司自己的一个增长模型。

关于叮咚，我们用的是一个单舱生长模型。因为我们是一个前置舱的模式，我们服务什么样的用户其实并不是用户选择的，而是我们在选择我们去服务什么样的用户，我们会在这个地方设定一个前置舱。

我们先设定前置仓的时候会有一个能启动，这个时候随着地推和广告的进入，会有大量的用户进入。随着配送小哥在街上跑，也会让用户认知到这个平台能够服务到我，所以用户会在这个过程中持续的增长。

每个仓建立之后，仓附近的用户会持续的进入，它有留存率。随着用户在这个平台并和这个平台发生联系，时间越长，它的客单价和频次也会提升上去。

我们可以建立一个标准模型，来看我们整体的交易额的增长的情况。

很有意思，这个是我们在早先做的一个检验模型，红色的线是我们的理论预测值，蓝色线是我们跑到现在的一个实际值。

除了我们没有预测到疫情这个因素之外，其它所有数据是在我们的预测范围内的，并和我们的预测差异非常的小，所以这是一个成功的模型，这个模型可以指导我们什么？

它可以知道两类事情，一类事情是帮助我们发现和寻找增长点，第二类事情是它可以去帮助我们去发现问题。

我们先说增长点

因为刚才那个模型是4个部分，所以我们也从4个部分来给大家简单的分享一下。

第一个是获客。因为我们是一个基于社区的生意，所以我们所有的这种广告投放都会放在社区。我们要打造什么样的社区，就会在这个社区去做相应的广告投放，所以对应的地推拉新也会去做相应的投放。

当我们会发现问题的时候，当仓附近的渗透率或者用户的增长不符合我们的预期，我们就会去检查这个地方是我们广告不行，还是说我们的地推不行，然后会去做相应的调整。

第二个是留存，我们会根据流程去看上面不同获客渠道的一个价值。

很多时候大部分的公司其实都会看广告，我可以拉来多少客，小哥可以拉来多少客，但是因为每个渠道获得的用户留存不一样，所以你单纯的用新客去评估每个渠道的价值，并没有那么的合适。

所以我们在这个地方引入了一个留存的模型，就是说我现在不看新客，不看渠道带给我们每一个新客要花多少成本，而是看新客变成熟客之后。

举个例子，有一个渠道的留存率是50%，另外一个渠道的留存率是25%，那么50%的渠道的成本就可以是25%渠道成本的两倍，这样他们两个人才是平等的，而不是说哪个渠道的成本更低，我要花资源投放在这个渠道上。

第三个是使用频次，我们会去检查每一个仓。这个仓的用户，他随着时间的发展，他的频次应该会到某一个位置，但实际上没有到，我们就会去看到底是什么样的原因。

是因为这个区域里面我们用户的绿卡（会员）不够多？还是其它原因？如果是会员不够多，我们会去想办法把这些用户都尽量的变成会员。

最后一个就是客单价，我们的品类是不是和这个区域的用户习惯非常的一致？因为我们的用户是有年龄层的，我们的品类和超市的品类也是比较接近的。

像一些有家庭的人，年龄稍微大一些的，他们可能会把平台当做一个做饭平台，那么他在这边会购买像蔬菜之类的产品；有一些年轻的社群，他更多的是把我们当做一个超市，可能他在这个平台会购买更多的标品和快手菜。

我们会对每一个社区的每一个仓建立对应的模型。然后去看这个仓中的用户对待我们的态度——他是把我们当做一个主要的消费场景还是当做一个辅助的消费场景？

如果社区里面有大量的家庭，但是他却把我们当做一个购买辅菜的，或者是购买标品、买水之类这种平台，那么就可以认为我们对这个社区的整体推广策略是不够成功的。我们会在这个地方进行相应的品类调整以及相应的品牌宣传的调整。

如何去做一些关键流程？

通过几个案例我们再来讲一下我们是如何去做一些关键流程。

这个地方说的是通过地推去做小区获客的优化，这些图片本身不重要，重要的是我们在这个地方为了做这个事情，特地去了每一个小区。

因为我们是一个基于社区的生意，所以我们在这个地方建立了一个非常详尽的每一个小区的数据。

这个小区有多少户有多少人，他们大概是一个什么样的收入结构，我们会针对数字去设定每个小区我们去做市场推广的一个目标。

举个例子：一个年轻人的社群，可能我在这个地方投入的资源不会特别多，但一个家庭或者说是有老人的一些社群，我们会认为这个地方是需要重点渗透的。

但是如果某一个社群它是以老年人为主，因为老年人有更多的时间。对于他们来说，在我们的平台上面消费和在菜场、超市这些地方消费，他会更看重价格，而不是服务。

对于这样的社区，虽然它可能存在很多我们的目标用户，但是我们认为在这个阶段，也许我们对它不是一个最优解，所以我们对这种社群的相应的市场投放也会变小。我们会对不同的社区制定不同的目标，这样可以让我们的运营更加的精细化。

有了优先级之后，我们会把这优先级分解到做市场推广的团队，会要求地推的小哥去做不同的拉新策略。

同样在这个地方，其实大家对地面拉新的小哥会有一些刻板印象，就以为是在小区里摆张桌子，然后说你过来注册，我给你送一箱，我送一盒鸡蛋，然后你赶紧下个单之类的。

虽然大家会有这样的一种印象，但实际上这种拉新是很简单的，而且我们在这个地方会给我们的小哥提更高的要求。

第一方面是说因为我们是一个更加通过服务和品质去打动用户的平台，所以在这个地方，价格一定不能是我们宣传的最优点。

如果小哥始终在跟用户去交流价格便宜，那么我即便是把用户拉过来了，他下个月可能也会流失。因为他用的时间久了，他就会认为这个平台好像和我一开始的认知不一样，所以我们在整个话术上面会非常的强调品质、速度，而不是说这个地方价格很便宜。这是一个相对难一点的事情，在话术上没有要求。

第二个是我们不允许小哥只是帮我拉过来一个人，我帮你下一个单这么简单。更多的是要你去帮助他学会怎么利用这个平台，帮助他去做这个事情，而不是我代替你去做这个事情。

所以在绩效方面而言，我们会更加的考核小哥拉来的用户的质量，就是它后续的复购的情况，而不是说你只给我带量。你把量拉起来了以后如何？

其实我们以前也经历过非常粗放的这种原始增长阶段，那个阶段你会发现我们的业绩增长不是通过这些用户不断的留存复购产生的，而是我们的订单里面有接近一半的订单是来自于新客。新客不断的冲击我们的平台，让平台的数据看起来增长的很快。

但实际上当我们没有办法去投入这么多市场资源，当这些用户流失的时候，数据就会跌下来。

这不是一个健康的增长状况，所以在这个地方我们更加看重如何去做更加健康和有质量的生长，所以我们会对每一个环节的拉新质量去做非常严格的控制。

第二个是做会员，因为我们最核心的就是拉新留存和用户的提频。现在看来会员是一个非常好的提频手段。

会员怎么做呢？

第一个，以前我们研究了很多会员的体系，我们会发现会员是一个很有意思的事情，你一定是在这个过程中和用户签订了一种像契约一样的关系。

我们给你更多的优惠，我希望你可以在这里更频繁的使用，而且我们保证在这个过程中你的权益是更大的，你可以享受到更多的优惠，并且你的权益是能够得到保证的。

如果我们认为这是一个签订契约的过程，那么我希望多长时间签一次契约？很多平台希望用户每年都能跟我们签，所以我们认为这是一个相对更加郑重的东西，像年卡之类的。

但其实用户的忘性是很大的，我现在想起来了，我觉得在你这能够获得好处或者是优惠，那么现在花钱充了一个会员，但是三个月之后我把这件事情给忘记了，我可能还是依据我之前的一些消费习惯来消费。

因为这个事情它有两个点，第一个是你如何能够去改变用户原来的使用习惯？他原来的使用习惯是我去超市，现在希望你不要去超市了，你到我们这来买。

第二个，是你在我们这里买，一定能够获得更大的优惠，但是这个事情你是花钱换来的。花钱行为会让用户一定想办法把钱赚回来。这种想法我们希望能够越来越频繁的去刺激用户，这是一个好事情。

举个例子：像美团外卖，他们的会员是每个月你都要去花一笔钱的，相当于说每个月和用户签订一个这样的契约。你花15块钱换6张优惠券，下个月你要来6回，你就能够把这个钱赚回去，其实你很划算。

每个月提醒你一次，我们也做过相应的这种测试，或者说有相应的东西。举个例子，我们用一个更贵的年卡和一个相对便宜的月卡，我们主推哪种方式对于用户的提频帮助更大？

我们会发现年卡用户贵，年卡的价格更贵，但是用户充了以后确实能够在这段时间里在平台上频繁的消费。

三个月以后，他会把这件事情给忘记的。当然这里面有两种情况：

第一种情况是这三个月的时间里面，你成功的改变了他的习惯，你成功的让他认识到在这个地方消费一定会比传统的去线下消费更加方便和划算，那么你就可以留住他。

第二种情况是这三个月你没有办法成功的去改变用户，很有可能是因为他家附近有一家更便宜的超市。对，两三个月之后他忘记了，他可能又回到了他充会员前的一个消费状态。

第二种方式是用一种更便宜的方式让用户充月卡，然后每个月我都让你充。这个其实相当于是契约每月签订一次，每个月你都要提醒用户——你在这花了钱了，你需要在这消费更多次才能够把钱赚回来。

从这个角度上讲，我们也在更努力的去推更短期的会员服务，使之能够不断的去和用户建立契约关系，去建立这样的仪式感，让用户在这个平台消费更多。

接着是一个我们在迭代过程中的升级认知，以前我们认为用户会变成会员，那么他对这个平台有一定的消费依赖性。

这个用户可能在平台上已经下了10单或者15单，也可能用户到这个平台注册了两个月以上，我们认为把它转化成会员的概率很高。

对于这部分用户，确实是可以很轻松的把他变成会员，但是这是一个轻松的事情，它不是一个能够让平台变得更加的sharp的事情，所以我们现在尽量使用户从他加入这个平台的第一天起就让他成为会员。

第一天就需要我们去把这个事情做得更加的有仪式感，包括我们在会员权益上需要做的更加的有吸引力。

针对这部分用户，我们发现如果能够在他加入平台的前7天就把他变成会员，那么这个用户大概率会是一个留存非常好的会员，所以这是我们现在在运营过程中的一些心得，非常感谢大家的时间。谢谢。

注：文/熊卫，文章来源：鸟哥笔记(公众号ID：niaoge8)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。