重仓农业巨头鏖战社区团购“广积粮”-B2C
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重仓农业巨头鏖战社区团购“广积粮”-B2C 巨头云集的社区共同购买赛道正在展开日益激烈的攻防战争。
成立3个多月的“美团首选”是指不久前连续8天创下6星记录，拼多多的沉没市场腹部。比8月末多的“买菜”依靠10亿补贴不断地跑在赛马场上。
滴滴、字节跳动、中石化也在狂欢。不久前在成都开设了第一家社区新鲜零售店，字节跳动被发现正在招募军队，最快或在11月进行试点工作，中石化直接利用网站优势推出了“安心买菜”业务。
场内的老玩家动作更频繁。阿里9月正式成立盒马首选事业部，加快社区共同购买业务。“独角兽”的兴盛偏好不断巩固与社区团长的合作关系，以免竞争对手挖角。(威廉莎士比亚、独角兽、独角兽、独角兽、独角兽、独角兽)。
社区共同购买这条赛道显然经过多次大规模洗牌后，再次点燃了巨头们的热情。(Templine)。
巨头们攻击社区共同购买的决心
社区团购的核心类别是新鲜农产品，新鲜农产品大量来自农村市场，所以保卫农村的决心很坚定。
今年国庆节的最后一天，黄岘也在拼字五周年庆典上发表了内部演讲，进一步明确了对农业的长期战略。他说：“公司应继续在农业领域进行大量投资和深度创新，切实改造传统农业，改变流通。”
显然，在一系列产业链改革和农产品流通改革实践后，深刻认识到农业“再投入”的关键。
有趣的是，黄坤的这句话是在美团社区共同购买项目疯狂渗透沉没市场的背景下出现的，其中的意义是不用再说了。(另一方面)。
从资金量和业务扩张幅度来看，拼写和美团其实正处于再投入的发展阶段，而且新鲜感本来就很烧钱。与(威廉莎士比亚、温斯顿、财富)()不同，更多的电子商务角色和沉没市长/市场定位使其更容易进入生产环节，思考社区共同购买的打法。(另一方面)。
面对美团的疯狂攻击，拼写不太慌张，更加集中在供应端，开始集中在社区共同购买的顶层。拼命投资供应链意味着，不仅可以进行社区共同购买业务，还可以更加顺利地实施“农产品上行”。
竞争地模仿可行的模式
很多努力为什么要相信农业的“再投入”战略，一个重要原因是“再投入”是农业供应链建设的基础，尤其是面对大量持续的客户端需求时，完善可靠的供应链必须依靠全方位的再投入。
业界相关人士分析说，在这一点上，与阿里巴巴一样，正在深耕农业，重新投资，积累大量粮食。
而且，在社区共同购买这一持久战中，与其他巨头相比，在物流、渠道、仓库和与供应商的合作力方面没有太大优势。面对这种挑战，做出很多选择是先修炼自己的内功，因此可以看出有“农业再投入”。
虽然对农业、农村和农民的很多努力实际上并不少，以前曾多次提及数字农业及农业产业链，但给外界留下最大印象的是，电子商务平台对农产品的销售及补贴较大。
相信中投的另一个契机是，先吃螃蟹的阿里已经在前面了。根据相关数据，2019年阿里表示，将在全国降落1000个数字农业基地。截至今年9月30日，全国含马村数量已达117个。
湖北盒马村农业合作社理事李志芳上周荣获联合国评选的“粮食英雄”，吸引了碧桂园、中石油。他们都想和这位粮食英雄一起建造一个箱子马村。
有趣的是，本月房地产公司碧桂园和北大荒仍需在三强建设万亩无人实验农场，致力于现代农业。
不难看出，很多拼写法、碧桂园、北大荒、中石油都在有意识地做着阿里这样的事情，并决定从源头开始建立布局基础设施。这种再投资可能成为巨头争先恐后模仿的一个重要原因是，该模型已经得到验证，可以避免其他不必要和高风险的勘探成本。
抢占供应链高地
社区共同购买的核心是新鲜范畴。这意味着社区共同购买战的胜负取决于新鲜度。巨头们争先恐后地将目光转向供应端，其目的显然是抓住新鲜供应链，在产业链上建立更大的话语权。(太棒了)。
但是可以清楚地看到，各家在供应链建设中仍然遵循自己的一套标准，特别是生产端和物流端，有物流端、产地仓库、地区仓库、前仓库、自控柜等自己的算盘。各大巨头的标准也大部分是根据自己的优势和目标制定和实施的。
也就是说，供应链上每个人的能力其实都有差异。与美团相比，要强调再投资的理由显然是，供应方具有更多优势，想用产业、供应链的口吻压倒美团。(莎士比亚、坦普林、美丽)。
而且，与阿里相比，重新投入到节点上，一年左右的时间不够。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、时间) (威廉莎士比亚、哈姆雷特、时间)据悉，阿里今年在全国建设的5个农产品数字运输中心(产地仓库)陆续投入运营，这5个产地窗口的地理位置均为核心，投入约30亿韩元。
神仙供应链已经成为巨头们的必争之地，巨头们很清楚，只要把供应链的基础打好，就可以为社区共同购买打造这个前线战场。也就是说，提供更大的定价权，面对各种竞争对手时不怕猛攻。
目前，阿里重新投入农业的快速节奏只能加快整个赛道的再投入节奏。美团，很多人会更加大胆地做供应链中的后续动作。(Templine，农业)。
胜负还没有结束
巨头们今年快马加鞭是夺取红利的一个非常重要的原因。疫情过后，网上购买成为更多消费者的选择，社区共同购买轨道的价值瞬间喷发。
Ai Mei的报告预测，2020年社区集团购买的市长/市场规模将翻一番，超过700亿，到2022年将成为社区集团购买的市长/市场规模。
将会达到千亿级别。面对这样的机会，巨头的嗅觉显然是最为灵敏的。阿里在9月份的内部会议上确定将由盒马CEO侯毅担任社区团购战役一号位，因此也形成了以盒马为核心，饿了么、菜鸟、零售通等团队共同参与组建的专项战斗群。
这种调整明示了阿里对社区团购的重视，但阿里也有不利之处，即入局社区团购较晚。但总体来说，各家也都有相对明显的优势，比如美团的地面BD和运营能力非常强，圈地速度很快，盒马则在线下店、仓储、供应链体系等方面有丰富经验，拼多多则有大量忠诚的农货消费者，以及稳固的社交电商基础。
社区团购虽然因为新巨头进场，以及重投入的趋势被加速了，但这场战争远未分出胜负，如果以供应链划分上下半场的话，只能说下半场的供应链鏖战才刚刚开始，谁会成为最终的赢家，暂不得而知。
注：文/刘旷公众号，公众号： 刘旷（ID：liukuang110），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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