“国民种草机”小红书将“草”种到淘宝了？
-
-
类目：电商运营
-
联系人：
-
微信号：
-
Q Q 号：
-
手机号：
-
浏览量：
507
【商户信息】
【货源详情】
“国民种草机”小红书将“草”种到淘宝了？ 变成永恒的主题，小红书投入淘宝的怀抱是对的吗？
随着双十一战愈演愈烈，传统流量批发大战已经上演。
传统电商战升级为内容电商的瞬间，“国民宗初期”萧宏绪是否将“草”种在淘宝上？
目的是什么？寻求实现商业化？但是毫无疑问，小红书将成为最大的“淘气鬼”。
想来想去，还是投入淘宝的怀抱？
双十一到来之前，小红书悄悄开始的内测，“车站内的笔记可以添加淘宝商品链接”的消息在“电商圈”内炸开了锅！
据悉，该功能尚未完全开放，用户可以在笔记本上添加淘宝链接，目前只能对几家商家开放定向测试，只有天猫旗舰店有权申请开通。
值得注意的是，当局强调这是“金融”投资，强调双方主要是现金上的合作，而不是资源上的相互流入。
但是业界推测小红书的意图是彻底打通与淘宝商品的连接渠道，从单纯的金融投资进入了业务新阶段。事实上，打通与淘宝通道的小红书采取的是“猥琐发育”路线。
两个月前，小红书已经降低了低调测试站内直播淘宝链接的属相效果，但只有部分头部创作者接受了内部邀请。
2018年，淘宝已经率先向小红书投掷橄榄枝，淘宝“好物评审团”版出现了小红书标志的评论，但最终由于市长/市场反应不好，内部各种原因暂时中断。
尝试多次引入淘宝链接也无法扩大脚步的小红书，这本“慎重”的动作究竟是什么？
但是毫无疑问，小红书很有可能通过这次大步打通与淘宝的通道，沦为只有数亿月生提供淘宝生态服务的超大“淘气鬼”。
这种结果也是萧宏绪多次抵抗的，现在为什么妥协了呢？
闭环及商业化实现游戏
最终让小红书妥协吗？
迫切需要社区生态闭环，急需商业化收益。在购物攻略中崛起的小红书很容易走向电商商业化现象。(威廉莎士比亚、温斯顿、商业化、商业化、商业化)。
在社区边界扩张方面，苏宏绪边界的想象力非常丰富。从内容延伸到电商、旅游、视频领域，取决于小红书的生活方式内容所占的数量优势，具有流量上的中尾部效应，平台对流量的价值也更长，因此小红书可以进行“无边界”扩张。
随着社区边界扩大到电商边界，从购物攻略的小红书中崛起，引入电商实现手段是恰当的。(威廉莎士比亚、温斯顿、电子、电子、电子、电子)。
此外，今天摆在小红书面前的难题是“数亿月的活流量无处可变，社区生态闭环的缺陷，商业化的‘不合格’”。
在流量出口上，小红书一直小心谨慎。数亿月生的转化率问题一直围绕着这个“国民种草共同体”，对商业化现象的压力也像铺在小红书上的大山。
在“社区”和“电商”标签选择之间，小红书也在犹豫。此前，小红书也不止一次引入了电子商务业务，除了引入淘宝链接外，还试用了社交电商和直播电商等，这都是试图通过利润返还、佣金返还模式获利。
另一方面，像这样的社区内容应用程序也很难发展其他商业模式。例如，以前的蘑菇街和梅里雪接近淘宝，成为早期最大的“淘气鬼”。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))。
他们的核心模式也只能邀请用户完成分秒并从淘宝外链商品交易中获得佣金。(威廉莎士比亚、模板、风格)()这种模式由于现实的压力，蘑菇街上市后至今没有盈利。(威廉莎士比亚、蘑菇街、蘑菇街、蘑菇街、蘑菇街、蘑菇街、蘑菇街)
另一方面，小红书创始人邱芳也多次强调“闭环”一词。他主张：“用户在社区中查看内容和购买的过程不需要超越其他应用程序，而是进行搜索过程，这是过程的经验闭环。”积极的竞争也一定会到来。这一阶段已经可以提高电子商务能力，刻不容缓。”“。
因此，商业化和生态闭环的游戏逐渐使萧宏绪在思想斗争中妥协，扩大了电商边界。
无论如何，此次“结婚”是对小红书先实现小红书的手段，在电商交易过程中逐步具备了连接上下游的虹吸效应。还可以扩大边界外的生态闭环建设，支持生态内用户的转换。
但是今后，小红书如何做好前期产业化，既危险又陡峭。(另一方面)。
扩大电子商务边境对小红书有什么挑战？
根据小红书的内容标签和高流量等属性，决定了最大的“淘气鬼”，也是名副其实的淘气鬼们的集中营。
网上正在研究各种淘气鬼如何在小红书应用程序中获得利润。他们认为小红书的标签和社区属性可以给自己带来更有效更准确的客源。此外，高流量是他们聚集的另一大原因。
这次红书“结婚”淘宝也会给他们带来更大的财富宝藏。
毫无疑问，所有这些都逼迫小红书，逐渐成为最大的“淘气”。但是小红书和淘宝的婚姻是挑战和机会共存的。
第一，小红书实现途径看似升级，但面临更大的场景结合挑战。
向外扩展社区的边界，在一定程度上有助于将红色的书从“种草”变成“拔草”的过程。但是小红书如何突破与淘宝的场景是重点，也是不小的挑战。
毕竟，很多品牌都在质疑：到底怎么种草呢？种草后如何收获和变形？
此前，品牌商在引进小红书频道方面，用户的转换效率都不高！他们甚至认为：“小红书的流量和用户不是他们的选择，没有把这个平台作为电商销售渠道。”因为小红书用户为购买产品做出贡献的GMV几乎可以忽略品牌上整个电商市场的比重。”“。
综上所述，不同领域的APP之间进行商业联系存在很大的障碍。也就是引进了小红书评价体系
淘宝商品购买上，并不能将内容流量与交易场景实现真正的互联互通。最后，电商边界的扩张让内容输出平台竞争间的压力扩大，整个电商行业恐欲变天了。
小红书双十一前悄咪咪地加入淘宝队列，算是做了一回救命稻草角色，而这让整个移动互联网的流量大盘局势或将变天。
近期以来，淘宝接连失去了抖音与快手两大流量池，从盟友变为直接竞争对手，后者两还掐断了淘宝的流量入口，这无疑造成了淘宝极大的流量困局。
据QM数据显示，头条系、快手系APP使用时长占移动互联网活跃用户的22.5%，腾讯系占39.5%，阿里系占10.3%，百度系占了8.5%。
小红书双十一前期地加入淘宝队列，意味着将对标其他内容流量输出平台，行业竞争或将陡然加剧。谈到此次双十一大战，整个电商周期变长了，虽然主战场在于直播带货，但内容平台输送的流量及带货的GMV也不可小觑。
但是，小红书此番选择既是被迫又是自主的，因为仅成为淘宝的引流通道这件事，是无法打动资本市场。但在这种时刻帮淘宝这位大佬一手，益处可能还是有的。
不管怎么讲，未来小红书与淘宝通道间的打通，在场景融合与边界扩张上还有很长的路要走。
变现为永恒主题
小红书能紧随内容电商时代吗？
如今在内容、消费与生活方式及自我认同融为一体的新消费观下，生活方式类内容将会成为一个流量洼地，这个流量洼地如何利用还是一个难点。但这也无法阻拦内容APP做电商，电商引入种草内容的趋势。
电商头部玩家们早已将目光聚焦在做内容电商上，小红书能把控住时机吗？而“电商+种草”又有何种想象力呢？
首先就小红书用户购物场景来讲，是分为这两类的：
1、用户在小红书喜欢上一款产品，研究下笔记测评，然后去淘宝进行购买。
2、用户在淘宝喜欢上一款产品，然后去小红书研究下笔记测评，然后再回到淘宝购买。
小红书与淘宝的“联姻”，将很大几率上打通用户体验生态闭环这一环节。双方上的联动将更强，这可体现在货物与用户的联动之间，用户体验感及转化率可能会更佳；而品牌商们引入小红书流量，将有机会将小红书在其电商大盘中地位提升，但这还得取决于交易场景融合融洽上。
小红书能否把握住这次时机呢？笔者认为其要将自身身段放低但不能失水准，这是一件难事。
因为小红书作为内容平台，对于平台内容创作者要求是十分高的。但这也局限了其之前的电商合作，因为品牌合作方或MCN机构和博主达标且成本低的很少。
在2019年，小红书围绕品牌方、MCN机构和博主三方之间的商业合作，因为合作标准清洗近两万名博主这一事件后。最终商业模式走向不还是抽成佣金模式。而这也不可有失内容平台的选角水准，因为优质的内容才是平台源源不断的活水。
此外，把握时机也有关小红书品牌口碑建设以及能否拿下更多的商业化手段。
总而言之，摆在小红书面前的是变现手段为其永恒的主题，无论用哪种模式或者合作方式开展，目前淘宝算是最佳选择。
注：文/松果财经，公众号：松果财经（ID：songguocaijing1），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
