转型全渠道做不好的企业 往往做着做着就变成了电商部-B2C
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类目:电商运营
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转型全渠道做不好的企业 往往做着做着就变成了电商部-B2C 01
在当前中国市场已经转变为线下两大市长/市场结构的环境下,企业必须推进向全转型。
关于为什么要改变整个频道,最近看到宜家中国商业副总裁张丽娜的观点,她主张宜家的整个频道变化是在各频道接触点努力为消费者提供相同的优质购物体验。这包括使用数字工具简化离线购物体验,建立更生动方便的在线购物体验。
总的来说,企业的全渠道转换目前的市长/市场结构已经离线,因此企业必须尽快适应这一市长/市场结构的重大变化。
特别重要的是,随着市长/市场结构的变化,消费者的购买需求方式也改变了整个渠道。消费者不再满足于单一店铺的购买方式。特别是部分特殊消费团体、特殊需求情景、特殊商品类消费者更喜欢网上购买方式。
根据相关数据,部分类别完成了从离线通道到在线通道主机的通道模式转换。化妆品、家电等部分类别目前网络频道的市长/市场比重超过了离线频道。
与线下渠道模式相比,在线渠道方式具有更多的渠道优势,包括展示更丰富的商品货架、更好的用户运营手段、更高效的订购模式、更便捷的家庭配送方式等。
也有业界认为,目前食用性消费场景的商品不能走全渠道模式。这个观点可能有误解。传统上被定义为即时场景的很多商品现在依赖网络频道开拓新市场,如钟雪高。
目前的购买场景可能会引起转换。可以立即食用的场景可以转换成有计划的购买场景。
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从目前市场的角度来看,整个渠道必须融合。也就是说,离线频道和在线频道要融合,形成一体化的整体频道。
尤其是一些大企业,要改变融合的全渠道。
融合是指线下渠道和在线渠道要有机融合,不能把两个渠道分开,不能让各自成为战争的全渠道。
目前部分企业正在做的全渠道,即电商部、独斗、这一全渠道,在全渠道转换过程中,企业探索的过程最多,这个方向并不完整。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视),成功)正确的全频道转换方向是形成整合两个频道的全频道。这样才能形成整个频道的合力。
融合的全渠道是充分发挥在线用户运营、订单效率、订单转换、数据智能等优势,充分利用离线用户体验、市长/市场范围、商品提供优势。
从实际情况来看,目前企业的线下渠道体系迫切需要全渠道转换。现实表明,如果企业不尽快将当前离线频道切换到整个频道,该频道系统可能会被“废弃”。因为目前从传统到商店,只有单一模式支撑着现有的渠道体系。比较典型的是娃哈哈、格力,原来这么强的频道已经出现了“危险情况”。
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企业全渠道转换可能有两个方向。
第一,以离线频道为主体的整个频道。
这种转换方向目前渠道系统比较完整,产品具有高频属性,主要可以通过离线渠道系统运输。
这一变化的方向是,现有的离线频道系统需要整个频道改造。
这一变化的难点不在技术的一边,核心是理念的变化和模式的变化。
理念上的变化主要表现在两个方面。
企业应从传统品牌运营思维转变用户运营思维,以品牌营销为中心转变为用户营销为中心。
主要是通过可以在线制作的用户链接获得的用户操作模式、用户激活、用户价值最大化。这也是当前企业营销变革的核心。
-要把人的运营转变为主体,以数据化运营为主体。利用在线数据智能的优势,提高整体营销效率。
模式转换是建立高度融合的B2B2B2C全渠道营销系统。以用户运营为中心,提高整个渠道的运营效率,充分利用离线系统和在线系统的优势。
这个变化的重点在于图案的设计。要打破现有体系,重新设计新的全渠道体系。
二是以网络频道为主体的整个频道。
这个转换方向比较适合长尾商品,是目前线下渠道体系不完善的品牌。
长尾商品自然有用户运营的难度。这方面可以通过在线频道体系来完善。另一方面,长尾商品尤其需要通过更广泛的市长/市场范围找到更大的用户群体。网络频道就是有这种优势。
理论上,在线频道比离线频道增加了N倍的用户接触点。
因此,对于长尾产品,建立以在线渠道为主体的全渠道系统是全渠道转换的主要方向。
当然,可以结合其中的类别实际,组合更多的东西。例如,以用户体验为主要模式的离线营销方式。还可以融合更多的共同体化、共同体化营销手段。
这些年来,面对市长/市场转型,创新品牌成为市场的新力量。目前观察到的比较成功的创新品牌大部分都是个性化的小规模目标用户。
因此,对于创新品牌,选择从在线开始的全渠道战略是最佳选择方向。
在线频道可以帮助创新品牌找到更准确的目标用户,并产生大众引爆的效果。
企业的全渠道目前是一项非常紧迫的任务。全渠道转换必须结合企业、行业的实际,抓住本质。
请不要往错误的方向走。
注:门/补药虫yz111246n
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