卫哲：产业互联网不是B2B是人对人 提高工种的效率是本质
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卫哲：产业互联网不是B2B是人对人 提高工种的效率是本质 【亿邦电力消息】在2020亿加速行业互联网峰会上，嘉鱼基金创始合伙人、董事长卫哲发表了题为《后疫情时代，产业互联网加速之道》的演讲。
卫哲表示，疫情实际上是一个行业加速器，本质上并没有改变行业。新兴行业会因为疫情好起来。即使是同行业的企业，疫情也是检验企业的试金石。在这种疫情的逼迫下，教育在线和企业在线是两个比较有利的行业，比如钉钉和ZOOM，这两家公司的用户数增加了好几倍。
“企业在网上只用这两个应用就够了吗？”卫哲提出了这样的思想，企业被迫在网上做的是基础设施，核心是软件和硬件是员工在家工作的必要标准。而且做好基础设施建设之后，还不够。
他提出了几个问题：如果呼叫中心员工数千人，如何继续为家里的客户服务？如何在家一起工作？工程师在家做产品开发？建筑设计人员如何在家为客户服务？销售和采购不出去怎么完成职责？“整个业务流程能否在线，不是基础设施能够完成的。”
卫哲将工业互联网分为三种类型，其中交易型工业互联网是大家对工业互联网初步认识的起点。如何实现销售可以不出家门卖产品，不出门采购原材料；但是交易类型并不等于整个工业互联网，更多的企业需要面向服务的工业互联网和面向产品的工业互联网在线，比如电子签名(产品类型)和三维家居(服务类型)的签约。
就卫哲而言，他最看好以产品为导向的互联网公司。但是，这些公司必须用产品技术碾压同行。
本质上，工业互联网的本质是提高效率。深入提高哪一批人的效率？他说，“B2B不仅仅是商家对商家，而是商家对商家，也就是要实施工业互联网，提高人/工作的效率。”
他的建议是找人口基数大的人(比如呼叫中心员工、导购员)或者工资高的人。从另一个角度来看，工业互联网可以从三个方向入手。第一，为企业的在职手工作业提高效率；二是SaaS中介服务的服务工具，如多房；第三，为自由职业者服务，比如摄影师的Vphoto。
值得注意的是，卫哲还从中美比较的角度提出了他对中国工业互联网(三种模式)的思考。“中国进入股票经济不再是增量经济，重点是提高效率。股票经济，效率为王，带动效率靠工业互联网。”
第一，美国现有的工业互联网模式在中国会毫无改变的存在：比如IT工程师在家完成工作，这是肯定的事，等等。单一的软件无法完成所有的协同工作。目前字节跳动和阿里巴巴的内部协作工具只能解决数万工程师和文档开发的协作问题。
第二，美国没有工业互联网模式，中国有：比如在工业方面，和做原材料贸易的公司有关。
第三，美国现有的工业互联网模式在中国应用时，会因国情不同而发生变化。比如税率方面，美国很复杂，而中国采用累进税率相对简单。于是，美国出现了ADP、工作日等公司，到了中国就变了，诞生了51社保等人力资源和薪酬管理公司。与此同时，相比之下，中国的社会保障比美国复杂得多，因此诞生了蔡邑等公司来帮助企业缴纳社会保障。
他总结道：“中美两国的土壤不同，工业互联网的模式也会不同，但还是要从投资创业的角度做中美对标。”
他还提到了衡量一家工业互联网公司是否足够优秀的三个核心指标：1。毛利
与此同时，卫哲还表示，嘉鱼基金在疫情期间投资了10家公司，其中包括6家工业互联网企业，工业互联网方向的投资重点是面向产品的工业互联网，如智能客服自动化和半自动化，在一定程度上是无人化的，面向服务的工业互联网企业，如小库科技，完成了建筑基础设计中的智能化设计。
据了解，“2020亿国产业互联网峰会”是4月25日10:00-22:00举行的12小时在线峰会。峰会以“加速”为主题，分为“对话之都”、“新基础设施亮点”、“产业互联网”、“台湾数据”、“玩转产业营销”、“供应链突破”、“龙头城市”等。并聚集了30多名行业高管讨论产业互联网升级问题。
