落地云网万店 苏宁易购拓展增长新引擎
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落地云网万店 苏宁易购拓展增长新引擎 11月30日，苏宁宣布云网满分技术有限公司完成了A轮融资、深风险投资、深圳市罗湖诱导基金、上堂等参与投资、融资金额60亿韩元。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
资本以运气网满分为重点。本质上是对苏宁购买零售能力的能力和苏宁从“零售商”向“零售商”转变后的未来价值空间的期待。
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落地云网万店，苏宁易购拓展增长新引擎
苏宁作为今年新成立的子公司，云网满分的诞生备受关注。
云网满分该做什么？
根据Suning容易购买的官方宣言，Yunnet Wandian的核心业务主要是为用户和商家提供电子商务和地区互联网等整体方案综合交易服务，并为零售商和供应商提供供应链、物流、售后和多种类型的零售云服务。
也就是说，运网满分是苏宁容易购买的开放功能平台，通过多年的网络零售运营形成的以零售为基础的能力可以实现全面开放。特别是越来越多的线下中小零售商提供零售云技术功能服务，带动产业互联网共同发展。
今年8月，苏宁宣布从“零售商”升级为“零售商”，并宣布了“服务集中”的新品牌主张。云网满分是苏宁采购战略发展的具体落子和执行主体。
从“零售商”到“零售服务提供者”，从自己零售到帮助行业，苏宁容易购买的事情是开放自己的所有“家务技能”，让更多的零售商看到“家”。
换句话说，苏宁想支撑数千万个大大小小的“苏宁购买”。
“作为国内领先的商业流通企业，苏宁希望通过智能零售能力的开放共享，让更多的中小企业以新的形式、新的模式带动新的消费，为国家的高质量发展做出贡献。”控股集团会长张近东苏宁表示。
在迈出发展自己服务社会的这一步后，苏宁买下了自己的足够力量。
另一方面，苏宁成立30年，从连锁零售走向互联网，如今引领智能零售发展。多次变形探索的背后凝结着几十年扎实的零售经验。具有覆盖全领域的优质供应链、业界领先的自营物流系统、售后服务系统和多年积累的技术优势。目前，苏宁正在建设线下深度融合、一线城市-46市长/市场全面。
另一方面，帮助人才合作伙伴、传统零售商进行数字化转型是苏宁近年来通过零售云做的事情，其效果明显。
据苏宁第三季度财报显示，1 ~ 9月苏宁零售云新闻店2432家，总门店数超过7000家，累计服务用户数突破2亿，今年第三季度苏宁购买零售云，同比增长77.5%。
苏宁收购零售云总经理助理刘怀利表示：“苏宁启动零售云项目已经三年多了，我们正在加快苏宁向更多传统门店开放O2O、智能零售基础设施、促进共享、赋予能力。”(另一方面，这也是为什么)。”“。
现在，新成立的云卖场以零售云为基础，充分扩大苏宁容易购买的资源开放和行业协同效应，通过苏宁容易购买的“建立全渠道整合方案”和“数字零售能力”的双引擎，使云卖场能够共享供应链、物流、金融、场景和技术服务。
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聚合效应下，苏宁易购开放发展
注入60亿资本，苏宁的购买和运网满分都将获得业务发展的新动能。
首先，在集合效应下，苏宁容易购买和运输网满分相互促进。在运网满分的情况下，随着苏宁的购买增加，将获得更多的资金和战略合作伙伴的资源，进一步扩大在品牌精神、商品丰富、用户体验、零售云能力等方面的市长/市场投资和研发投资。可以快速提高平台用户规模和交易规模。
以苏宁为例，随着越来越多的商人加入云网满分，苏宁容易购买的整个场景网络将越来越紧密，消费者体验也将提高，促进苏宁容易购买的基础设施和核心能力的加强。(大卫亚设，北方执行部队)。
例如，2019年9月，苏宁完成对家乐福中国的收购后，通过供应链整合、店铺数字化升级、物流仓库资源整合、会员统帅等智能零售改造，将家乐福从店铺演化为“到店铺家”的增长双引擎，实现了店铺最高10公里的辐射半径。
在短短一个季度内脱胎换骨，改变面貌的家乐福今年1月亏损。
相反，家乐福智能零售升级后，苏宁成为无限接近用户的增量场景，具有完全满足用户“去店里回家”的能力，成为苏宁店等零售基础设施的重要组成部分。(威廉莎士比亚、苏宁、苏宁、苏宁、苏宁、苏宁、苏宁、苏宁、苏宁)。
第二，从教鱼到教鱼，开放自己的苏宁，为工作增长和爆炸带来了新的想象空间。从苏宁购买的发展过程来看，从零售企业到智能零售企业，随着零售服务企业的升级，苏宁始终与时俱进，发展战略明确。(另一方面，也是最重要的)。
如今，零售业的标杆企业苏宁将30年的零售经验和积累通过数字化手段转变成基础设施和解决方案，开放自己，确保合作伙伴。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
现阶段，中国零售业的主体仍然是大量的中小零售企业，数字化程度仍然较低，数字化转型之路才刚刚开始。(威廉莎士比亚、温斯顿、零售业、零售业、零售业、零售业、零售业)据估计，全国以“夫妻妻子店”为典型的中小企业共有近450万家，正在探索从传统零售向数字互联网的转变，有能力的行业龙头企业急需提供技术、物流、金融、供应链等全方位功能。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
支持。对苏宁易购来说，开放自己的全部核心能力，是一个实现多面共赢，升华企业的重要举措。
一方面，当这些中小零售商户接入苏宁易购的能力之后，可以获得更为强大的能力提升和更长足的发展。另一方面，大量中小商家的接入与发展，苏宁易购的商品采购和物流运营等业务都将迎来规模效应的凸显，让苏宁易购走向新一轮增长。
最后，为零售业打开共享数字化升级红利之门，苏宁易购也放大了自身的估值空间与成长空间。
从「零售商」到「零售服务商」，看似只有两个字的调整，但背后面对的发展空间可能是天壤之别。
「零售商」主要是C端消费业务，而「零售服务商」既有C端消费业务更有B端产业业务。并且，苏宁易购B端的服务，是通过开放平台、开放能力、开放生态，帮助零售从业者实现互联网再造，这一举措，对整个零售行业是一个数字化普惠、可以共享数字化红利。
在整个行业都走向数字化升级的趋势下，「赋能者」苏宁易购也将打破之前的规模限制，触发蝴蝶效应：规模上升带来盈利增长，而盈利增长带来市值上升。从而，苏宁易购更大一步地拉高了自身的估值空间，迈步更为广阔的发展格局。
“经历了30年的经济周期，苏宁依然保持稳健的发展，就是因为我们愿意直面变化，愿意探索未来，但更重要的是，我们始终坚持做自己。
无论我们身处什么位置，无论我们走向哪里，苏宁永远是为用户而战，永远坚持做好零售的内核。零售是一场没有终点的马拉松，只要稳住，就一定能赢。”张近东表示。
注：文/ 李礼，公众号：零售氪星球（ID：LS-KXQ），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
