拼多多又出手了 让实体店还怎么活？-B2C
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拼多多又出手了 让实体店还怎么活？-B2C 拼多多增加“蔬菜销售”
在5年前，谁也没有想到看起来文弱的黄岘会成为市值超过7000亿的企业。
在拼多多的5周年庆祝内部会上，黄贤的剑锋今天集中在蔬菜的销售上吧。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
拼写更多的“买食物”其实已经是“旧消息”。今年8月末，拼多多下属的“多买菜”已经在武汉和南昌两地以低强度登上了网上。
但是“买很多食物”登场的方式引人注目。
我们知道“百亿补贴”这个项目拼多多是最重要的。从小规模来看，“百亿补贴”是很多电力和其他电子商务平台的差别竞争力。在很大程度上，“百亿补贴”也代表了付出很多努力的未来走向。
但是，当“买很多蔬菜”出现在拼多多的应用程序中时，它位于“百亿补贴”栏目之上，打出了“百亿补贴”的风头。
“买很多蔬菜”上线后，平台的商品均价远远低于市长/市场零售价，肉眼可见的那种低。例如，30个鸡蛋只卖10.9元，1斤土豆只卖8美分。
郑州网民的牛奶真的很便宜吗？和超市进货价格一样，如何购买实体店？
有这种感觉就对了！拼多多会让这种感觉被更多城市的用户“感染”！
“多买食物”为什么这么便宜？尝试过很多次的补贴模式啊！据说“买很多食物”的第一笔补贴金额达10亿元。
电商领域的100亿补贴不够，跨境到社区共同购买补贴，多吵架是疯了吗？
事实上，这次跨境补贴不是意外的，而是合乎情理的。
最直接的原因：今年疫情过后，认为前景堪忧的社区共同购买死灰复燃，资本在这一领域接连不断。例如，自今年1月以来，10个水团完成了第三次融资，每次融资的金额接近1亿美元！
而且，不仅拼多多进来，美团、阿里、京东等重量级玩家也早早展开了“手”。本月初，美团首选“天成计划”，计划在3个月内向全国20个省复盖工作。
何况天生的女质有很多难以放弃的拼写，天生适合卖菜！
拼写多天生适合卖菜
所以很多拼写天生适合卖菜，是因为拼写多本身就有强大的农村工作基因。
在电商市场上脱颖而出的时候，出名的绝技就是“适合水果”，在此基础上创造了很多“适合农产品”的模式。
所谓“协调农产品”模式是将“农产品智能处理系统”和“山村直接小区”创新地结合在一起的模式。甚至在倒入大量果树的情况下，还可以得到免费的水果。
在商业逻辑中，拼多多依赖社交通信的拼多多模式，即用户的口碑营销，为产品销售带来了爆炸性增长。通过这种方式，为分散的农产品整合了很多直通5亿多用户的高速通道。
在普通人的理解中，蔬菜销售业务模式就是“社区团购”，但简单的“社区团购”很容易让人产生做好社区工作就能卖菜的错觉。但是蔬菜销售业务实际上是前面仓库、品牌网站、社区网站的混合形式。一端是农产品上行。
由于布局比较快，加上扎实的农产品供应链和强有力的补贴，在新鲜的类别中始终占据优势。
2018年，计划在2018年投入100亿韩元的营销资源，向全国销售500个山区的农产品。2019年，出售了很多“多农院”，开启了“正农品”升级版。
今年4月大量公布的《2019年农产品上行发展报告》表示，2019年农副产品交易额为1364亿韩元，农产品年度活动买家人数为2.4亿人，超过70%。
同时，不要低估卖很多食物的决心。可以看到，对蔬菜销售的很多补贴每天都可以完成订购任务，获得额外的奖金。这一措施出台后，很多中小企业将很难抵御“要买很多食物”的诱惑。(它是一种食物，是一种食物。)。
据黄峥透露，随着更多农产品上行量的持续增长，上游和流通领域说更多话的权利越来越大，疫情后出现了购买网上订购蔬菜的需求，蔬菜大量销售的业务这样开发出来不是很自然吗？(它是一种食物)。
这句话的潜台词是：很多拼写正在开拓蔬菜销售业务，创造更多的拼写。(另一方面)。
黄贤再做一个吧！
今年9月，黄岘亲自赶往南昌考察长江事业的最新进展。
按理说，黄岘卸任后，辞退了很多CEO，然后把很多日常工作交给了新任CEO陈磊，黄岘为什么那么注重蔬菜销售工作呢？(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
原因也很简单。目前的电商结构比较稳定，如果哪一方想先破局，就要找到新的增长点。
截至2020年6月30日的12个月里，多平台GMV为12687亿韩元，同比增长79%，许多年度活动买家人数为6.8亿人，比去年同期的4.8亿人增长41%，从销售额和用户数量来看，增长速度仍然较快。同时，其他主要电子商务平台也没有放缓。
在潜力更大的沉没市场上，京东和淘宝都加大了投放力度，其中京东对最近赛季活跃的用户数量和收入增长做出了巨大贡献。阿里方面，淘宝特价板进一步猛增，3个月内收获数千万天，持续到今年双十一期间的“1元”。
更香节”更是每天将超过千万人吸附到淘宝特价版上拣漏。我们发现，各大电商平台在做下沉市场时，都花了很大的精力放在供应链升级上，这才有了1元的商品都可以包邮，而且送货速度还并不那么慢的新现象。
这也说明，中国的电商形态又到了一个新的临界点：今后，电商平台之间拼的就是供应链，就是如何缩短流程，就是如何提高效率。
而卖菜，正是检验供应链水平的一把标尺，因为互联网买菜的本质就是解决用户体验问题，考验的是电商平台的资源整合能力、供应链管理水平和服务能力。
也就是说，如果拼多多能用果蔬等生鲜的高频、刚需属性不断刺激用户反复下单，就能拓展新的用户群体，提高电商渗透率，从这个方面而言，黄峥现在所做的，就是再造一个拼多多。
所以，在黄峥的眼中，买菜这个业务对拼多多而言，就是多年的全力长跑，不到最后一刻，谁都别说自己已经胜出！
注：文/电商君，公众号：电商报（ID：kandianshang），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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