高瓴资本的三大“实体战役”：蓝月亮 百丽国际 格力电器
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高瓴资本的三大“实体战役”：蓝月亮 百丽国际 格力电器 在熙熙攘攘的中国投资领域，高陵资本长期以来一直是一家“低调、含蓄、有内涵”的公司。但近期零售和制造业的资本“大戏”让高淳资本难以低调。
第一，10月10日，从百丽国际分拆出来的陶博体育在香港成功上市，市值一度超过600亿港元，其中最大受益者也是百丽国际的控股股东高马德延资本。
然后，12月2日，珠海明君在万众瞩目的股份竞争中成功拿下格力电器15%的股份，笑到了最后。但珠海明君背后，屹立不倒的是高陵资本。
前不久，12月11日，有媒体报道，洗衣液巨头蓝月亮正考虑明年在香港IPO，计划融资约4亿美元。如果蓝月亮成功上市，受益者中会有高陵资本，因为它是蓝月亮唯一的外部投资者。
虽然控制着600亿美元的高淳资本和它的掌门人章雷相当低调，但高淳投资的企业在中国人的日常生活中几乎无处不在。从互联网公司的腾讯、京东、美团，到实体企业的格力电器、百丽国际、蓝月亮.
高淳资本是中国为数不多的可以追求价值投资的投资机构之一，这一点在它进入蓝月亮和百丽时尤为明显。后两者与高淳资本的“关联”已经被验证为非常成功的商业案例。
这次高燕资本以400多亿人民币进入格力电器，后者会怎么样？在“行业难做”的背景下，高线资本对于实体企业的一系列投资活动，隐含着怎样的投资逻辑？
高瓴资本掌门人张磊的投资经
2005年，归国人员章雷放弃了在纽约证券交易所的高薪工作，回国创办高淳资本。驻马店高考文科状元，长相儒雅，立志投身投资，把主要投资目标放在亚洲和中国。
今年也是国内投资圈的爆发年，红杉资本中国、今日资本等全能投资机构诞生于此。
当时国内资本市场火热，大量的热钱和蓬勃的创业氛围酝酿了一个略显浮躁的投资环境。章雷选择了低调稳健的投资路径：学习优秀的商业模式，选择默契的创业者，长期身居高位。
“找到最好的公司，成为时间的朋友”是章雷对其价值投资哲学的最好诠释。这种投资理念的形成可能与章雷的偶像巴菲特有关，毕竟后者是价值投资的一贯追随者。
但是，一个投资机构要完成“找好公司”的0~1过程并不容易。它不需要在书面报告中寻找答案，而是需要卷起袖子，深入市场的角落寻找线索。另外，完成1-10个“成为时间之友”的过程并不容易，需要极大的耐心和资金的及时帮助。
高燕资本的第一笔投资给了腾讯。当时，为了学习QQ，章雷跑遍了义乌的大街小巷，发现很多小企业甚至招商办的名片上都印着QQ号，这让他意识到QQ用户的深度被严重低估了。所以，他打消了疑虑，然后选择了腾讯的全部。
2010年，刘与商谈7500万美元融资需求。经过详细调查，章雷直接抛出3亿美元。“没有这么多钱，是做不到的，不然他不懂。”。后来证明京东自建物流业务确实是一项需要大量资金的业务，高淳资本的3亿美元也给了京东很大的帮助。
如今，高淳资本的触角已经遍布了一大批明星互联网公司。然而，在谈到科技创新时，章雷认为传统的实体企业是主角，互联网的作用是提供辅助决策和帮助，资本应该在科技企业和实体经济的两端发挥综合作用。
显而易见，高贤资本期望承担的角色是充当互联网和实体经济之间的媒介，而这种媒介控制
高瓴资本——蓝月亮的守护人
互联网企业布局的另一面，投资蓝月亮被视为高线资本进入实体企业的重要战役。
据公开信息，广州蓝月亮实业有限公司成立于2001年，主要专注于个人护理、服装护理和家居护理三大业务，而高淳资本与蓝月亮的会面发生在2008年。
2008年，世界正面临一场金融危机。此时，章雷正在研究中国的消费升级。他发现很多基本消费品几乎都被跨国公司占领了，比如宝洁，联合利华，他们占据了当时国内洗涤市场的大部分。
但在看似稳定的格局中，隐藏着潜在的市场机遇。此时国内的洗衣液市场几乎被传统的洗衣粉和肥皂覆盖，洗衣液只占不到4%，而洗衣液已经成为美国洗衣液市场的主流。但与此同时，中国的洗衣机数量迅速增加，衣服的面料也在迅速变化，这一切似乎都暗示着国内洗衣液市场正在迎来洗衣液的大规模扩张。
市场准备动了，但P&G和联合利华当时忽略了这些变化，他们在国内市场的主要洗涤产品继续放在洗衣粉和洗衣皂上。章雷注意到这些跨国公司存在漏洞。都有历史包袱，没有把握住消费升级的大趋势。
对商业嗅觉敏感的很快找到了蓝月亮公司的创始人罗。当时蓝月亮的主打产品是洗手液。他说服罗大力投资洗衣液，以获得未来的竞争力。
在当时困难的融资环境下，蓝月亮需要大量的资金投入才能将重心转移到新的产品线上。这意味着蓝月亮会抛弃当时的主打产品，但是
