每日优鲜融资近5亿美元生鲜赛道头部效应出现
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每日优鲜融资近5亿美元生鲜赛道头部效应出现 传闻的新一轮日常融资5月开始，今天正式宣布。
今天上午，《零售老板内参》通过《游仙日报》获悉，《游仙日报》正式确认完成新一轮融资4.95亿美元。本轮融资的主导投资是CICC资本牵头的基金，其他联合出资方包括工银国际、腾讯、阿布扎比投资集团、苏州常熟政府产业基金、TigerGlobal、高盛资产管理基金等多家机构。
这也是今年迄今为止唯一一次在新鲜食品领域的大规模融资。此次融资也是该领域迄今为止历史上最大的一次融资。
其中，CICC是最大的“国字号”基金之一，腾讯、TigerGlobal、高盛则是每天表现优异、新鲜的投资者。到目前为止，游仙每天已经公开报道融资9次。然而，在谈到上市计划时，友贤日报合伙人兼CFO王军在接受《零售老板内参》采访时表示，他暂时不在计划之内。
此外，王军在接受采访时还表示，去年底扣除总部人员成本后，每日游仙已经实现盈利。也就是说，扣除包括进货成本、优惠券、损耗、物流、配送、前仓和大仓租金、人工等在内的运营成本后是盈利的。
根据披露的数据，目前优鲜客户每天的单价在90元左右，毛利在20%-25%之间，但销售规模没有给出具体数据。
通过对比目前市场上的几个玩家，特别是排除大公司撑腰的生鲜在线平台，每日游仙作为创业公司的融资规模在一定程度上也是生鲜即时零售行业的集中度，有资源集中到头的趋势。
据王军透露，这一轮募集的资金将投入到每日的优鲜智能链技术和产地供应链能力的打造上，以此为核心能力推动商业模式的不断演进。也就是说，这笔融资将是每天构建中产阶级科技和商业体系的关键投资。
保鲜企业重视中台体系的建立，意味着对于公司目前的发展阶段和整个保鲜速溶零售的行业判断，日常优秀保鲜开始进入精细化运营、高效化、用户体验升级的关键阶段。利用经验和效率来打开与竞争产品的竞争缺口，也符合目前“盈利增长”的定位。
时至今日，《游仙日报》对业内“人设”的印象还是很高的。这等于用户端日常体验的一个优势，就是最后三公里的即时家居体验没问题。日常优势和新鲜感需要不断加强的地方，恰恰是在源供应链层面的整体升级。技术带来运营效率的提升，供应链带来用户体验的提升，最终指向整个公司的日常发展和业务系统的升级。
这是日常卓越在自己阶段的独特战略重点。目前至少实现了几个关键的发展因素：年销售额数百亿的水平，1000多个前仓的布局，华北/华东/华中地区用户覆盖的全国市场，各类新鲜的购买体验，相对成熟的品牌影响力和用户口碑。
特别是盈利增长的实现，意味着用户方对日常优鲜产品的持续投入，可以进入稳定平台的阶段，将公司的资本和战略重心强化到更能体现大平台品质的其他要素上，而不是纠缠在原来“烧钱”的扩张阶段。生鲜业务是真正的优质高效业务，供应链的重点投入决定了名优生鲜平台和大平台的飞跃，这一点非常重要。
其中，已作为日常优秀新鲜商业基础设施的前置仓库，并将在扩展、迭代、运营升级等方面继续完善其基础设施的底层功能。前不久，《零售老板内参》与王军就2010年奥运会等重要问题进行了深入交流
从早年的B2C大仓模式，到现在更贴近消费者的社区店和前仓，经过多年的摸索和摸索，生鲜领域的两种主流模式分别是以日常优秀生鲜为代表的前仓模式和以箱马为代表的生鲜与仓储式一体化模式。
但是对于预仓的模式，业内一直有负面的声音。Boxma总裁后羿多次明确否认前仓模式，从今年3月开始，所有的Boxma站都关闭了，前仓变成了社区店。Boxma mini本月也从上海搬到了北京。巧合的是，Box Horse mini最近表示，今年6月已经实现盈利。
至于外界的疑惑，日常优越感和新鲜感的想法一直是，前仓是一个进入门槛低、商业壁垒高的业务，需要时间积累。系统、服务、供应链能力，所有这些构成了这个模型中日常优势和新鲜度的障碍。
“我们投入了这么多钱，这么多时间，抓住了窗口期沉淀下来的这些东西。如果有人进来做，时间不够沉淀，肌肉根本长不出来。还有一个有趣的现象。任何有其他选择的人，往往很容易说前面的仓库做不到。”王军是这么说的。
对于最近刚进北京的博马mini来说，日报游仙并不被认为是其直接竞争对象。在王军看来，SKU号不到2000的Boxma mini更针对便利店业态，其大卖场在卡槽和大卖场，而日游线则定位在两者之间，目标在5000 SKUs左右。
据他说，目前每天一小时新鲜度的SKU是3000-3500，预计明年会增加到3500-4000。这个SKU号里有中远，SKU 3800，永辉新一代标配super，SKU 5000。
从2019年开始，每日游仙将前仓从100多平米升级到三四百平米。去年每天优秀的SKU数量还是3000，那么如何在同样的面积下增加1000 SKU的承载能力呢？
王军告诉《零售老板内参》，日最优新鲜供求算法这几年也经历了迭代。第一代主要负责用户的需求和供应链的供给，而目前的算法是在仓库的单个负荷之外加上单个物品的体积，使得空间利用率更高。
接近
于前置仓的成本问题，也是被业内质疑比较多的点。一个有门脸有自然流量的门店划算，还是没有流量但租金成本略低的暗仓划算?这至今仍是零售圈的世纪谜题。每日优鲜算得上是生鲜市场上为数不多的尚未考虑开店的玩家，对于线下店，每日优鲜也一直在观察，总体的判断是，中国的前20个城市，一线和新一线城市不适合开店，原因是房租太贵，比高留存的互联网流量还要贵，而在50名以外的城市则是更适合开店的，房租成本不高，但由于需求分散不适合大面积铺仓。
“我们到现在还是不考虑开线下店，第一是线上的渗透率的空间还很大，所以我们从节奏上来说可以先干线上;第二我们也在看，再往纵深的城市走的时候，其实店和仓的成本差的就不大了。那个时候其实做店可能还有一个流量的划算，所以说那时候我们可能会用这套能力，去管理分布式门店。”
每日优鲜储备的运营数据和业务标准化，以及数字系统分布式管理的整套能力，属于每日优鲜在当前业务运营中自然沉淀的资产。这类资产的价值收割，未必有明确的时间点和方法论。但是也只有经历几年运营的成熟型公司，才有类似资产的“意外”收获。
从这点来说，每日优鲜已经基于前置仓打造的先发优势(包括仓位数和分布)，多年来运营沉淀的资产和方法论，已经不限于一个单纯的生鲜即时售卖平台。这点，也是一个公司从创业阶段向成熟运营阶段应该具备的能力和优势。
不过，此时此刻的每日优鲜，依然要把这笔生鲜赛道最大的一次融资，用足在供应链和技术升级方面，确保每日优鲜在当前阶段的升级目标得以落地。
注：文/谢康玉，公众号：零售老板参考（ID：lslb168），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
