大润发2020年计划出炉 黄明端如何改造大卖场？
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类目：电商运营
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大润发2020年计划出炉 黄明端如何改造大卖场？ 2019年即将结束。这一年，家乐福、麦德龙等国外品牌突然退出市场，阿尔迪斯、好市多等国外超市进入中国，更多的老零售品牌通过创新转型在市场上漂浮。在即将到来的2020年，零售业会有怎样的变化？
01
大润发2020年目标：
将全面重构大卖场，升级改造门店数字化水平
12月18日上午，高辛零售(大润发欧尚中国)在上海召开2019年度会议。会上，高辛零售董事长黄明端面对大润发和欧尚各区及总部高管，明确提出了高辛零售董事会确认的2020年战略目标：继续重构大卖场业态，提升高辛零售现有门店数字化水平。
黄明端认为，大卖场原有业态的核心优势：品类齐全、质量好、价格低，现在有一定的模式局限性。他特别提到了家电百货类，包括大润发在内的传统大卖场显然不足以体现更专业门店的销售能力。现在大润发嘉店区交给苏宁易购总代理，黄明端形容是“让专业人士做专业的事”。
黄明端在现场进一步表示，未来中国高辛零售有480家门店，下一阶段将全部转型为专业生鲜超市。
根据另一家兄弟单位博克斯马(Box Mare)生鲜食品的业绩比例，目前已经超过70%，大润发决定在产品定位上采用与博克斯马相同的模式，重点关注以生鲜食品和食品为主的社区型数字零售企业。
两个品牌在目标群体、商品区间定位、目标群体定位、选址等几个方面的差异会比较明显。
据悉，在过去的两年里(即自2017年11月底阿里投资高辛零售以来)，经过努力测试，大润发成功运营了新鲜一小时业务，并开始盈利。
值得注意的是，段和大润发的CEO们在年会上也披露了截至2019年11月底的几项关键业绩数据。
数据显示，截至2019年11月底，大润发的B2B业务(包括传统团购和门店在线配送业务等。)贡献总营业额60亿人民币，同比增长43.6%，相当于大润发新增30家门店的业绩增长。与此同时，该店的一小时配送业务(包括大润发优贤、桃仙达等外卖平台)带来了55亿元的增量业绩，同比增长160%。
目前，高辛零售共有480家门店，其中只有10家实现了完全数字化，同店绩效增长率超过未改造门店10%以上。从2020年开始，这种完全数字化的转型计划完成50家店铺。
高辛零售上半年截图
同时，黄明端提到的大卖场业态的重构，也会伴随着大润发多业态、多渠道的扩张。包括与毛超共享库存(天猫超市)、开发中型超市模式(Box Pony)、社区团购和预仓储。其中，猫超储共享是“大张旗鼓”。中超和社区团购已经开始，前端仓库处于实验阶段。
值得一提的是，cat super股票分享就是和cat super分享股票。猫超市作为流量入口，通过最近的大润发店和前仓分发给客户。
02
未来零售业
将趋向小型化、社区化、便利化
近日，黄明端在参加媒体采访时，就2020年零售业和超市如何发展给出了回答。
《联商网》记者：你对2020年零售业的发展有什么预测？你的晋升重点是什么？
黄明端：2020年，零售业将趋向小型化、社区化、便捷化。我公司的发展重点是中小型超市、社区团购和大卖场改造。
《商业观察家》记者：如何看待2020年超市的走势？
黄明端：是尚超进行适度转型的时候了。特别是，这家大卖场已经在世界上运营了60多年，在中国运营了25年。
以前对于大卖场，强调一次性购买，物品齐全。电商出来后，他们经营的项目比超市多。因此，从我们的观察来看，未来的大卖场应该是小型化、便捷化、社区化的。
将来，人们很可能很难开车去大卖场购物。大卖场最大辐射范围最多3-5公里。未来社区化的趋势会越来越明显。
小结
高辛零售是中国领先的零售商，拥有大型超市和高增长的电子商务业务。集团经营欧尚和大润发两大知名品牌的大卖场。
截至2019年6月30日，集团在29个省、市、自治区的233个城市拥有485家门店，总建筑面积约13万平方米。高辛零售加强其B2B和O2O业务，在中国200多个城市拥有400多家实体店。
2017年11月20日，阿里巴巴集团宣布将投资约224亿港元(约28.8亿美元)直接和间接持有高辛零售36.16%的股份；2019年5月17日，黄明端被任命为高辛零售首席执行官。此前，黄明端是大润发品牌在中国运营的子公司的董事长兼董事，也是高辛零售投资委员会、运营委员会和披露委员会的成员。
未来，高辛零售的发展重点是重塑综合大卖场，探索和实施多业态经营模式，成为领先的实体数字创新者和多渠道、多业态、O2O和B2B业务的新零售模式。
注：文/零售哥，微信官方号：宝新零售论坛。本文为作者独立见解，不代表88源网立场。
