打破不可能定律：爱奇艺可持续可规模可稳定的内容方法论-B2C
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打破不可能定律：爱奇艺可持续可规模可稳定的内容方法论-B2C 金融领域有“不可能三角”:独立的货币政策、资本自由流动、稳定的汇率，二者不能兼得。在内容领域，“不可能三角”3354大炸药，规模化，可持续性，这三者不可兼得。
几乎所有投资者都问过内容创业项目类似的问题。你们的内容能力可以规模化吗？如何保证你们能继续交爆款？几乎所有内容平台都反复询问。用户跟随内容后，如何将内容粘度转换为平台粘度？
是内容行业的天文。你可以看到业界勇敢的人不断努力突破内容的不可能三角。但是没有人给出标准答案。(大卫亚设，内容)。
好莱坞采取产业化战术，精细分工，完善机制。但是通过内容的编程给观众带来的惊喜越来越少。
Netflix采用了极海战术，2019年在美国推出了371部新电视剧和电影。相当于平均每天展示一部电影或电视剧。看这么多内容，总有一部会生气。但是从财务角度来看，这种方式会让华尔街失去支持。
迪士尼作为IP战术，各部分共同发力，但IP沉淀需要很长时间，成熟的IP开发也面临很多不确定性。《花木兰》的失败可以看出，IP大法也不是万能药。
但是这些是内容产业突破天花板的关键和魅力。
优质创新的“大内容”在眼球注意力和用户精神持续影响力方面发挥着巨大的力量，同时内容相当于人类马斯洛需求层次的顶峰，因此关于内容的一切都充满了紧张和想象力的空间。(另一方面)。
三大趋势：
中，好内容高级，D2C
爱奇艺也是今后探索内容规律的大军之一。在刚刚结束的爱奇艺预热会上，爱奇艺宇和爱奇艺王晓辉总结了三个值得关注的内容趋势。
第一，分众时代来临了。
《新白娘子传奇》，《还珠格格》等老少皆宜的胡同事例越来越少。不是因为内容不行，而是时代的传播途径发生了变化，内容丰富，相应的观众需求水平也变得多样化。
“电影市场的观众更加成熟，这个市场更加理性，不是说人运的时代，不是说有人漂亮，而是大家都像蜜蜂一样看。(莎士比亚、温斯顿、电影)。"吴宇认为，观众越来越专业，不是所有电视剧都要打破圈子，通识南北，而是更要求目标观众的明确。(威廉莎士比亚，温斯顿，专业，专业，专业)。
《沉默的真相》
爱奇艺悬疑垂直领域“雾剧场”的作品之一
第二，好内容迎来高溢价。
也许你认为好的内容不自然就应该是高溢价。理想是美好的，现实是残酷的。事实上，长期以来很难看到60分作品和90分作品的差异，或者能看到好内容的价值，但不愿意支付费用。
由于爱奇艺“mistick剧场”的成功，对好的内容具有高溢价的自信3354”优质的内容产品总能产生意想不到的价值结果。像“神秘剧场”一样，近6800万名会员观看。其中包括几个月，甚至没有在爱奇艺平台上看过话剧的观众。”
三、内容的D2C。
D2C实际上是消费者电子行业说的更多单词：Direct-to-Consumer、直接用户、中间商去除。内容行业也一样，D2C意味着对内容的直接接触。
一方面是内容消费的D2C。
过去电影行业更多或2B模式，电影公司将电视剧卖给平台，交易结束，对最终广播效果不负责任。(威廉莎士比亚、工作室、电影公司、电影公司、电影公司、电影公司)但在未来，内容创作者可以通过DRM数字版权将自己的内容包传递给爱奇艺的平台。作品的好坏决定作品的票房收入、影响力、观看人数等。
以前的分店模式在一定程度上是2C路径的开始，要想正确地沿着这条路走，就要平衡收益和风险，处理好现有的利润分配。(大卫亚设，北方执行部队)。
另一方面，视频营销的D2C种植综艺节目《潮流合伙人》的衣服，无需跳到其他电子商务平台，即可直接在视频平台上除草。
总的来说，D2C模式意味着创作者和广告主可以通过平台直线连接用户，销售内容、商品和服务。
《潮流合伙人》限时体验店
将D2C和好的内容高端两个趋势结合起来，内容行业未来的想象空间明显地变得更加明亮。只有在去天堂的路上还有困难。
王晓辉向“深沉声音”告白说，目前2C趋势的困境如下。
目前用户想要计算的内容的临界线不明确，用户愿意为多么好的内容付费？为了好的内容，你想买多少订单？“例如，3亿美元规模的大戏，只要交用户费，3000万人每人交10元才能打平。目前市场上几乎没有能支撑3000万会员的剧。”
同时，2B模式将电影内容价格提高得太高。如果真的让电影公司选择2C单片支付，可能是收费能力不足。这就是现在也是会员模式。通过会员模式，用户可以以相对低廉的价格获得对多种内容的观看权。"目前2B业务在头部公司稳定."
当然，用户的消费习惯还不够好。这是溢价的前提。
剧情综合
趋势回归趋势，未来究竟如何发展，或者“千里之行，一步一步开始”。(另一方面)。
在大会上，爱奇艺发表了近150篇重点内容，超过200篇优质电影票涉及电视剧、综艺、电影、动画、体育、儿童、娱乐多产业内容。
毫无疑问，只有优质的好内容才能打动用户。在这方面，爱奇艺表现出了充分的诚意。同时，——是业界最优秀的青年电影人才对第一部商业电影的合作机会，也是只有水源充足、灵活，内容产业才能真正大纲合并的平台。(另一方面，电影也是如此。)。
具体地说，“隐秘的角落”
》《沉默的真相》等为代表作品的迷雾剧场是爱奇艺基于分众趋势的垂直内容策略样板。王晓晖向「深响」总结了他眼中迷雾剧场的成功方法：成规模、仪式感、类型化和年轻力量。
“第一，成规模，你得7、8个剧一起上，让人觉得每周都能看到精彩的短剧，培养观影习惯；第二，播放时要有仪式感，让大家有良好的期待；第三，类型化要强，为什么选悬疑呢？他天然有「钩子」；第四，得勇敢尝试年轻力量。”
据了解，接下来“迷雾剧场”将继续以悬疑IP短剧为主方向，未来即将上线《谁是凶手》、《平原上的摩西》、《致命愿望》等作品。
而在“迷雾剧场”之外，爱奇艺还将推出聚焦爱情的“恋恋剧场”和主打喜剧的“小逗剧场”。
综艺方面，“快乐”与“潮流”成为关键词，“内容+消费”模式也逐渐被融入进综艺节目之中。
“综艺对应的消费市场和潮流的市场是结合最紧密的，能够带动当下潮流整体的前沿表达，能够让大家迅速的认为是一个热潮，形成一种情感的纽带”。王晓晖在采访中这样表达潮流在综艺节目和消费市场中的重要性，这也正是爱奇艺布局综艺六大潮流赛道的原因。
对于综艺内容与消费的融合，王晓晖认为：针对内容而言，综艺的品质感要做强，场景要舒服，让大家能够在真的有很好的需求和很好的体验场景之下去进行购买行为。简言之，还是要以内容的高品质为核心，只有内容质量足够扎实，就会有更多消费场景出现，产生更多“匠心消费”，进一步获得“高溢价”。
当然，在剧集综艺背后，还有爱奇艺的技术力量、组织能力以及价值生态——这些是视频平台与播出工具的巨大差别。
在很早之前，爱奇艺就提出过“不会简单的是一个视频播出平台，而是一个生态”的理念，不只是种一棵苹果树，而是要发展一片苹果园。在这方面，王晓晖认为，生态共建是一场持久战，需要内外两个方面协同发力。
首先，外围要形成一个平衡圈，赋能合作伙伴，使其成为一个生态。例如爱奇艺大胆启用了许多新人，赋能他们去冒险的同时，也会收获新的惊喜，这是一种对外的平衡。而内部则需要有一个机制来支撑生态建设，这也是爱奇艺中台建立的意义所在。王晓晖告诉「深响」，爱奇艺在一个生态体系里面延伸出了多个不同的生态线，并且内部还有专门的IP部门来研究哪些IP内容可以拿来做爱奇艺的生态开发。
于是，未来除了受粉丝们追捧的真人明星IP，米老鼠、唐老鸭这种非真人IP，也将成为爱奇艺重点攻克的目标，即将上线的《跨次元新星》就是打造虚拟IP的第一步棋。而类似《爱情公寓》、《青春有你》等系列IP剧综，如何突破创新，延续其生命力，将成为一个重要课题。至于给大众带去新鲜活力的潮流生活IP，自然成为爱奇艺继续对话年轻一代的标志。
生态体系的建设是保证IP内容持续产出的后盾，但归根到底还是故事要立的起来，然后才能谈得上生态。二者之间其实也是双箭头的。
回到开头“大爆款、规模化、可持续，三者不可兼得”的天问，其实对于平台来说，大爆款可遇不可求，但可以通过经验的沉淀、创新机制的巩固提高优质内容规模化、持续化的水平。
“我们团队的平均水准要高，平均分不能低于70分，能够保证不管是哪个圈层的用户，都有40%、50%的用户追有高品质的内容。”王晓晖说：“爆款可遇不可求，但我们在打磨每一个内容的时候，会更多发现爆款的潜质和品相。所以我们看爆款的基础是平均水准。”
注：文/王雪宁 ，公众号： 深响（ID：deep-echo），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
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