前置仓如何为生鲜电商解决C端配送的痛点?

2021-02-17 23:50:06  浏览:474  作者:管理员
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前置仓如何为生鲜电商解决C端配送的痛点? 杂货购物市场再次迎来新玩家,一个名为“美食性价比”的社区生鲜团购平台进入前仓轨道。

据公开信息,杭州财华轩网络科技有限公司成立于2018年,注册资本1000万元,法定代表人卓。根据田玉娥的数据,今年5月,蔡华轩是由熊猫资本投资的,具体金额没有透露。

杭州短趣网络媒体科技有限公司持有70%的股份,方杰持有20%的股份。

据了解,杭州短趣网络媒体科技有限公司是阿里旗下企业,曾经营阿里趣拍摄云相关业务。方杰曾在阿里工作,担任过梅菜的首席运营官。另外,美食性价比官网展示的公司地址是杭州滨江区阿里中心。

种种迹象表明,这就是阿里自己推出的社区保鲜业务。

早在今年7月份,Apple Store就推出了食品性价比APP,微信小程序也在同一个月推出。据了解,除了杭州市场,性价比较高的菜系也分布在苏州和宁波市场,并成立了相应的子公司。

但在华东市场,丁咚已经在很多地方扎营,覆盖沪、杭、苏、宁、锡、嘉等城市。美团杂货店购物也在上海试点了很久。就在昨天,美团购物宣布进入深圳,覆盖龙岗、宝安、南山、龙华、罗湖等9个站点。除了覆盖南京和北京,苏宁食品市场最近宣布进军上海,首批覆盖10多家门店。

事实上,目前以丁咚杂货店购物为代表的前仓模式不仅注重快速配送,还突出了生鲜产品平价的特点,性价比高的食品也不例外。目前,蔬菜具有成本效益,涵盖水果、蔬菜、肉类和家禽等11个类别,并选择了2000种产品。鲜活水产品价格也贴近百姓,一包屠宰活鲫鱼300g只需6.99元。就产品而言,它也有一定的鉴别度,如泰森的肉禽、逸仙苑等。

为了抢占用户,在运营方面,食品的性价比通过邀请奖励、限时抢购、推荐爆款等方式增加日常工作和创新的效率。并在29分钟内将新鲜食物送到家中,以满足用户烹饪的即时需求。

除了性价比高的食物,阿里旗下的当地生活平台饿了么也在孵化菜市场项目“饿了么鲜”。据微信微信官方账号“LatePost”消息,一个名为“饿了么大”的新项目正在饿了么里面孵化。此次与食品市场合作运营的试点项目在饿了么新零售系统,项目负责人是天浩,他向饿了么新零售副总裁熊斌汇报。目前鑫达已经在北方、上海、深圳、苏州、南京等城市试水,上下20家店,数量在变化。

目前在前端仓轨,美团推出美团买菜,阿里提供性价比高的美食项目,腾讯在丁咚后面买菜,天天享受新鲜美食,永辉到家。

生鲜市场,线上阿里拥有淘鲜,线下阿里也有盒马店,主要覆盖生鲜中高档市场。在离消费者更近的社区,食物具有成本效益,或者可以填补日常杂货店购物的直接市场缺口。

但是围绕着前仓,各家展开了一场恶战,但是前仓的未来发展并不明朗,但是烧钱是必然的。

以丁咚的杂货店购物为例,截至今年6月,丁咚的杂货店购物主要在沪、杭、苏三地深入开展。其中,上海已铺设前置仓库400余座,杭州前置仓库已达50余座。其性价比高的蔬菜吸引了众多用户,部分店铺实现了日订单20万。

丁咚在上海的仓库买食物。每天每个仓单1000单左右,单价50元左右。估计毛利率20%(仓库端毛利率,不算包装加工)。

至于前仓模式,丁咚百货店创始人余乐购物联合创始人曾表示,线下的生存密度还是

而且要达到这个效果需要很多钱。根据天眼超的相关数据,“丁咚购物”于2018年5月、7月、9月、10月、12月完成了5轮融资。此前,有报道称,由于资金链紧张,丁咚的杂货店购物被怀疑陷入业务增长停滞、扩张受阻和大规模裁员,但后来这位官员对此进行了传言。

在Lianshang.com主办的2019中国社区商业大会上,余乐曾经说过,生鲜商品有很多自然属性,比如,周转率自然高。对于一个同样大小的货架,如果是在前面仓库,比如说,和很远的大仓库里的同一个货架的仓库相比,前面仓库里的货架是非常珍贵的。当生鲜商品具有自然周转率时,货架的有效性将非常高。

余乐表示,生鲜产品质量不稳定,前仓可以快速将产品交付给用户。在这个过程中,最终交付时间越短,交付给用户的新鲜食品的质量就越稳定。两者相辅相成,所以前仓可以形成飞轮效应。如果前仓周边区域的订单密度更高,用户的渗透率也会更高。

然而,在《联商》专栏作家张看来,以杂货店购物和超市为代表的前仓模式仍处于亏损阶段。客户的单价是否能支撑成本,单个仓单的数量是否足够,模型是否能适应扩展和复制,都要观察到,要做好电商的前仓,一定要强硬扎实,前仓不适合投机操作。

关于前端仓库的末端,他认为由于一线城市的消费者时间成本较高,生活节奏较快,前端仓库只能在北上广深等一线城市生存,很难做大规模。如果前仓模式有所突破,降低成本或增加收益,可以发展到更多城市,高密度订单形成大流量,拓展业务成为大平台。

据联合商业的专栏作家赵嵘说,生鲜食品行业不同于传统的零售业和电子商务。如果配送时效得不到保证,商品就会变质。所以生鲜配送最大的问题在于提高配送速度和效率,降低企业成本,让生鲜行业远离烧钱先培养用户习惯的不健康发展趋势,从而实现可持续良性发展。

注:文/林萍,微信官方号:新零售,本文为作者独立观点,不代表88源网立场。

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