王慧文选择功成身退 王兴却继续“升级打怪”
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王慧文选择功成身退 王兴却继续“升级打怪” 王会文要退休了，退休日期是精心选择的：12月18日。这是王会文10年前加入美国代表团的一天。两天后，1月20日，王兴以全体员工公开信的形式公布了这一消息。
王会文回复了邮件，并解释了离开公司的原因。王兴再次回复，表达了对老朋友的失望和祝福。
出生于1978年的王会文在他的公开信中声称他已经赶上了好时光，并将他的所有成就归功于好运。
“当我开始厌学的时候，大学宿舍连上了互联网，于是我赶上了互联网最精彩的20年；中国作为世界上最大的单一市场，对创业者尤其有利。我太幸运了，我不应该继续贪婪。”
“多亏了兴哥，和兴哥共用宿舍，是我这辈子又一大幸运。兴哥为我的人生打开了一扇窗，给了我舞台和机会，在每一个关键的选择上指明了正确的方向。”
王会文提到离职的原因是工作、家庭和健康的关系长期处理不好；它还处理不良业务运营所需的专注和勤奋与个人分散和不稳定的利益之间的关系；不爱管理却又不得不做的痛苦也与日俱增；担心生活会被惰性所支配，在熟悉的环境里偷懒，错过不一样的精彩。
王会文和王兴的邮件来来去去，我们可以看到这个决定背后的许多细节。王兴多次挽留，王会文的意图已经确定。高管的离职往往会引发许多猜测，而王会文的离职似乎相当平静。因为离开的原因几乎无可挑剔。
那些似乎不是基于商业，而是纯粹基于琐碎的日常和个人利益的因素，最终粉碎了王会文的战斗力。至少在他生命的现阶段，他想放松一下。
王慧文离职对美团的影响
42岁的王会文于2010年加入美团。他是美团大家眼中的先锋。
王兴是无国界的人，美团是无国界的公司，负责做生意的是王会文。外卖、出租车、零售等业务刚刚起步，冲在最前面的是王会文。如今，外卖已经成为美团最重要的收入来源，王会文也做出了巨大贡献。一位知情人士表示，王会文在美团的地位也是在外卖阶段确立的。
王兴对他的评价是，九年来，既有冲锋陷阵前的勇猛，又有野营时的沉稳；不仅有放弃自己的责任，还有不需要在我潇洒的成功；既有“天下兴亡”的责任感，又有“我们一无所有，却有兄弟和勇气”的本色；它不仅长期耐心保持战略实力，还坚持不等待时机，抓住每一分钟，忘记投资。
王会文的离开对美国代表团意味着什么？
在过去的一年里，美团“领导梯队”的频率有所增加。九年来，美团中高层一直保持半年一次沟通会的传统，到了2019年变成了季度会议。
组织焦虑开始出现。2018年上半年以来，如何细化运营，如何实现业务间横向协调，如何缓解内部负面情绪和刚性疲劳，都是美团面临的大问题。
当公司找不到参照物，需要独自前行时，目的感就变得不那么清晰了。外界评价王会文，说他擅长0-10，对10-100的舞台不感兴趣。也许正是因为这个原因，王会文离开了。
连续两个季度盈利的美团，需要在核心业务上稳步工作，已经到了10到100的阶段。王会文的兴趣不在这里，这可能是他退休的原因。
与王会文离职的消息同步，新增加的副总裁李树斌和副总裁郭庆同时进入美团S队，也意味着这两人加入了美团的决策层。王会文的离开预计将在美国代表团内部进行准备。
睡在下铺的兄弟
王会文是睡在王兴下铺的哥哥，美团是他和王兴的第二次创业。事实上，王会文没有加入w
当时，他正忙于自己的项目Taofang.com，一个二手车在线销售网站。当时有记者问他有没有可能和王兴一起创业，他说没有可能。2010年左右，Taofang.com被58收购，王会文随队来到美团。
此时距离他和王兴、赖斌强创办内网已经五年了。说是内网，其实里面有十几个小项目，没有一个是以内网出名的。王兴几乎踩了所有有前途的互联网项目。所以有人评论说，王兴的成功不是“准”，而是“多做”。
王会文并不比王兴富裕。王兴第一次创业从家里拿了30多万，王会文和赖斌强借了10多万作为创业资金。这对一个年轻的农村毕业生来说是一个很大的压力。
2006年，内部网被陈一舟的千橡收购(后来更名为人人网)。王会文通过套现还清了债务，开始周游世界，在欧美和东南亚呆了整整一年。
王兴也没闲下来。离开千橡后，他立即着手成立饭否。他打电话给正在环游世界的王会文。王会文说他玩得不够开心。让王兴先做。2009年，当饭局被迫关闭时，王兴马不停蹄地启动了美团。
王会文的团队成功地嫁接到了美团上，这可能就是王会文所说的“大运”。美团给了王会文展示的空间。
有人曾经问王会文，为什么做那么多生意，王会文说，就是试试。虽然从结果来看，王会文并不像尝试那么简单，也许他并不希望如此频繁地尝试。
创业兄弟王会文和王兴也已经工作了27年，但他们性格上的巨大差异使他们在职业生涯中有着不同的选择。
王会文就像一个职业经理人。他聪明，勤奋，抓大不放小，但是激情过后会累。王兴永远是一个精力充沛、不断进取的企业家。
他曾在一次采访中说，“我并不把创业当成一件特别的事情，它只是我的生活方式。没想过不创业会怎么样。创业就像被闪电击中的感觉，一定要做。”
王慧文离职，王兴还好吗？
王兴的开拓精神长期影响着他的员工，甚至投资者。
在禁餐的505天里，王兴到处跑，谁也不知道网站什么时候能恢复，甚至不知道明天能不能存活。
在过去的两年里，团队只留下了两名员工。有员工说，王兴不是一个会放弃的人。当时，他没有想到自己会离开去吃饭，而是为家人感到难过。2010年感恩节，饭步逐渐恢复运营，但只有老用户才能登录。王兴依然坚持运营，并不时更新情况。美团最初的队伍大部分来自范部。
美团上市前夕，有投资人表示可以投王兴。
王兴保持创业激情的独特秘诀在于专注和好奇。在他眼里，两者并不矛盾。在专注于核心业务的同时，我们也在不断拓展自己的边界。当美团无国界的敌人越来越多的时候，王兴曾经说过，不能只看边界，不能看美团的核心。
王兴对“创新”持宽容的立场。无论是通过学习还是发明新的方式，只要满足了用户的需求，“创新”都是可以被尊重的。他似乎很少在做与不做之间挣扎。只要看到需求，就会投资。
王兴中学喜欢玩游戏，但上了大学就不玩了。他解释说，生活是一个无限的游戏，所以没有必要玩那些游戏。
这种老是升级打怪的感觉，与王兴的个人气质和美团的气质完美融合。那些探索性的“跨界”，可以说是企业发展的需要，也是王兴保持激情和探索的需要。
“有趣”是王兴的口头禅。在王兴的无限游戏里，总会有新的关卡等待解锁。现在，王兴的屏障明显变成了组织调整和人才管理。
