陈立平：经济内循环“倒逼”零售业变革
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陈立平：经济内循环“倒逼”零售业变革 7月30日，中央政治局召开会议，明确提出要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展新格局。
“内循环”一词最早出现在报纸上，是中共中央政治局委员、国务院副总理刘鹤在6月18日举行的陆家嘴论坛上的讲话中传播的。
现在中央政治局会议上已经“调”了内循环，说明它将是中国经济社会未来很长一段时间的大背景，将对各行各业产生深远的影响。
对于零售业来说，内部经济循环意味着什么？零售企业家如何正确理解中央提出的内部流通，对企业战略做出安排和调整？
《第三只眼看零售》采访了首都经济贸易大学教授陈立平，希望他能从学者的角度为我们解读内部流通体制下的零售业。
陈立平指出，中国是一个制造大国，但一些物美价廉的好商品充斥着发达国家的商店，却很少惠及国内消费者。中国商品的这种双重流通结构一直存在。但在内部流通的“逼迫”下，我国零售业面临变革的机遇，流通成本进一步降低，二元流通结构问题可能得到改善。
此外，陈立平警告零售企业家要密切关注市场状况，保持稳定的现金流，降低成本，减少不必要的投资。
做好持久战准备
消费活力恢复至少要五年
《第三只眼看零售》 :从一个学者的角度，你如何看待国家提出的内部经济循环？为什么中央在这个时间节点提出内环？
陈立平:内部循环并不新鲜。早在2008年金融危机爆发时，国家就提出了扩大内需的口号。内部流通可以看作是扩大内需的延伸。从长远来看，中国经济将由内需驱动。但我们要思考的是，扩大内需这几年没有落实。为什么？
《第三只眼看零售》 :你认为问题出在哪里？
陈立平: 2008年后，为了帮助出口企业渡过难关，突破中国制造业在国际和国内市场之间的流通壁垒，各级商务部门出台了一系列内外贸易衔接措施。但是后来我们发现这种内外贸易接轨的措施并没有达到预期的效果。根本原因在于国内零售企业长期以来发展的“以利润为导向”的盈利模式。你收外贸企业入场费，谁跟你玩？这样势必会阻碍廉价的中国制造业进入国内流通渠道，扩大内需会停留在口号层面。
《第三只眼看零售》 :中央政治局“定调”，说明未来经济形势和消费环境不容乐观。你的判断是什么？
陈立平:在今年四月八日的中央政治局会议上，提出要长期做好应对外部环境变化的思想准备和工作准备。这说明高层对国内外的经济形势有清醒的认识，判断准确。我对“更长时间”的估计是五年。在我看来，中国的消费活力要在2019年回归到疫情前的状态，至少需要五年的时间。就疫情而言，我觉得2023年完全遏制全球疫情就好了。
自有品牌迎来发展机会
批发商应该有更大作为
《第三只眼看零售》 :经济内部流通对零售企业有什么影响？
陈立平:从宏观角度来看，中国是一个食品和日用品制造大国。以前国内外市场的交易规则不一样，两个市场是分开的。内部流通可以加强两个市场的融合。从微观层面看，内部流通可以促进零售企业发展自主品牌，政府应加强这方面的政策支持。
《第三只眼看零售》 :正如你之前提到的
陈立平:我认为批发商应该在流通改革中发挥更大的作用。批发商甚至可以发展自己的品牌，出口到下游中小型零售企业。未来，一些中小型制造企业甚至可以放弃自己的品牌营销，专注于生产产品，将品牌工作交给零售企业或批发商。迁安蓝恒酒厂就是一个很好的例子。它专注于为零售企业定制和发展自己的品牌，这也是一个很好的出路。
在过去的流通体系中，零售企业和供应商之间存在博弈关系，流通成本高导致零售终端商品价格高。在内部流通体系下，零售商和供应商可以共同探讨打造商品品牌，共同降低流通成本。
《第三只眼看零售》 :在内部流通体制下，中国会出现农产品短缺吗？怎么解决？
陈立平:中国农产品基本自给，部分进口农产品主要来自第三世界国家，基本农产品供应不会出现大问题。但中国缺少的是优质农产品，国内可以供应，未来可以平行进口。毕竟国家倡导的是国内和国际双循环相互促进的新的发展模式，而不仅仅是内部循环。
社区商业投资价值见底
h4 style="text-align: center;">药妆店可能成为下一个风口《第三只眼看零售》：如何判断后半年零售业的经营环境和未来的行业形势？
陈立平：首先，消费者收入预期降低，这使得他们对价格格外敏感。因此，后半年零售行业会出现此起彼伏的价格战。其次，行业会发生洗牌，有一批企业会倒下去。特别是在新零售风口之下，前两年扩张比较迅猛的企业，如果把控不好现金流会有较大问题。最后，一些新的业态会诞生，特别是折扣店会迎来较好的发展机会。
《第三只眼看零售》：从供、需两端来看，我国目前的零售业态存在哪些问题？
陈立平：我国零售业态的问题在于，同质化竞争太严重，遇到一个风口，大家就一哄而上，导致恶性竞争。在我看来，社区商业的投资价值已经见底了，特别是社区生鲜业态，同质化竞争过于严重。而且从一些大城市的数据来看，我国狭义上的生鲜（生鲜三品）消费需求是萎缩的，这是城市人口老龄化和家庭小型化的结果。
未来我国零售业态应该是高度差异化。以北京为例，未来北京不应该只是物美、超市发、京客隆等几家传统企业的天下，而至少可以容纳有40-50家的零售品牌，它们定位各异，以辐射不同的消费群体。
《第三只眼看零售》：未来你看好哪个业态？
陈立平：我认为立足于社区的药妆店会成为下一个风口。这些药妆店既不同于传统意义上的药房，也不同于屈臣氏那样的化妆品集合点，而是融合了健康食品、非处方药品、功能性饮料、个人护理、以及消杀用品的小型门店。目前国内尚未有这样的业态出现，而在日本已经成为一种接受度很高的零售形态。
注：文/赵向阳，公众号：第三只眼看零售（ID：retailobservation），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
