新文创的下一个五年：生长出一片大海-B2C
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新文创的下一个五年：生长出一片大海-B2C “这种盛事自2018年以来很少见。”
一位老牌朋友圈行业媒体来纽利媒体腾讯电影行业文英电影《合光香融》发表会后，在电影中引起了这种感慨。(威廉莎士比亚，温斯顿，电影) (电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影，电影)。
在业界被称为“三一”的此次发布会上，腾讯和读书文需要在未来5年以上的电影行业展示自己的计划。
纽利媒体是一家老电影公司，腾讯电影业虽然说是新军，但算起来已经成立了5年。在过去的5年里，中国电影产业经历了完全的起伏33542015年，中国的电影产业仍然陷入接近50%的增长率，超越好莱坞是时间问题，但从2016年开始，随着增长率下降和红利丧失，整个产业开始思考新的产业转型时期和模式。
在过去的5年里，互联网公司也进入了新的发展阶段。随着消费互联网增长达到顶峰，产业互联网成为了新的未来。腾讯对网络消费时代的能力毫无疑问，但在新时代却有很多疑问。
2018年9月30日，腾讯宣布结构调整。此后两年，腾讯从各领域的大规模结构调整到人事改革，随着腾讯电影业、文英、新利的整合，腾讯的改革开始落到具体的业务部门门上，撒下的网正在收回。
在发布会上，三家电影公司发表了合并联系，政务在活动现场表示，内容产业布局应从广度转变为深度，实现“良好内容-内容产业-内容产业链结合”的三级跳。从具体分工来看，腾讯电影行业将持续提高酒徒及自制力，起到“枢纽”的作用。新利媒体将重点关注头部项目的制作。文片是具有大量原创IP来源的平台，今后将积极连接产业，推进对优质IP的系统性电影开发。
发布会公布了56个项目，其中《1921》 《人世间》 《庆余年》第二季，《赘婿》等重点项目共由3个中的3个或2个共同制定。
“在这个定位中，相互重叠的领域很少，反而会有很多联系，共同创造。”在采访中，政务说。
电影行业需要调整，互联网行业需要调整。不同的潮流汇聚在一起推动这次“盛事”。
政务不再委婉了。
成武是专业经营人出身，在进入腾讯公司之前没有创业经验，但来到腾讯公司开始尝试“内部创业”。从2011年开始，在林宇信等高层的支持下，政务协调内外资源，陆续推进动漫、文学、电影、电竞等工作，推动融合，成为比较完善的新闻创造工作生态。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视剧)，电影)。
无论是公开演讲还是媒体采访，与同事沟通时，政务都带着微笑，表现得很有礼貌。他在一次采访中说，这是他的职业习惯。“我负责市长/市场宣传。一旦错了，就会给公司带来危机，不会粗心大意。”
但是在上个月发给阅览文的内部信中，政务很少使用比较严厉的词汇。他说，公司部门的墙壁严重，部分干部和职员丧失奋斗精神，工作对市场失去敏感等内部问题。
互相挖坑，通过，通过，自称他用这些词敲了整个阅读文本，总结说：“这些问题也使我们在主要布局中行动缓慢，在核心业务中行动效率低下。”从根本上说，我们组织的向心力、奋斗动力和文化价值观存在问题，这比外界的挑战更危险！”“。
挑战确实越来越严重。
8月11日，文文公布2020年中期业绩，上半年公司实现总收入32.6亿元，同比增长9.7%。新利媒体的商誉受损及业绩达不到预期，净亏损达33.1亿元。
面对亏损，政务认为这是“公司底层业务模式的风险防范能力不足和多年来沉积下来的结构性问题”。成武表示：“我们将积极应对这些问题，并对影响核心业务的紧急情况迅速做出反应。”今后，我们将以升级内容、平台及生态为重点，确保阅读文本的核心价值，扭转困境。”“。
文文面临的困境也是整个文化行业面临的难题。
文化产业的生命正在革新，但革新的代价是容易失败。“电影圈内有‘721’的说法。10部电影中有7部亏损，2部没有亏损，1部盈利，但在中国实际盈利的电影数量还不到10%。百事可乐经过大量实验，可以保证99%以上的通过率，但不能做文化产品。”成武说。一次重大失败甚至可能改变一家公司的命运，这种例子无论中外，都不难找到。
好莱坞的回答是“工业化”。虽然以严格的创作委员会机制确保作品成功，但最终方向是好莱坞票房前几名的电影，几乎是改编或续集。好莱坞电影丧失了创造力，现在面临着来自流媒体的严峻挑战。这个挑战可能会带来前所未有的危机。
消费者总是渴望新事物，但新事物总是带来不确定的危险。政务表示，这是整个行业常见的“系统性风险”。
如何解决？或者，如何不断产生新的好内容？
“这个问题是：‘如何保持一滴水？’就像做的一样。最好的答案就是一滴水藏海。我们只有建设好广阔的内容产业生态，才能让好的内容不断增长。“这是成武的回答。
“孤立不拍电影”，几乎所有情况下，成武都会重复这六个字。这是腾讯制作电影的基因。
这次他从反面说出了理由。“孤立的话，每个产业都无法克服自己产业的缺点和困难，有自己产业带来的天花板，文字想象力丰富，表达单一，动画在中间，相对垂直，电影投资周期很长，有游戏，游戏成功率低于电影。
情感的积累延伸品是做不出来的，乐园去了也没有动力。”不同的内容形态都有各自的短板。腾讯要做的，是要发挥不同业务和内容形态的优点，同时要降低风险。为达到这一目的，程武在2011年提出了“泛娱乐”，并在2018年将其升级为“新文创”，这二者的共通之处，是要打通产业壁垒，以降低风险。
理念的提出是第一步，下一步是要在不同的内容产业里，都打好基础。
“泛娱乐”概念提出的时候，腾讯手里的数字内容产业只有游戏，程武带着团队，要从头再搭建起一座城堡。
第一个启动的是动漫业务。2012年，几乎没人看好腾讯能做起来正版动漫的生意，但三四年之后，《一人之下》《狐妖小红娘》等国产漫画便已经拥有了大批粉丝，在年度发布会上，腾讯影业更是宣布《一人之下》将被改编成真人版电影，由乌尔善执导。
2013年，腾讯文学问世。2015年，在腾讯文学和盛大文学基础之上的阅文成立。今天，阅文手上有着1340万部作品，有着蝴蝶蓝、猫腻、爱潜水的乌贼等顶尖作者，也有《庆余年》、《全职高手》这些已经被市场验证过可以多形态开发的作品。
2015年，腾讯影业成立。那正是互联网扎堆进影视行业的时候，但潮退之后却又风烟俱寂。腾讯影业走得不算快，但走得稳，它参与了《流浪地球》、《我和我的祖国》、《八佰》、《毒液》等项目，不断学习、成长，从这次的发布项目中，已明显看到其主控及自制项目正在变多，如《1921》《人世间》《藏地密码》等。
这些业务模块有着频繁的联动，如《庆余年》电视剧、《将夜》电视剧、《择天记》电视剧、《从前有座灵剑山》的漫画和电视剧等作品，都有阅文和腾讯影业、腾讯动漫、腾讯游戏之间的合作。不过，这更类似于兄弟公司间的合作，而非大生态的内部协同。
阅文也曾试图通过 “IP全产业链开发”在内部打通IP价值——但坐拥无数优秀IP只是必要条件，而非充分条件。即便阅文通过收购新丽等举措来弥补短板，其在IP开发上依旧极不稳定。所以我们能看到，在2019年，阅文旗下既有爆款《庆余年》，也有《斗破苍穹》、《武动乾坤》这种口碑不佳的改编电视剧。
优质IP频频产出，但却无法充分激活其价值，这是阅文的痛点，也是腾讯新文创生态的一个短板。
在这样的业务背景下，程武接下来想做的，是完成“真正的融合”。
融合不是一个机械地堆叠过程。
先前，几个部门和公司之间也有过合作，但并没能真正体现出协同的优势。此前，阅文便是一家“孤悬海外”的公司。程武觉得，阅文甚至没能和收购之后的新丽完成联动与融合。
即使被看做典范的《庆余年》，也并非阅文主导，而是腾讯影业主导的项目。
“毕竟跨领域改编是一种专业能力，需要建筑在对不同文化表达、演绎形式规律的深刻理解与灵活转变上。”程武说。
融合也应该是升级的过程，融合之后，团队应该保持先前独特的专业能力，有清晰的定位，同时整合起来，也能够作为一个大团队来作战。
融合需要落实到具体的项目上。影视行业是典型的项目制行业，也是在项目里练兵。《庆余年》用的是阅文的IP，腾讯影业来做规划，新丽负责制作；《人世间》是腾讯影业发掘的作品，但在创作时候，也会联合新丽的人共同把关。
没有一个团队会具备无限的带宽和所有的能力，不同团队之间的组合，不但提供了相应的能力，也确保了每个团队原先的灵活度不至于丢失。
在项目合作之上，三家公司也在搭建新的创意管理体系。
不论好莱坞，还是日本，在创意开发比较完善的地方，总会有“创意委员会”。他们对作品有着极高的话语权，可以决定要不要开发某部作品，或者开发的方向是怎样的。在一些公司，创意委员会的人甚至会提供细节上的指导。
这些可以对中国的电影行业提供借鉴，不过难以直接借用。一个现实的原因是，阅文自己便是市值不低的上市公司，内部已经有了完善的部门设置。腾讯影业成立五年，也有众多的业务单元。在影视业务之外，还有腾讯动漫等业务，也会参与合作。这样的情况，使得腾讯难以照搬好莱坞或者日本的模式。
程武现在的方式，是先从上层开始，将融合的理念贯彻到不同的公司里。现在，他已经是腾讯影业、阅文集团和腾讯动漫的负责人，新丽的事情也在看。
他们还成立了跨公司的影视委员会，程武和新丽传媒董事长曹华益是联席主席，统筹所有的IP影视化，负责制定标准，也负责判断和把握作品方向与制作时机。同时，委员会也会判断，哪个团队去改编哪个IP，才能有最好的效果，在具体的项目上，不同团队应该怎么协同。
程武说，这一机制目前还没有完全运转成熟。最近几个月里，大家的理念已经达成了一致，也有了一些联合项目，接下来要做的，是在不断的项目推进与复盘里，改良委员会的机制，并通过人才的流动和联动，让三家的联合，可以涌现出新的创意。
三家闭门搞融合不是程武最终的愿景。
程武不想做闭环，不想把所有的IP都攥在自己手里。他所说的不孤立，不仅说的是不同内容形态之间需要联动，也是“打开门做生意，和不同平台形成战略合作，形成共享、共创”。
程武说，这次的发布会，只是“业务耦合的新起步阶段”，接下来要如何做，还要在不断地实践和跑动的过程中调整。
不论腾讯的内容业务，还是影视业务，都已经走到了没有任何经验可以套用的地方。内部整合完成之后，接下来是更莫测的前路，而它的每一步路，都会成为身后人辨清方向的标记。
注：文/许阳，公众号：36氪（ID：wow36kr），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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