就算千人唾万人骂 为什么巨头还是要抢菜摊生意？-其他
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就算千人唾万人骂 为什么巨头还是要抢菜摊生意？-其他 一个话题在微博热搜上挂了一周。社区团购能抢蔬菜商人的生计吗？
网民们很多意见说，以后卖食物的话，都要抽出20%，首先要交很多入场费。
O2O团购、网络约车、送货大战后，此次网民对互联网商业模式的套路已经非常熟悉。先融资抢市场，不让菜农做生意，最后只能沦为平台打工，垄断形成后巨头又涨价了。
巨头们把商场的生意都抢走了，现在又开始想蔬菜市长/市场小贩们，简直想“撒下好友网，杀了普通人”。(莎士比亚，温斯顿，工作)。”“。
更多评论指出，外国科技巨头正在进行量子物理学，登陆火星，我们的平台巨头正在社区卖菜。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，)人们追求的是星辰大海，我们整天忙于和底层摊贩争夺蝇头小利，境界真的不一样。(另一方面)。
但是，即使是千人的口水、万人的辱骂，平台巨头们也没有罢手，甚至比以往任何时候都更加热情地投资。
据最新消息，多家公司卸任，长期低迷的刘强东最近宣布亲自出马，部署社区共同购买项目。
在此之前，其他巨头已经纷纷退场。
6月，橙色心脏优化的水滴上市；美团首选，多买食物，在7月和8月接连上线。
阿里方面，目前除了箱马、大润发等多支球队在内部进行之外，还在投资10个收购团。
腾讯没有直接参战，但它不仅是滴滴、美团、拼多多的大股东，还投资了黑马项目(例如，食香会、兴城首选)。
10月末，针对社区共同购买的第一批调查人员已经跑到湖南长沙跳字节，传言说“今天想买菜”。
这个充满腥味的传统生意从未像今天这样受欢迎。那么到底为什么，现在能成为巨头们眼中的香饽饽吗，引起了巨头们争吵害怕后的掠夺？
被颠覆的惶恐
从大众的角度来看，巨头们是指蔬菜销售工作的结果，形成垄断，巨头们拿起镰刀，收获产业链上的所有服务员和消费者。
但是在巨头们的眼里，这件事是完全不同的解释。
移动互联网10年，由于百度没有收到船票，市值超过京东、美团、小米、拼多多，BATT换成TMD，百度现在成了前兆的幽灵。
10年来腾讯和阿里的地位也不稳定。
网络签约二战，O2O大战，虽然过程惨烈，但踩着倒在血泊中的千万尸体，滴滴和美团被杀。如今，这两家巨头的媒体已经让腾讯和阿里不可小觑。
值得注意的是，后来的共享单车大战最终成为巨头和巨头，共同夺取了新巨头的戏码。此外，在这次争夺中，巨头们又败了。
Ofo为什么倒下？根源在于戴威、滴滴、阿里之间的矛盾。大卫希望ofo独立发展，成为新的巨头，巨头们希望将其纳入自己的体系，巨头阿里则希望获得绝对的控制权。
大卫没有来，ofo失宠，滴滴、阿里谁也没有得到好处。另一个巨头美团无声无息地将摩拜的收入置于麾下。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、美丽名言)看到美团的身材越来越大，阿里迅速爬上灶，能够与听话的哈洛自行车抗衡。(美)。
虽然看起来像移动互联网十年、大众创业、万中革新，但这毕竟是巨头之间的网站争夺战。新出现的巨头继续挑战巨头的权威，抢占巨头的市场。
王兴的无限游戏将美团从送货变成涵盖店铺、旅游、旅游、门票等一系列服务的综合体，抢占阿里旗下的多条独立业务线事业。
为此，阿里今年也必须整合这些业务线，使支付宝成为超级应用程序。
另一方面，如果黄岘不按照框架出牌，3岁的拼写多的话，会损失10多年的京东压在身上，对野蛮生长的拼写多，阿里也觉得难以忍受。(威廉莎士比亚，北方执行部队)。
而且，在新崛起的内容时代，快手和抖音(抖音)本身成为一体，张一明又是个狠人。
字节跳动不仅要从腾讯和阿里手中抢走事业，还积极部署游戏和教育赛道，努力摆脱与现在巨头完全不同的发展路径。
很明显，在移动互联时代，任何产业都有可能成为地震带，被做大、颠覆、颠覆。(另一方面，移动也是如此。)。
腾讯和阿里不仅有危机感，后期的水警洞、滴滴、美团、拼多多、字节跳动，同样焦虑不安。
他们不能放过任何推翻自己的可能性，即使只有0.1%。
大资本下场：煽风者与跟风者
时间是重要的信息点。还不晚，为什么巨头们的退场时间都集中在2020年下半年呢？
互联网工作，说话，
风口、讲契机，2020年风来了。那么风是怎么来的，为什么会这时候来？
仔细拆解这次参与卖菜的巨头，这中间其实分三批人。
第一批是投资派，明面上以腾讯、阿里为代表，暗面还有红杉、GGV、软银等投资机构。这是最先闻风而动的选手。
为稳固自身地位，腾讯和阿里一直都把投资的手伸得特别长。可以说，如今互联网的每一个细分赛道背后，都少不了腾讯和阿里的身影。因此投资生鲜电商，是这两家巨头早就在做的事。
根据我们的观察，阿里投资十荟团，始于2019年1月，腾讯投资兴盛优选和食享会，则分别开始于2019年5月和12月。
但是进入2020年，双方的投资节奏在明显加快：
以十荟团为例，过去两年，它只拿到两轮投资，最高融资金额仅为1亿元人民币。但是在2020年，十荟团接连拿下4轮融资，投资方是阿里巴巴、GGV、鼎辉等大咖，金额也上升到了近2亿美元。
兴盛优选这边，2020年之前的融资金额就已经超过2亿美元，今年7月，更是拿下8亿美元C+轮投资，投资方是KKR、腾讯，以及红杉资本。
资本从来是饥渴的，它时时刻刻都在市场上寻找最快速，投资回报率最高效的获利机会。当腾讯、阿里与大资本下场，生鲜电商的风，微风也得吹成狂风。
第二批是业务派，以阿里、美团、拼多多为代表。
资本下注创业黑马，是在加速新巨头的形成，这当然会威胁到市面上老巨头的地位，因此他们必须采取行动。
与此同时，从自身业务发展角度看，阿里、美团、拼多多也的确有卖菜的基因。
新零售的概念，马云提了很多年，其实验性产品盒马鲜生也做的不错。在超市卖菜是卖，以社区团购的方式，把菜直接送到家，当然也可以试试看。
美团本身是做外卖起家的，饭菜做好了再送到家，还是直接把新鲜食材送到家，在美团身上也都水到渠成。
拼多多这边，它是从下沉市场发展起来的，既然要把衣服、鞋子、日用品卖给农民，那么确实可以考虑先帮农民增收，把土豆、萝卜、红薯卖给城里人。
一方面是资本把风吹起来了，一方面是自身业务确实可以这样做，这三家巨头当然乐意顺水推舟，把势造得更大一点。
第三批则是跨界凑热闹派，也叫跟风派，比如滴滴、京东、字节跳动和快手。
宿华和张一鸣其实都在观望，他们不一定真的会下场卖菜。
京东这边，一直在花大力气搞物流，亏损了很多年。对于拼多多的挑衅，阿里拿出了电商直播，京东却一直都处于跟随状态，别人做什么他就做什么，这次的卖菜生意，其实也是一样的防守策略。
滴滴这边，别看它如今霸占了90%以上的市场份额，但从价格来说，它与出租车已经没什么区别，从便利角度看，美团和高德地图都在做聚合打车平台，其它网约车随时都在抢滴滴生意。
滴滴为什么要卖菜？除了强行跟风跨界，我们只能猜测，大概实在是找不到更好的生意了。
巨头卖菜
低价团购是“幌子”，社区流量才是目标
很多人可能没注意到，今年巨头卖菜，喊的口号不是生鲜电商，而是社区团购。
什么意思呢？
要知道，网上买菜并不是新鲜事，淘宝诞生于2003年，2006年，麦德龙、沃尔玛、家乐福就开始在线上卖菜。
但那时候，大家对淘宝都还将信将疑，在线买菜，更是没这消费习惯。
这门生意的再次冒头，要等到2012年。那一年，褚时健的褚橙故事红遍大江南北，褚橙在本来生活网正式开卖。只用了5分钟，褚橙就卖出将近800箱。
在今天看来，这是一个不怎么起眼的数字，随便一场电商直播都能实现，但在当时，它让很多人开始意识到，原来水果也可以在网上买。
随后陆续有人开始盯上生鲜电商生意，毕竟在网上卖衣服是卖，在网上卖水果、卖蔬菜、卖肉类，同样是一门市场广阔的大生意。
于是从2012年到2019年，最高峰的时候，生鲜电商行业的品牌数量将近4000家。
但是到2019年，生鲜电商行业迎来寒冬，大批品牌相继倒下。死亡的原因有很多，最核心的一点是模式太重。
抛开生鲜本身的高损耗，门店租金、冷链及配送成本，99%的企业都赚不到钱。
但在众多选手当中，有人找到了一个唯一能赚钱的模式，那就是社区团购。
生鲜电商行业，最大的成本有两个，其一是获客，其二是物流。社区团购完美解决了这两个问题。
所谓社区团购，也就是在小区里寻找便利店店主，让他们当团长。瓜果蔬菜订单，当日汇总，交给平台，第二天一早，新鲜肉菜送到便利店，由顾客上门自提。
为了拉客，很多生鲜电商平台，都会在小区发传单，烧钱给补贴，但是有了驻扎小区的团长，这部分成本就可以大大缩减。十荟团的创始人曾透露，“因为社区团长的参与，我们在获取新用户方面的成本很低，甚至接近于零。”
平台给团长10%左右的佣金，团长就有动力去维系用户关系，拉新、促活、转化交易，堪称一条龙服务。
与此同时，小区便利店和用户自提的模式，也解决了物流配送行业最恼人的最后一公里问题。
整体成本降低，社区团购成了生鲜电商行业的最佳模式。
把拼多多的拼团模式拿到线下社区玩，社区团购也成了巨头眼中，未来十年最大的流量增量来源。
众所周知，互联网进入下半场，流量已经见顶，巨头们没有新故事可以说了。接下来的生意怎么做？维护存量市场。
有人提出，未来十年，得生鲜者得新零售。卖菜只是切入口，一旦社区团购买菜的习惯养成，以后巨头就有机会通过社区团购向顾客卖一切。因此社区团购，想象空间无限。
然而事实果真如此吗？我们并不这样看。
社区生意：巨头怎么做才算“上流”？
互联网的精神是什么？解决用户痛点。
那么买菜是痛点吗？在风清看来，痒点都算不上。
社区团购，只能说是大资本与大巨头合谋，吹起来的伪风口。
资本总想不断增殖，而企业大了，很有危机感，生怕一个不知道从哪里冒出来的毛头小子，会像拼多多一样，颠覆巨头们的生态位。
在风清看来，巨头们其实可以更自信点，稍微放宽心。从用户量、交易量、大数据及影响力来看，你们都已经是国民级应用，已经是互联网基础设施。
最近，腾讯发布了一本叫《三观》的企业内刊，所谓三观，也就是观世界，观价值、观人生。马化腾里面有段话说得特别好——
在这个黑天鹅满天飞的时代，一家基业长青的企业，不应该把对手当作最终目标，而需要目光向内、自我改进，秉持“科技向善”、“一切技术最终都要服务于人”的理念，去追求更长远的价值。
说实话，现在中国人在买菜、买衣服这些日常生活方面，需求早就饱和了。
在如今的国际环境下，国家在提国际国内双循环的概念，我们的互联网科技巨头，应该去思考如何为国为民分忧，真正帮助国人解决最大的问题，比如多提供些就业机会，帮助解决托儿、养老、看病等问题。
马云说自己最在乎的身份是“教师”，字节跳动也在布局教育赛道，在风清看来，以社区为例，在社区周围做真正惠民的托儿和养老照顾，其实就是一门不错的生意。
我们希望人们都能安居乐业，我们也希望中国的企业能够更加自信，以更开放的姿态，团结协作，共同去创造更有益社会的价值。
毕竟侠之大者，应当为国为民，而不是整天只考虑如何与国争利、与民争利！
注：文/我是风清，文章来源：电商头条（公众号ID：ecxinwen），本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
