阿里全面控股高鑫零售意味着什么？-B2C
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阿里全面控股高鑫零售意味着什么？-B2C 阿里巴巴集团再次提高了对中国速索超市领先冠军3354高信零售(大润发)的持股比例。比率从2017年11月20日的36%左右的比重增加到了72%左右。为此，阿里再次支付了280亿港元(约合36亿美元)。根据2017年阿里进驻高信的224亿港元投资价格，阿里此次股价略有溢价，一举成为高信零售控股股东。
特别是，今天星期一通过高信零售业向港口交所提交的公告正式宣布的这一消息是，阿里首次进驻高信零售3年后，相差1个月。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视连续剧)，也就是说，大概率情况是，阿里在2017年10月下旬已经正式与高信零售达成入股投资协议，不排除双方当时签署了3年增资协议。
今天的增值股票就像3年前入股的已经准备好的既定动作一样。纯属猜测：阿里也不排除未来一个小时，基本上全面掌握着高信袖子。至少，这与目前阿里对高信零售的股权拥有结构一致，也符合阿里过去3年对高信零售的一瞥，计划长期布局的投入。(威廉莎士比亚，北方Exposure，成功)。
阿里入股的股票是从高信零售原始股五常中国收购了约36%的股票，而不是像不知道个别真相的自媒体一样，直接说阿里收购了五常中国。阿里招聘了一名浙江大学毕业生，而不是阿里招聘了浙江大学。
受阿里入股的影响，高信零售港交所股票今天开业后迎来了一波。到今天下午截止为止的高信零售(6808)。HK)获得9.45港元，比前周五上涨1.52港元。但是从今年1月28日开始(农历正月初四，春节后的第一个交易日)，高信零售股价上涨了4个月。最高点发生在6月28日，达到13.06港元。此后，到上周为止一直呈下降趋势。
总的来说，阿里今天的股票仍然是非常现实的行为，证明了阿里集团将长期持有高信零售资产，并努力将高信零售业作为实体零售样本项目。推进实体零售数字化转型的新零售长期工程。这是阿里集团董事会主席兼CEO张勇所说的“85%库存零售市场的升级改造”。
张勇2017年11月20日在香港和高信零售合同现场
阿里在过去3年里，至少在几个大的改造部署方面，诚意地推出了对高信零售的数字化改造工程。
1.天猫网红品牌和盒末供应链的引进目前占据了大润发多家卖场的货架，特别是新鲜食品类。
2、箱末数字管理系统(ERP)是高信零售卖场介绍(包括大润发、五常)，高信零售卖场在场内悬挂链条，全面帮助回收、库存管理、多渠道网上出货等综合数字运营效率。
3、批准箱底“箱底小马”(目前用于早餐工作的箱底)品牌大润发，沉没城市投资布局迷你模特社区新形式。当然，由于过于集中在江苏南通及周边门店布局上，大润跳板小马没有得到大规模开店复制。目前，该项目已完全转换为苏润发3354大润发mini。
4、2018年天猫流量倾斜到大润发，帮助大润发创造了历史上第一个“618年大升职”，测试了一家实体快速销售品卖场的电商大促销模式。
5、组织结构已针对天猫超市的amoy进行了调整，现在也在帮助高新零售全国481家门店，完成店铺数字化整体布局，提高门店日出货量。
6.高信零售作为初级网络布局社区团购事业的重要生态合作伙伴，参与了初级服务社区团购的商品配送工作。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
7.由于高信零售品牌商关系和天猫超市在快速销售品品牌商方面有非常一致的商家名单，高信零售将成为天猫初试发仓、共享库存支持天猫超市等单品配送的合规时效。但是这项工作仍然在测试小范儿。
8.高信零售全面改造新鲜食品型卖场，将从现有卖场的营业面积和功能结构转变为百货商店、家庭日用杂货、具有新鲜感的综合卖场，使家庭日常高频购买更加集中的生殖食品型卖场。
9、参与箱底开拓东北和海南市场。也就是说，东北(包括内蒙古东部)、海南两个地方的箱子马门店的准备、开业和运营都由大润发团队负责。
10.直接任命阿里零售通事业部CEO任素海，担任大润发CEO。目前，林素海对大润发各部门熟悉的工作非常熟悉，期待不久能出台系统性的高新零售战略升级方案。财务、人事、运营、技术等其他部门，驻阿里的人员纷纷收购现有的大润发团队。阿里现在是高信零售CEO黄名单，最迟要在2021年正式完成在高信零售的历史使命。
从上述阿里过去3年在高信零售进行的改造努力来看，阿里首先对高信零售进行系统诊断、逐步摸索，更像是部分改善。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。
目前，阿里对高信零售改造的成果主要集中在店铺一线订单增加(上半年单一950档)和高信零售净利润增加(上半年同比增长16.8%)，上半年同一家店铺销售额增长5.7%。
外界期待着3年前阿里和高信零售之间探索综合卖场形式新模式的目标，目前双方仍在进行最后的努力。
在过去3年里，阿里与高信零售携手打造的两个品牌(大润发、五常)卖场的数字升级施工过程中，仍然存在很多预想和反复。数字化不是实体零售带来的第一个应用，但数字化适用于实体零售的方面比任何行业都要复杂得多。
这是零售消费场景和合规工作的无限交叉重叠，也是需要完全数字化的周期差异矛盾。也就是说，实体零售面向以独立个人为对象的客户和员工，实体卖场特定场景中无限派生的场景和工作导致大量客户行为。
和员工作业，并不能一蹴而就的全盘数字化。而且，这种数字化，还要和中台系统，后端供应链、品牌商关系，以及具体每个卖场所在区域周边环境特性的匹配。可以说，类似高鑫零售这种遍布全国，拥有481家卖场，5万多名员工，全年4000万会员，每年接近10亿门店来客的零售企业来说。。这种全面数字化的系统工程，仿佛一个庞大的量子零售黑洞，至今还远未达到一个初具模型的程度。
一种意见认为，高鑫零售应该效仿盒马的鲜生大店，直接将现有门店全部盒马化。不过此思考只在纸面上有一定的理论价值，并无半点实际推行价值。因为盒马进化到今天，核心竞争力和数字化资产，已经不在盒马门店，而在盒马供应链体系和数字化系统能力、人才队伍。而且，大润发现有门店所在位置，显然也不是那么符合盒马鲜生大店的物业结构要求和门店运营要求。再者，盒马自己在门店端多业态的布局，这两年可以说走到了一个成立5年来的高峰期。
过去3年在中国市场内的实体业创新亮点工程，大品牌是盒马、Costco、星巴克、ALDI；小品牌是完美日记、KK集团等。
大润发代表的高鑫零售未来在哪里？从今天阿里集团再次增持并控股高鑫零售来看，这个答案背后的努力责任，显然阿里打算彻底背负下去。
因为至少有一个客观现实答案，也给了阿里和外界一个明确信号，今天其他家不管有无背靠互联网巨头的实体零售企业，至今也没有谁拿出真正令人耳目一新的整体性升级改造样本。高鑫零售，依然还是传统阵营里面最优秀的那一个。除了盒马（从实体店角度来说）和Costco。
实体零售产业历史性转折周期的时间红利，还在阿里这边。
注：文/万德乾 ，公众号：未来消费APP （ID：lslb168），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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