把中国最大商超娶进门 阿里巴巴在下一盘什么棋？-B2C
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把中国最大商超娶进门 阿里巴巴在下一盘什么棋？-B2C 谁说新袖子关了，阿里巴巴还在这条赛道上再次加注。
高信零售是吴尚和大润发的母公司，三年前阿里巴巴以224亿港元收购了高信零售的36.16%股权，几天前阿里巴巴再次宣布将增加280亿港元(约合36亿美元)，成为股份约72%的控股股东。
如果以前确认了恋爱关系，现在就越过火炉回家娶媳妇了。
如今，对量化阿里巴巴投资的重要性几乎意味着该公司对未来零售的想象力和发展方向。
01
这个关键关头锁定了工商业的制高点
据中国连锁经营协会今年6月公布的《2019年中国超市百强》排行榜显示，华润以951亿韩元的销售规模排在首位，大润发以4亿美元的差距排在第二位，吴尚排在第14位。
也就是说，一旦Gaoxin零售业开门，阿里巴巴将拥有全国范围的商超体系，从2018年的第18位上升到第6位，阿里巴巴的国内销售额最大，远远领先于同行。(威廉莎士比亚，北上广深)。
不知道华润和永辉会怎么想。另外，几年前探索新零售商超轨道的京东和美团已经放弃再投资，探索了发挥现有优势的方法。
商超业务以快速消费品和新鲜感为主，如果刚需高频，将大大提高零售商用户的粘度，增加购买频率，使商超者获得天下。(另一方面，也是工作的一部分)。
数字化、智能供应链、合规能力等的持续改善和改善使更多人认可的行业共识是，人品场的重建正在加快，新的零售形式正在诞生。
阿里巴巴天猫超市事业群开始介入近距离电商，挖掘城市用户更多的消费需求。“在为顾客提供城市生活圈一站式购买服务的同时，赋予商人能力，提高整体供应链效率。”
疫情过后，美团、京东、拼多多等巨头也在加快同一城市的零售一体化部署。未阶段购买美团闪光灯，购买美团食物，迅速推进美团首选，京东“物竞天择”项目也不甘示弱。
刚开始入住高信零售时，张勇对它寄予厚望。
“我确信阿里巴巴的网络基因、大数据的资源、技术、高新的零售基因、店铺管理基因、高效基因等相结合，可以引起新的化学反应，创造‘新零售’的范式。
这也将是中国商业零售史上规模最大、适用范围最广、受益者最多的系统性升级之一，足以改变中国的整体零售格局。”
一方面，将进一步深挖的袖子变成“住宅”，另一方面，阿里巴巴在过去3年里对双方的协同成果比较认可。“我想你会对阿里是如何让他跳高的有信心。”
另一方面，高信零售对阿里生态系统的重要性有所提高，今后可能会进行更深入的整合。
阿里内部自2013年以来，围棋——被收购或控股的公司在自己的领土上取得一角优势很重要，但更重要的目的是联合起来吃最多的黑点，帮助阿里取得整体胜利。
随着同一城市零售时代的到来，阿里巴巴对实体零售的能力比任何产业都要复杂得多，更紧密的业务结合期待更大的创新。
02
过去三年：协同效应首次出现。
两年前，阿里巴巴2018投资者将当时担任阿里巴巴执行副主席的蔡崇信解释为提高阿里投资收购合并协同效应的零售事例。
“投资并购并不是结束交易，而是阿里能获得多少价值，取决于这个过程的创新和协同效应。”
从淘宝天猫社长张范的角度看，阿里的收购是与投资不同的战略行为。“如果收购本身对阿里没有合并价值，那么这个收购就没有意义了。”
牵手的阿里三年里，“上初一型”大润发确实发生了变化。
首先，商店是完全数字化的。目前，高信零售旗下的大润发和五常超市484家门店已全面上线，连接饥饿感、九善达和天猫超市共享库存业务。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，)所有门店提供5公里范围内的1小时配送，其中180家门店支持20公里范围内的半天服务。网上带来的增量业务比率达到了20%。
据高信零售2020年半年报数据显示，截至2020年6月30日，阿里巴巴提供的新零售解决方案店铺同店销售额增长5.7%，公司净利润同比增长16.8%，为高信零售带来约5000万用户，活跃用户近1300万。
在9月末的一次行业首脑会议上，高信零售首席执行官、中国区主席大润发黄名单总结了阿里富能的成果。一是在有形资源方面，阿里巴巴为大润发提供了流量、技术、资源经验的协助。
“大润发需要在B2C的数字转换中取得成功。去年，大润发生电商已经进入盈利模式，也就是说，生电商在大润发顺利行走，这是阿里巴巴对大润发最大的帮助。“大卫亚设，北方执行部队。”
另外，无形资源中表示：“变化最大的是阿里为大润发变革的决心和自信。”
在过去的三年里，双方的合作已经能够验证并落地一些东西。
例如，大润发们融入阿里生态，为商超行业提供“旧城改造”的新样品，形成了可向产业出口的可复制数字方案。
在阿里的新零售布局中，箱体是“平坦的高层建筑”的新零售商。阿里对高信零售能力的数字体验与“旧城改造”相似，对更多传统奖项更有价值。
据悉，这些经验现已开放给三江购物、新华岛、中百、富蜂莲花、绿地首选等全国50多个商超零售品牌，正在推进数字化改革。
另一个例子是高信零售多年来积累的供应链和门店体系，对阿里的渗透线、沉没市长/市场和未来的零售布局具有重要意义。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
同样的
城零售中，竞争力最核心的体现就是对物流履约的掌控和对商品的把控，形成商流和物流聚合力，实现效率最大化。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海就曾表示，阿里同城零售的核心供给主要还是以大润发为主，因为大润发整体供给能力很强。
而阿里生态里的3万多个菜鸟驿站，今年能尝试启动「社区团购」，背后也是大润发的供应链。
据高鑫业绩公告，截至今年6月底，高鑫零售于中国共有481家大卖场及3家中型超市，未来将加强小型化和社区化线下店铺布局。
从地域网络及业态丰富度来看，高鑫在线下的门店和行业积累，对近年急于向线下渗透的阿里巴巴有十足的互补性。
去年10月，天猫超市宣布新零售战略升级，联合线下商超及品牌门店，进一步丰富供给品类，为用户提供小时达、半日达配送服务，高鑫零售的门店和供应链都用得上。
此外，在双方业务耦合中，还诞生了许多新物种以及新体验。如结合高鑫零售供应链、阿里数字技术，以及盒马新零售经验诞生的大润发社区mini店“小润发RT-mini”。天猫超市在大润发与欧尚门店运营新零售货架“喵星选”，为线下商超引入更多新品，提升消费者购买体验等等。
03
未来可期：深度整合的创新
10月22日，在2020银泰百货供应商大会上，银泰商业集团CEO陈晓东提到，“未来围绕人们的家庭将形成一个个1小时新生活圈，在新生活圈内，人们购物、出行、生活、娱乐都将前所未有的便捷，”陈晓东说，“通过对商业场景的数字化重构，银泰将加速布局1小时新生活圈。
一位知情人士透露，自从成为阿里生态子弟兵，在阿里技术赋能下，银泰百货成为一个互联网的百货公司，其与高德、阿里云和蜂鸟即配、菜鸟等阿里生态成员形成了更多紧密的合作，孕育重构了很多新业务模式，并还在持续进化。
对高鑫零售来说，未来可能就像银泰一样，与生态里的兄弟部门紧密业务耦合，并将会放到未来数年新零售竞争与协同的更大格局下。
不同团队，从不同视角、不同领域进去，技术赋能，优化供给，重构场景，尽量多地去满足消费者在城市生活中方方面面的新需求。打通零售通，社区团购，店仓合一，下沉市场……理论上，有了核心供给的阿里新零售战略推进可以有更多可能。
这是一场需要合作、协调、思考的集体进化，可能是个持久战，但这样探索出的新措施、新方法、新服务、新技术、新战略、新设施……有革命性的意义，满足新需求。
或许，正如阿里CEO张勇所言，阿里与高鑫零售一旦整合顺利，将会爆发千钧势能。其不断与阿里内部整合、变种、不断化合反应，新物种和新模式不断涌现，呈现生机勃勃的生命力。
这个过程，绝对不容易，也肯定值得期待。
注：文/李礼，公众号：零售氪星球（ID： LS-KXQ），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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