宝能生鲜“折戟”拼团-B2C
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宝能生鲜“折戟”拼团-B2C 继苏州之后，宝能生南昌站也宣布关闭所有拼写点。
10月20日，南昌宝能在微信军方宣布，由于公司经营战略调整，平台团长业务将于10月23日结束，目前所有烟台店发生的订单将不再有佣金，之后订购的订单也将不再配送。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，运营)三天内，宝能生将陆续关闭南昌的所有团。
9月20日，宝能生苏州站宣布停止C端团长模式，重点发展线下社区门店业务，集团业务战略布局发生变化。经过探索，宝能生将目标锁定在社区卖场后，随后将社区共同购买业务砍掉。(另一方面)。
几年前，宝能以万科股权争夺战轰动江湖。当然，老板的攻城掠地不仅在房地产，跨境“野蛮”也是常事。早在2017年就开始对跨境零售业进行新鲜水测试，2018年开设仓库会员店，2019年着手社区联合工作。今年疫情期间，社区大火，宝能也乘势大规模部署了联合业务。但是，社区组合拥有兴盛偏好、排在第10位等老牌玩家、美团、拼多多等业界鳄鱼，这些头部品牌在尚未完全以拼模特的方式奔跑的情况下，也很难使其宝能生动自然。再加上团队建设、运营能力、供应链的局限性，宝能知难而退也是明智之举。
宝能生社区店模式定位综合社区新鲜感，面积为50-200平方米，拥有400 SKU，类别包括鲜肉、家禽、水产品、饮料等。据说，宝能的部署是新鲜物流体系孵化的事业板。依托宝能地产，宝能共享陌生的库存品，在门店租赁费用方面有优势。但是社区新鲜感的难点在于供应链能力。这是成败的关键。
目前，社区鱼业已经很难预测红海竞争跨境宝藏能否打通活路。因为，最终，像山区一样交错，神仙行业特别强调专业性和持续性。这两点对资本快速赚钱的宝能来说是一个巨大的挑战。
联想特约专栏作家、老牌零售人士孙裕隆表示，宝能作为房地产企业，可以跨境进入零售业，选择竞争最激烈的鱼肉道路，因此，从行业认识到能力支持因素的匹配性也面临很大挑战。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，成功)新鲜零售领域，其形式本身门槛很高，不以高质量的供应链和运营能力为基础，跨地区快速扩张，不能拥有任何生活质量，宝能勉强做到的最大战略驱动因素是看社区商业本身的资本运营价值。房地产商的基因决不能静下心来深耕袖子。
联合奖高级顾问团成员王国平认为，联合团的价值取决于前期成交量，没有多少利润，对实体赛道的价值也不大。一些实体零售随着狙击对手扩张得太快，加入赛道，烧毁对方现金流，一旦觉得团块不值得，就可以逐渐退出，进入现有赛道耕种。
据悉，宝能生目前集中在社区门店，目标是10000个门店。10月10日，宝能生僻泸州庆州长春吉林威海昌州保定7省，覆盖全国76个城市。
注：文本/财团编辑部，公众号：财团信息(ID: Lingshou Zixun)，这篇文章并不是作者以独立的观点表明88来源的立场。
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