长安商场重装开业 转型“U生活中心”
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类目：电商运营
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长安商场重装开业 转型“U生活中心” 12月27日，长安购物中心重新开业，转型为“U生活中心”。据悉，长安购物中心改造投资1亿多元，历时2年8个多月，创造性地开创了“社区Ole”新商业模式，这也是王府井集团的首次尝试。
王府井集团党委副书记、总裁尚西平在开幕式上说，中国经济目前正处于快速发展的重要转型期，消费需求和消费模式也在发生快速变化。我们希望通过经营理念的转变、经营模式的创新、品牌业态的重组、空间场景的重构、线上线下的互动，在继承长安“亲民惠民”的基础上，在丰富质优价廉商品的同时，增加餐饮、影院、书籍等体验和配套服务的功能，为消费者呈现一个产品更好、价格更优、环境更好、服务更优的新长安。
全新亮相 转型“U生活中心”
今年以来，北京市商务局对10家试点商场启动了“一店一策”改造计划，一批成立于90年代初的北京传统百货商场开始进行调整改造，其中包括长安街沿线的长安商场。
长安购物中心于1990年5月18日开业。多年来，紧紧围绕服务周边社区居民的经营宗旨，不断加强与周边社区、国家机关、企事业单位的密切联系。今年4月，长安商场开启了关店之路，今天焕然一新。
长安购物中心营业面积2万平方米，改造升级为“社区商业”，成为以“社区商业Ole货”模式运营的“U生活中心”，即产品精良、价格优惠、服务优良的“三大精品中心”，充分体现了自然、情感、文化、价值的全新商业理念。
《联商网》了解到，在调整改造过程中，长安购物中心布局了与社区生活相关的服装、食品、住房、交通、娱乐(购物、餐饮、生活、健康、娱乐)五大功能，以及14类社区生活服务设施，涵盖了居民在物质、文化、生活等方面的多样化需求。其中，社区服务功能占46%，其中餐饮25%，生鲜超市12%，亲子7%，生活服务2%。
改造后的长安购物中心能够满足顾客家庭、亲子、社交、休闲社区生活的需求，以顾客需求为基础，打破原有的传统百货商业模式，围绕“生活方式线、亲子线、怀旧线”三条主线，打造人与空间的情感纽带。通过丰富而优质的生活和休闲业态的结合，可以更好地为消费者提供丰富、方便、满意的购物体验，满足人们对美好生活的追求。
多维度升级 激活老字号新零售
1、物业升级，打造社区家庭生活空间
长安商场力求成为一个有温度、有情趣、有价值的社区家庭居住空间。全面改造长安商场物业环境，更新物业设备设施，消除安全隐患；增加更多自动扶梯和直升机，方便客户到达各种消费场所；利用场景空间的审美创造一个高价值的购物场所，转化为生活、时尚、场景。
同时，长安商场与中国残联紧密合作，精心设计物业和设施的人性化细节，设置无障碍电梯、无障碍厕所、低层服务台、低层收银机。
2、研究顾客需求，消费业态升级
随着消费者生活方式、购物习惯和消费需求的变化，长安购物中心调整了零售、功能和超市商业区匹配结构，从单一购物向休闲消费、体验功能和亲子功能转变。通过引入线上名人品牌，打造怀旧影院，最漂亮的“亲子稻城书店”，制作与表演相结合的“莫斯科餐厅面包店”，产品组合丰富的“俄罗斯精品”，凸显生活方式的联系；超市满足社区需求
在长安购物中心的转型调整过程中，智能商务的应用实践做了很多尝试。推出“智能收银”，应用柜台收银、自助收银、电子发票提高便利性；“智能互动”，引入智能互动电子屏幕，在设置游戏互动的同时解决客户的购物问题，利用智能商务技术实现便捷高效的购物体验。
3、科技升级，打造智慧商业
长安商场超市作为商场的主力店，以“新鲜、方便、体验、低价”为特色。主食厨房与新鲜即食食品的融合契合了当今人们的生活方式，满足了月坛地区及周边社区居民对“菜篮子”和“餐桌”的各种需求。与此同时，超市引入了BTG集团旗下的老莫面包店、丰泽花园、全聚德等老品牌，走的是怀旧路线。
在地下室层面，整合基本生活服务，优化家居用品，打造社区人的“第三生活空间”，整合养老、儿童健康、文化休闲空间等各项服务，通过便捷的生活服务和社区养老服务，打造“生活站”。
一楼承载着人们记忆的麦当劳餐厅，回归并呼应着星巴克，王府井集团自有品牌王府井梦工厂焕然一新。
二楼的鞋厅、内衣厅、珠宝区成为楼层的点睛之笔，大杏仁饼色的使用打破了沉闷的空间。
三层儿童区，最美的稻城书店和户外运动相结合，打造最活跃的空间。
怀旧主题的四层影院变得流畅？集美发、旅行社、甜品、咖啡厅等休闲业态于一体的“时间创造办公室”主题板块，趣味盎然；俄罗斯精品涵盖咖啡吧、俄罗斯特色食品、手工艺品、民族用品等。
五层特色餐饮区分为中式和欧式街区，满足家庭团聚、朋友聚会、商务用餐、日常用餐等不同生活场景的需求。
长安购物中心的改造是一个新的起点。王府井集团将以长安商场转型为契机，继续加快百货店、双安商场、东安市场等其他传统百货商场的转型升级，为北京消费者提供独特的老品牌新零售。
注：文/联商。com，本文是作者的独立见解，不代表88源网的立场。
