传统零售收购风波再起：资本“火拼”背后的市场之争
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类目：电商运营
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传统零售收购风波再起：资本“火拼”背后的市场之争 2019年，百货店收购的消息似乎层出不穷。近年来，受电子商务零售的冲击，似乎进入了一个后期。
买百货的买家中，不缺零售巨头。年初，苏宁易购收购万达百货的消息立刻引起广泛讨论。下半年也很热闹，比如物美斥资数十亿收购麦德龙中国。
零售巨头收购同行业是为了扩张整合，还是资本方收购百货投资。似乎越来越多的百货公司逃脱不了被收购的命运。
传统零售业难脱困境
近年来，在电子商务的冲击下，线下实体商务面临着巨大的挑战。虽然今年开业的商场数量较去年明显减少，但事实上，超市、百货商店等传统零售业态面临着更大的竞争和挑战。
商务部最新数据显示，2019年1-11月全国重点零售企业零售总额累计增长，不同业态差异较大。其中实体部分增长不超过8%，与增长率超过16%的网上零售业务相差甚远，而百货公司的累计增长率只有1%左右，非常缓慢，超市业务的增长率约为6%。
数据来源：商务部，意见指数整理
从单个月来看，传统零售业态的同比增长仍然不容乐观。以月度数据为例，9月份重点零售企业零售额同比增速中，百货店增速最慢，仅为1.2%，超市增速略好，为7.2%，但与网络零售17.3%的增速相比仍有较大差距。
目前百货零售业的发展有放缓的趋势，很多百货要么被收购，要么关门翻新。最近，Xi长安的世纪金花被曲江控股收购。从视点指数来看，世纪金花、民生百货、开元商城都是Xi安老牌本土零售企业，在Xi安零售市场一直是三足鼎立。
到目前为止，这三家都被收购了，其中民生百货收购HNA，银泰百货收购开元商城，曲江金空收购世纪金花，也意味着Xi三大本土百货巨头已经淡出了昔日的辉煌。
在收购Xi安本土百货公司的背后，传统百货公司的没落困境无疑暴露无遗。实际上，传统百货商店本身就存在商业模式过时、跟不上时尚购物体验的缺陷。此外，随着体验式购物中心的快速发展和社区购物中心的去商业化，它将面临越来越多的挑战。
新零售巨头的蓝海角逐
近年来，百货商店、超市等零售企业被收购的案例很多。根据意见指数不完全统计，2019年以来共发生7起交易，其中武汉上中收购新零售，苏宁易购收购万达百货，物美收购麦德龙中国。永辉超市最近收购中百一以失败告终，但无疑是零售业的一件大事。
数据来源：意见索引整理
从交易金额来看，2019年最大的交易无疑是武汉上中收购新零售，该交易于今年11月完成，新零售已正式成为武汉上中的全资子公司。此外，物美对麦德龙中国的收购高达119亿元。
整个2018年和2019年，传统零售业并购案例较多，涉案金额也不低。根据意见指数不完全统计，2018年成功案例11起，涉及金额145.58亿元；2019年，虽然交易量少于去年，仅为7笔，但交易额达到554.63亿元，同比增长约380%。
数据来源：意见索引整理
在行业激烈竞争和电子商务的冲击下，收购百货商店、超市等传统零售企业已经成为百货商店行业的趋势之一。从acquir
除了零售巨头，资本方似乎也看中了传统百货作为零售业态。最近宝能争夺南宁百货第一股东地位，引起外界诸多关注。目前宝能位列第二大股东，在这场竞争中并没有成功。从目前的情况来看，资本方把传统百货看成个案，毕竟盈利是个大问题。
资本“火拼”背后的市场之争
在新零售巨头对传统百货公司的竞争背后，往往伴随着转型扩张来抢占市场。比如苏宁易购收购了37家万达百货，大部分位于CBD或者一二线城市的闹市区，会员超过400万。从6月份开始，苏宁易购收购了家乐福中国80%的股份。
在这一系列行动的背后，苏宁易购实际上是围绕场景、能力和互补资源进行全方位布局，构建智能供应链和全渠道消费场景，抢占更大的市场。
永辉超市收购钟白集团的主要目的是占领市场，拓展业务。以武汉为中心，钟白集团涉足商业零售业务，包括超市和百货商店，在华中地区市场占有较大的市场份额。虽然收购已经取消，但这种收购背后的扩张思路仍然是对百货公司收购的主要支持。
从现实的角度来看，零售业的线上线下一体化已经成为一种既定的趋势。而传统百货公司线下优势明显，但商业模式保守，无法满足消费者的线上需求。作为新兴的主力军，新零售巨头拥有相对完善的在线系统和管理优势。在这种背景下，收购传统百货商店已经成为新零售企业加快扩张的主要发展模式之一。
如果回头看目标，国外零售品牌更容易受到新零售巨头的青睐。比如苏宁易购收购家乐福中国，物美收购麦德龙中国。此外，外资在中国的失败也给国内零售品牌带来了一些生存空间。
未来，收购传统百货店的大戏还会继续上演。在新零售的行业竞争中，谁能占据更大的市场空间，成为真正的行业巨头，相信时间会给出答案。
注：文/冯，观点房产网，本文为作者独立观点，不代表88源网立场。
