如何打造小米一样的爆品?
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如何打造小米一样的爆品? 小米是一家制造爆炸品非常好的公司,与雷军连接“微信力矩黑科技性价比”,小米的品牌价值观扩散,品牌大众信任度提高。
那新一代炸药是什么?为什么小米的炸药可以不断“量产”?
新一代爆品
到处都在谈论爆炸物,但究竟什么产品是爆炸物,没有统一的标准。在这里,有人认为,新一代爆炸物是为了与原来大家都理解的爆炸物区分开来,只要是传统观念中畅销的商品,就可以说是爆炸物。
新一代爆炸物的意义更加丰富,有流量、主题和销售三个层面的意义。
我们把这三个叫做“炸药的三个要素”。只有同时具备这三个要素,这个产品才能被称为爆炸品。从这个意义上说,新一代爆炸物其实门槛很高。
1.自带流量
一个产品成为爆炸品最重要的门槛是吸引用户和生成流量。这是新一代爆炸品的第一个要素。
流量是所有事业的根源,无论是在线还是离线。
流量如此重要,自然成为商人争夺的核心,如何以低成本获得流量成为商家竞争的手段。炸药是低成本获取流量的方法之一。因为爆炸物可以带来自己的流量。
总结了如何理解自身流量、自然流量、自身热点、自身购买、自我传播等自身流量的“四字法”方法。
产品做到上述四点时,已经具备了自身流量的特点。
乙
自然流量
自然流量是用户自己寻找商品的流量,有两个来源。一个是搜索。在互联网时代,拜访客人最简单的方法是让用户搜索。提高自然流量的第二个方法是扩大品牌的影响力。这是流量的基础。
正是基于这两个特点的爆炸物,必须在搜索引擎、电子商务平台、社交平台和媒体平台上具备足够的自然流量,同时要成为某个好品牌旗下的商品,才能拥有爆炸物的潜力。
自身热点
总是有一些商品,只要放在哪里,用户就会追赶,这就是商品有自己热点的属性。
苹果每次推出的新产品不仅是苹果店,黄牛党也着火了。小米也具有这种“自身热点”的特点。米粉也好,黄牛党也好。一听到小米宣布新品,就从几天前开始准备各种囤货,米粉是第一次收到“热乎乎的新鲜出炉产品”,黄牛是为了获得高额利润。
自主购买
真正好的商品不需要销售。用户看到它就会心动。想要拥有。(商品)。
他们购买某些商品,因为他们信任品牌,喜欢某些商品的外观,被产品的某些功能感动,或者可能只是一时冲动。(另一方面)。
因此,真正的爆炸物不是作为“话术”销售的,而是用户自己选择购买制造的。
企业产品打动了用户,用户通过对产品的信任——订单、购买行为投票给了产品。投票者越多,就越容易产生聚集效果,为产品“爆炸”提供门槛。
自我传播
今天社会上所有的人都是自媒体,用户的朋友圈、微博、微信、社区都是最好的传播媒体。流量不是减少,而是分散了。
用户喜欢在朋友圈中炫耀自己的生活幸福,买了非常聪明、有品位、好的东西。
因此,设计产品时要提高质感,留下可以炫耀的“小心机”,关注产品,给用户带来“愉悦感”。
很多产品喜欢,但不炫耀的深层原因是文案写得不好。明智的方法是在计划产品时,以隐秘的方式融合文案。用户一旦使用,就能感觉到并产生共鸣。
2.热点话题:好的产品会说话
我们总是说产品可以自己说话,但其实产品本身不是可以说话的,设计产品时想说的话要通过产品来表达。
产品想自己说的一个方法是,产品本身具有话题性,或者产品本身具有很强的话题性。
好的产品要想说话,必须有三个特点:热点、病毒和分裂。
话题性的第一个特点是产品有自己的热量
点,或者说这个产品来源于我们生活中的某个热点话题。比如实时社会热点,疫情期间的口罩、便携式洗手液等;再比如各种季节性话题,利用春节、端午等民俗节日打造产品等;亦或是非时效性长期热点,譬如减肥、健身等。
第二个特征是,引发共鸣,病毒式传播。
在设计产品的时候,要聪明地把这些病毒植入产品中去,这样可以影响用户对产品的认知。病毒性强不强,直接影响话题的传播力。
而从用户痛点出发,就更容易找到适合病毒传播的话题,也就更容易说服用户购买自己的产品,有了传播,又有好的品质和用户体验,自然销量不差。
第三,有了病毒话题,还需要适当地加入裂变因子,让广大用户参与进来,形成快速的裂变效应。
小米最有名的裂变传播是雷军的那首《你好吗》(Are You OK),此后,雷军的知名度和亲民性得到最大程度传播。
3.单品销量巨大并持续迭代
销量不是爆品的唯一指标,但却是第一指标。
爆品讲究单兵作战、“个人英雄主义”,追求单品巨大销量,讲究以一敌十。其在电商时代有巨大优势,资源集中、流量集中、话题也集中,很容易形成聚集效应,也容易形成口碑效应。
前面提到的流量、话题、病毒最终目的就是将这些因素转化成持续销量。
而销量巨大如何衡量,确实没有统一标准。不过从小米的发展来看,大件商品单品过百万,小件商品单品过千万,可以算得上是销量巨大了。
互联网时代,人性喜新厌旧的本质得到极大满足,所以用户喜欢用新产品。有调查显示,用户其实更习惯用自己熟悉的产品,所以产品保持80% 左右的原有功能很重要,但是他们又希望有10%~20% 的变化,这种变化给用户带来新的体验和感受。
这方面苹果做出了很好的范例,苹果最早推出的是iPod,然后做了iTouch,最后才是iPhone,这三个产品其实也在迭代,一次增加一些新性能,一点一点加,最后发展出改变手机行业的iPhone。小米也借鉴了这种模式。
产品除了性能迭代,时间上的把控也是门学问。另外,迭代还会带来一个好处——会带来较高的用户留存率。
用户跟着产品跑,留存率得到保证。有数据表明,留存率每提高5%,销售额能提高25%。所以,持续迭代是爆品的一个重要特征。
如何打造新一代爆品
为了让大家能更简单、更直接地学习如何做爆品,我把整个做爆品的过程体系化、系统化,最终打造出一个体系化的工程。
这么做的目的是希望用户按照这个流程操作,能够自己做出爆品,这对企业、对用户都是一件有意义的事情。
为了和原来零星的各种爆品技巧做区分,我给该体系取名叫“新一代爆品工程”。
“工程”这个词其实很重,因为工程必须是体系化、可复制、可验证、可追溯的,需要非常严谨的体系基础。为了把整个做爆品的过程工程化,我做了几件事情。
第一,把流程体系化。
做爆品有一些流程,但原来的流程比较碎片化,不够系统,所以我将整个流程重新梳理,补充一些容易被忽略的流程,最终形成了一套从产品创意到爆品实施的完整的做爆品的流程。方便用户按照流程打造爆品。
第二,把原理图形化。
在做爆品的过程中,牵涉到很多理论方面的问题。由于这些问题跨界比较大,原理也比较难以理解,我根据实际操作的经验,将这些原理用简单易懂的图形表达出来。这样,用户就很快可以理解这些原理,并很好地应用。
第三,把功能模块化。
在做爆品的过程中,有很多角色分担不同的功能。如何才能做到各功能之间不冲突,同时还能很好地衔接?我把主要的功能模块化,这样既可以减少重复工作量,同时也最大程度地避免了功能之间的冲突,提高了做爆品的效率。
第四,把结果数据化。
做爆品的过程其实是一个不断试错的过程。那么,谁来判定对错?最合理的方式其实是用数据来检验。
所以,在检测结果的每一步,做出表格,数据是客观的,也是实时的,可以大大减少大家做事情的随意性,也能让大家及时发现问题、进行改进。
有了这个基础,我将整个爆品工程进行了分解,细化成一个一个单元,每个单元都可以单独实施。
“新一代爆品工程”体系如下图所示。
新一代爆品工程如何实施?
1.品项目分级:A级项目贡献值未必小于S级
根据产品的影响力以及对公司的重要性,可以对欲打造的爆品项目进行分级处理,不同的级别配备不同的资源。
一般来说,对公司有重大价值的项目,我们会列为S级,公司会投入尽可能多的资源来支持;有些项目对公司很重要,需要各部门协调配合,可以列为A级;还有一些项目虽然很重要,但是可能属于尝试性或者部门级的性质,可以列为B级。
当然,这种级别的评定不是绝对的,A级项目最后的贡献值未必就比S级项目少。这么做只是在公司投入和项目优先级方面有个初期的预估,毕竟公司资源是有限的。
2.爆品三类型:高流速、高增长、黑科技
当我们确定要做爆品的时候,一定要确定要做的爆品属于哪个类型,不同类型的爆品性质不一样,做法不一样,对团队的要求也不一样。
我们把爆品类型分为三类:
第一类,高流速产品。
这类产品属于红海市场,产品品类很成熟,技术和供应链也很成熟。这类产品拼的是什么呢?
其实就是流速,也就是我们常说的周转速度。对企业来说,这类产品周转越快,竞争力越强。要想提高周转速度,一个秘诀就是产品性能、价格都是用户最喜欢的,成交快。
小米电视就是一个高流速产品。
智能电视经过几年的发展,其技术和工艺都已非常成熟。小米电视之所以成为爆品,就是因为特别关注产品流速。
小米电视只做那几款用户最喜欢的机型:32寸、40寸、50寸、55寸、65寸。这些机型在用户最喜欢的机型中排名前五。
在价格方面,小米电视比一般的电视便宜近30%。“成熟的技术+ 主流尺寸+ 高性价比”,小米电视就成了市面上销量最高的电视。
小米电视最快的周转期曾经达到过10天,而一般厂商生产的电视周转期在40天以上。
这就是竞争力。
第二类,高增长产品。
这类产品属于新兴市场,新的技术、新的市场催生新的产品。这类产品比拼的是谁的技术好,谁的产品化能力强,谁的速度快。
很多创新都是在这类产品上实现的,创新是这类产品竞争的关键。
随着物联网和人工智能的兴起,出现了很多新的产品,比如电子门锁、扫地机器人、语音智能音箱等,这些都是这类产品的代表。
用户开始接受这类产品,很多大公司也将资源投入进来,整个市场增长速度非常快。在这个时候,谁的产品创新能力强、推向市场速度快,谁就能占领这个市场。
小米利用自己庞大的生态链企业,在物联网市场快速推进。2019年上半年,小米已经有1.9亿台设备(除手机外)连上网络,成为全球物联网联网设备最多的公司。
第三类,黑科技产品。
这类产品比拼的就是技术,技术实力和研发能力成为该类产品的核心竞争力。这类产品的好处是技术门槛高,缺点是出成果慢,需要足够的技术积累。
比如,在最早的无人机市场,大疆的无人遥控以及相关技术,领先整个行业;早期的VR(虚拟现实)技术,也掌握在少数几家企业手里,例如Ocolus(欧酷来)、三星、HTC等;小米的平衡车技术、扫地机器人激光导航技术,都领先于整个行业,自然也成为该行业的佼佼者。
正因为不同的类型竞争角度不一样,所以我们做爆品的时候首先需要知道自己的产品属于哪个类型,只有确定自己的核心优势,才有可能做出爆品。
3.爆品团队如何打造:直属CEO管理,PM是核心
做爆品一定要有保障机制。我们说的做爆品是战略,不是战术,需要有团队来执行。
我们建议爆品团队不要有太多的人,但是参加的人员必须专业、努力,对爆品工程很了解。我们的具体建议如下:
成员组成:CEO、产品、研发、营销、供应链;
人数:不超过6人;
年龄:除CEO之外其他成员最好在40岁以下;
该团队最好直属CEO管理,以便协调公司各部门并获得支持。团队成员以产品经理为核心,负责日常爆品工作的推进。
在执行过程中,团队成员可以分工合作,但是重大事项最好所有人一致投票通过,CEO拥有一票否决权。
爆品团队不仅要对产品负责,还要对整个爆品打造全过程负责,包括成本、供应链、生产、营销、售后服务等。
只有团队对整个过程负责,爆品才能顺利实施。否则,很容易出现爆品变样,胎死腹中的结果。
在爆品执行过程中,有一点需要特别强调,那就是测试过程。做爆品是一个风险很高的事情,降低风险最好的机制就是增加测试环节。
小米在做爆品的过程中,采用了软件开发模式,即“内测+ 公测”模式,内测和公测都要一定量的用户参与测试,以保证测试的真实性。而且在测试过程中,一旦发现问题,就需要暂停项目,直到解决问题为止,绝不让有重大问题的产品上市。
这是一个非常具有挑战性的程序。如果内测或者公测不能通过,需要叫停项目,这时大家内心会非常舍不得,因为团队和公司为这个产品投入了很多精力和资金。
可是从系统成本来看,如果产品有问题,越早叫停成本越低。小米的很多产品甚至走到公测还被“枪毙”掉,就是担心产品的问题用户不接受。
如果把这样的产品推向市场,对品牌、对用户都是非常不负责任的。所以,设置好测试环节非常重要。
4.爆品迭代与复盘:过程与结果同样重要
一个好的爆品,一定存在迭代与复盘问题。产品上市是产品正式接受市场检验,是产品的开始,而不是结束。我们需要持续监测用户对产品的满意度以及各种评价。
我们会定期把这些评价汇总,看看产品有哪些问题。在正式复盘的时候,我们就要检讨哪些地方做得不错、哪些地方需要改进,以及下一代产品如何迭代。
正是因为有了产品复盘,我们才真正知道产品的改进方向。随着产品的不断迭代,其竞争力就会越来越强,用户最终都会用购买的方式来投票。
结语
要想打造出一个爆品,首先要对爆品有完整的了解,然后根据情况组建队伍,启动市场调研,找准用户目标。
如果有些产品是现成的,那我们需要根据用户和市场重新对产品进行定义。
如果是新产品,我们需要进行产品原型设计和定义,并进行研发测试。与此同时,我们也需要执行详细的营销计划,最终实现爆品的上市。
最后附上爆品打造的全流程图。
注:文/高雄勇 ,公众号:笔记侠(ID:Notesman),本文为作者独立观点,不代表88货源网立场。