为什么新消费创业这么火 头部品牌价值被高估了吗?
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为什么新消费创业这么火 头部品牌价值被高估了吗? 近两年来,新消费品创业接连不断。头部品牌(如元纪林、喜茶等)在一级市场也获得了不少评价。
为什么新消费品创业成为趋势?在这个阶段,这个头部品牌的价值被高估了吗?并且如何理解品牌在消费品创业中的重要性?带着这些问题,《锐问》采访了品牌营销专家、前清算资本总裁李奎。
选择李川作为采访对象是因为消费品创业经验丰富,投资和媒体视角丰富。对包括品牌在内的消费品产业有非常独特的认识。
以下是《锐问》对话的摘录。
新消费创业的黄金时代
1.如何看待现在大家的消费状态和消费心理?有人说这是消费主义,有人说传染病导致了疯狂的储蓄。
整体来看,消费主义正在崛起,疫情是对整个中国消费主义的变化,我个人认为是促进。传染病的到来实际上加速了国内消费主义的增长和成熟。
至于大家疯狂的储蓄,我认为与消费主义并不矛盾。要知道,在慎重消费的同时,越来越多的年轻人要学会用更少的钱获得更高的生活质量。约翰肯尼迪。
消费主义并不意味着花更多的钱,而是想把钱花在自己身上,用消费来表达自己,我认为这是一种社会趋势,也是一种社会心理的变化,与花很多钱无关。(威廉莎士比亚、温斯顿、消费名言)事实上,过去中国整体的消费都没有少花钱,但也没有把它花好。
过去,第一,我们消费的时候选项不多,另一方面,人们喜欢买不支撑面子的东西。例如,买房子买车,买有logo标志的大奢侈品,钱总是花在别人身上。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、财富)但是最近消费者越来越意识到要对自己好,像三田饺子这样的消费主义话术也建议“吃得好是必要的”,大量的消费主义话术都指向了对自己的这种优待和自我满足。我认为这是大消费状态的变化。
在一定程度上,随着整个社会的发展、中国人受教育的程度、自觉的变化等天时地利人和,带来了当前消费主义世界的变化。
2、现在也有很多新的消费者品牌出现。元气森林,喜茶之类的东西,你认为他们被高估了吗?在这个阶段。
首先,我认为这种品牌应运而生。根据运气产生了四个字,如果其中有运输的,那么就包括运气的估值,所以我们不能客观冷静地评价。因为有时运气的评价也是一种评价。本身,我们的商业世界是由信息组成的。如果每个人都看好新的消费,他们会得到更高的评价。这是必然的。(大卫亚设,北方执行部队)。
而且,如果没有互联网的大机会,投资者会更喜欢看到的机会,更加慎重。(威廉莎士比亚,温斯顿,网络名言) (消费,过去人们不喜欢投资。因为想象力有限,增长缓慢。但是现在反而成为投资上的优势。因为想象力有限,风险也有限。现在大家都在谈论价值投资吗。
另一个重要原因是这几十年中国供应链的成熟。现在很多消费品牌创业,前端其实并不累。因为后端供应链经过过去几十年的锻炼,传递到前端的结果之一就是现在新的消费趋势。但这绝对不是品牌的胜利。我个人认为那是供应链的胜利。
而且在我看来,品牌竞争还没有开始。现在只是初期阶段。现在任何人都可以想到消费品创业。因为门槛低,左手融资,右手大工厂看起来很容易。很多人说现在是消费品的盛世,但我认为真正的品牌盛世还没有到来。
3、“左手融资,右手大工厂”。新消费品创业,门槛真的那么低吗?
我认为消费品创业的实际难度被大家严重低估了。因为后端供应链很牛,现在人们认为我只要贴卡就创业,这种认识是完全错误的。
真正的新消费品创业要经历与消费品创业相同的阶段。产品、价格、渠道、促销不是完全不在自己手里,而是完全创业。
产品水平,也许你可以找一家大公司来帮助生产,但你手里要有研发和产品开拓的能力。实际产品是你的。不是随便找代替工厂招牌的逻辑,而是叫产品能力。(大卫亚设,产品)。
渠道能力实际上不是依靠特定平台的销售能力,而是建立自己的销售网络的能力。当然,现在可以粘贴也很好,但真正的品牌需要独立的销售网络渠道。
第三,价格能力。你要有自己的价格能力不是被频道或市场绑架的价格,而是真正拥有自己的价格主导权。这是价格能力和价格体系。(大卫亚设,北方执行)。
最后,具备自己的营销能力。例如,价格有自己的营销节奏吗?很快就会变成双11。你敢不降低价格吗?你敢不打折吗?当然你会参与,但我认为这里面有多少公司有节奏是值得考虑的。(大卫亚设,北上广深)。
现在我们可以看到,只有营销掌握在自己手中,其他三点大部分企业都不掌握在手中。当然,还有营销奖金。一些企业的成功也是正常的。首先以营销红利进行斗争,练习产品,回购工厂,补课。这也是一种游戏。但是所有的速度都要慢慢改变。
4.新的消费品牌现在的打法让我感觉不像消费品牌,反而像网络上的那种打法。
因为本来就由投资互联网的投资者主导,所以逻辑还是要回到我的话,一切都要快点改变。(另一方面,网络也是如此。)。
消费品品牌,从时间上说,我认为它对任何人都是公平的事业。
5、你以前说过,现在新的消费正在经历利益再分配的游戏期间,为什么会有这样的判断?
我一直认为互联网没有改变消费的创业过程。它不仅没有压缩链条,还使这件事变得复杂。
以前一个经销商做的事,现在分为渠道商物流仓库等。分工越来越细化,增加了很多合作费用
和利益博弈,说白了蛋糕没变,切蛋糕的人变多了。当然,各有优势。过去传统的经销商,他有大把经验和省钱的能力,互联网有数字化管理的能力。结合起来可能更好一些。
不过我个人还是更看好传统经销商转型。消费这件事情,还是老兵更有优势。
6、目前你所看到的新消费品创业,都有哪些大的逻辑或者方向?
拼接创新,小题大做,审美迭代。我看到的这些新消费品牌创业,基本都朝着这三个方向。
拼贴创新,实际是所谓消费升级的需求,比如小米或盲盒这样的新消费项目,基于创新,你去拼贴一些过去用户体验不太好的部分,盲盒这样的产品,属于平行移植创新,把你知道或擅长的,拿到其他产品上去做拼贴。这种拼贴,是现在这轮新消费比较常见的一种逻辑。
这种互联网思维下的新消费物种,常常是由一个互联网思维的产品经理去带动,产品经理本身要对原有的领域行业足够熟悉,是全能型人才,才能推动消费升级里的品牌创新。
第二种叫小题大做。过去有一类大家都看不上的市场,比如品类太小了,怎么行呢?举个例子。无糖气泡水这个方向,也涌现出来挺多品牌的,像元气森林、清泉出山。
这个方向就是典型的小题大做,过去一个小题目比如无糖,但是现在,糖明显超量的时候,年轻人就会自觉地选择无糖,这就变成了一个新的消费趋势。从小题目变成大趋势,会有企业很敏感地抓住这么一个趋势。
第三类叫审美迭代,我觉得对中国的消费品企业而言,审美迭代是永远都有机会的一个思路,因为过去,我们的消费品实在是太没审美了,比如封面包装像国产卡通动画,很雷人的一种风格,设计审美就更不用说了。
什么才是真正的消费品牌?
1、在消费品投资里,品牌确实起到很大作用。但如果产品做的一般或者不如品牌(狭义理解),那么品牌所起到的作用,又是什么作用呢?
我对品牌的理解,不是很多人认为的营销或者包装。
它包含产品,是个结果。比如你去做贸易,就不涉及品牌。因为它不需要在乎什么,能低买高卖就行。贸易跟品牌的区别在于,品牌不可以只做低买高卖钻空子的事,它需要研究的是,我可不可以长期永久地低买高卖,长期永久地拥有我这部分用户。
品牌是一种长期信用保证。我对品牌的定义是,能否长期持续的拥有定价权。短期内卖爆没有用,要长期持续复购,同时还要拥有定价权,不能只要一竞争,你马上往下调价。
2、怎么才能做到这一点?
定价权取决于价值,你真正交付了独一无二的价值锚点,可能是产品的价值,可能是整合的价值,甚至可能是情绪价值。
比如迪士尼这个品牌,大家就是觉得让我高兴。包括韩国那些品牌,很多都是提供了一种情感价值。再比如戴森,我的吹风机就是好,不好意思我就定这个价。是一种产品价值。
但如果是来自暂时性的稀缺,或者信息差,就不是真正的价值。
3、目前在你看来,有哪些品牌是让你眼前一亮的?或者说各方面能力比较均衡。
恰恰瓜子。真真正正做产品出身,几十年都在研究瓜子如何做得更好吃,而且这几年,我们也看到大量的创新,比如小黄袋的坚果包等等,营销渠道也一直做的很稳定。这个品牌在我心目中还是比较稳定的,至少是正经的消费品品牌。
4、喜茶奈雪这种品牌,你觉得目前稳定吗?
因为我不是很了解这种茶饮类项目,没有仔细研究过,所以这方面没有太多发言权。
我觉得茶饮类产品到最后,一定不是现在大家看到的这些竞争点,可能竞争的是线下点位,可能是原材料价格,或标准化程度。不知道。我只是觉得目前餐饮类真正的竞争点还没有出现在大家面前。
5、投资角度来讲的话,比如你投一个消费品项目,会更在意哪些数据指标或维度?
第一,具备长期持续的复购。必须要有复购,才能成为一个消费品的基础,而且是长期持续的复购,用户不是因为新鲜而买,而是买了再买。
同时在他长期持续复购的过程中,品牌拥有定价权,我觉得定价权是我个人对品牌的一个很重要的衡量维度。
很多企业经常跑来说我们销售额是多少,其实我平常不太喜欢听消费品的销售额,我常常会去想去听他的利润,就是你挣钱吗?销售额有时候是可以拿营销费用换回来的,但是你得有定价权,才叫一个品牌。
比如可口可乐,你很难说它没有定价权,但它涨一点价钱,对渠道商包括他的客户来说,大家还是会买单的。
它是有定价的权利的,而且定完之后,你依然持续复购,这就是品牌里面很重要的一个判断标准。如果用这个标准去衡量,我们现在很多的电商品牌,包括一些带货烧钱做出来的品牌,某种程度上都不算品牌。
6、为什么目前国内,真正有品牌价值的还不多?
因为以前贸易太好做了,倒买倒卖在任何行业都成立,赚钱太容易了,谁还愿意做品牌。
为什么国外那么多品牌,因为他们的钱就没好挣过,国家小,供应链不齐全,生产能力差,他们挣不着贸易的钱,所以挣品牌的钱。另一个原因是,人家经历过周期。
还是那句话,所有的快,都要拿慢来换。我觉得这是一个大家不断用教训,来提升自我认知的过程。
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