“居家红利”之后 中国商超连锁业要迎来“苦日子”了

2021-01-29 13:39:24  浏览:462  作者:管理员
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“居家红利”之后 中国商超连锁业要迎来“苦日子”了 在经历了新冠疫情期间的“家庭红利”后,中国商超产业似乎迎来了“辛苦的一天”。

从《商业观察家》最近访问市长/市场来看,各大连锁企业初企进入7月以来,普遍性同店销售额同比下降。

一下滑

与第一季度的“家庭红利”相比,第二季度中国商超金融业开始“淡薄”,5月有望成为转折点。一些领先企业在第二季度同一家店铺的业绩已经下滑。

到了7、8月,市场没有好转。

《商业观察家》访问的情况是,7、8月,荣军公司的同分业绩似乎都不好。至少7月份,部分领先企业的同分——同比业绩均有所下降。

《商业观察家》也访问了部分地区的商超零售商,得到了与领导者们情况基本一致的回答。

“我们也知道这种情况。虽然不同地区的形式可能不同,但从总体上看,同一个店铺业绩来看,大部分企业同比减少。”

二级市场及时反映了7、8月上草链市场的扳平业绩。

此前,上超零售上市公司股价普遍低迷,股价持续下跌。第一季度以来,与高点相比下降了20%以上的公司很多。尤其是杭州市场,零售股整体不好,业绩比较弱。

上草产业最近几个月造成低迷的市长/市场业绩的原因大致有以下四个方面。

首先,是电商冲击。

随着疫情的影响正常化,许多上草业顾客开始养成习惯,开始学习网上购物,加上人们受疫情影响,生活习惯上比疫情前外出频率减少,上草业客人可能被分类。

从几个大型在线平台的成果来看,天猫超市、拼多多、京东等目前实现增长的大动能其实都来自生食品消失等超额类别项目。增长和市长/市场份额迅速上升。特别是天猫超市和拼多多。这可能会对连锁超市产生很大的影响。

例如,新的网络领域(如社区集团购买)也在对流通企业、初联行业市场进行分类,社区集团购买目前的发展方向是扩张品,这使得与上超链企业的匹配度不断提高,似乎正在朝上超先进化的方向发展。

总的来说,疫情导致市场全面受压,在线平台、企业都在寻找增长动力,集中在在线渗透率相对较低的商超领域,随着商超市场竞争的加剧,商超市场也出现了恶性竞争。

其次,是餐饮恢复。

随着新冠疫情进入稳定期,中国消费市场也开始全面恢复。

餐饮的恢复表现很明显,餐饮店都开门了。从美团的市长/市场业绩可以看出,第二季度餐饮送货成交额为本赛季1千亿个,同比增长16.9%。餐饮送货客人单价同比增长9.4%。

因此,如果人们通过饮食解决更多的饮食需求,去超市购买新鲜食品的频率和需求就会减少。

第三,是人口流动。

新冠传染病的影响可能是一个漫长的周期过程。

它影响着人们的生活消费习惯,使人们主观上减少外出,减少了商超链企业的商机。

它还会影响人们的日常生活,包括以前的学校还没有开学,学校时间减少等。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、学校名言)这将导致课后移动线上的上小学门店项目减少。

最后,是自然灾害。

例如洪水灾害等也会影响一些商超链企业的销售。

二可逆?

目前,中国消费者零售市场逐渐受疫情影响进入“稳定期”,此时连锁商超过同一家店铺同比下降,面临一个问题,这种下降是可逆的吗?

一些悲观的地区商超公司对《商业观察家》表示,至少在短期内很难扭转。

难以扭转的核心原因之一是供应过剩。

商店太多了,电商也有点多。

“从目前的情况来看,不管是社区超市,还是社区便利店,各种形式都有未来。关键取决于怎么做。现在的问题是供过于求。所以现在要考虑的最重要的一点是,如何比同行的竞争力更强。(阿尔伯特爱因斯坦。)

老实说,中国商人超市是股票市场,受疫情影响,很多企业纷纷进入这一领域,竞争加剧。因此,同质化、低门槛形式的处境更加困难。

那上草领域未来完全没有亮点吗?

还有会员店之类的。

会员店目前的销售和增长仍然很好。

很多企业也同意会员店是未来趋势。

这方面是因为消费者喜欢。

KOSO、Sam会员店等会员店可以给消费者明确的经营原则,为消费者提供优质的商品,安心购物体验,完善的售后服务。

自己的品牌可以给消费者带来新鲜感和与众不同的体验,它的选择能力可以提供消费者最想要的商品。等等。

因此,他们可以参观中产阶级的优质顾客,为顾客提供不同的购物体验,匹配顾客、新晋中产阶级对美好生活的追求。然后培养用户认知和新的消费习惯。

Costco、Sam会员商店的用户粘性非常强,因此在客户因疫情影响决定减少外出频率时不包括在内,相反,很多客户实际上更愿意或比过去更喜欢“一次性购买”。(大卫亚设,北方执行部队。)

相反,因为会员店的门槛很高,不是可以做到的人

多。

当下中国市场,做成仓储式会员店的企业,实际就两家,Costco和山姆会员商店。还有其他企业做成了吗?本土零售公司有哪一家做成了?

对此,《商业观察家》曾问一家零售商,会员店的门槛真的就高到中国没有一家企业能做吗?它的门槛高在哪?

这家零售商的回答是:“当下市场,谁真正在做呀,谁有耐心真正做?都是看眼前的。”

普遍性下滑的背后,可能是普遍性的浮躁。

或许,只有阵痛过后,才会有真正的长期主义者吧。

注:文/商观,公众号:  商业观察家(ID:shangyeguanchajia),本文为作者独立观点,不代表88货源网立场。

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