阿里收购“怪圈”：从独角兽变为弃子
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类目：电商运营
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阿里收购“怪圈”：从独角兽变为弃子 2013年初，王浩将虾米卖给阿里时，可能没有想到单手制作的小众音乐平台会在8年后面临关闭的命运。
那时，虾米被贴上“独立、珍贵、文艺”等标签，处于各大音乐应用鄙视链的顶端，阿里时尚有2000万名注册者和多达6700万名月生用户。
虾米聚集了不少人群，但当时用户的付费习惯还不发达，用户付费率低于5%，虾首先推出了在线收费这一盈利模式，不足以支付微薄收入较高的音乐版权费用。
结果，仅靠融资生活的虾米很快就遇到了困难，从而产生了一个小而美丽的音乐平台留给资本鳄鱼的故事。(大卫亚设，北上广深)。
但是，Alia依靠大钱，没能把虾送很久。两人热恋期过后，电子的态度迅速冷却，虾米在最重要的版权战争中错失良机，与对手的差距也越来越大，最终被对方玩家强硬地赶出了牌桌。
2015年，国家版权局的一份纸质声明引发了国内音乐平台之间的版权战争。其中最重要的参战方整合了腾讯QQ音乐、海洋音乐(酷狗音乐、酷我音乐)、虾和每天听的阿里音乐。
起初，阿里音乐抢占了滚石、华筝、信仰、全世界啊、BMG等知名唱片公司的独家版权，与另外两个对手达成了三足鼎立。但是QQ音乐和海洋音乐联手成立腾讯音乐娱乐集团TME，一举获得全球华纳、索尼、YG等数十家唱片公司的独家版权收入，落单的阿里音乐在此次版权争夺战中逐渐失势。
据艾瑞咨询《2016年中国在线音乐行业研究报告》透露，到2016年，TME三大在线音乐平台的版权覆盖率达到90%，阿里音乐只有20%。另一方面，根据泛娱乐大数据平台叶恩的数据，2015年至2016年QQ音乐的曲库规模达到1500万首，而虾米音乐只有400万首。
在这次版权大战中败北的虾米，歌单的大面积变成灰色，不仅失去了用户的迅速损失，还登上了阿里递过来的“冷板凳”。
看到争夺版权无望，阿里很快停止了损失，开始关注在线音乐平台的变化。这次，我挑选了专注于阿里音乐的大众用户每天的美好声音。(一首歌) (一首歌，一首歌，一首歌，一首歌，一首歌，一首歌，一首歌)。
由高晓松、松谷、夏陵组成的“铁三角”每天都要更名为阿里行星，改造成打通整个产业链的泛娱乐交易平台。为此，阿里行星还在北京万达索菲特酒店发表会上邀请了半个娱乐圈来声援。
但是数百万美元的巨大开始并没有给每天好听的变化带来好运，在短短8个月内，一个名叫阿里的新兴行星因强行改编带来的界面和操作混乱，导致用户体验不好，迅速下降。(另一方面，也是最重要的)。
旁边冷板凳的虾米不仅在版权战争中失去了主导权，而且由于阿里方面将资源倾斜为阿里明星而被疏远。到去年6月为止，在阿里新的组织结构调整中，虾米音乐在以前的大众娱乐版中被归类为阿里的革新业务事业群，完全进军“冷宫”。
据第三方数据机构Urora Aurora称，2020年10月虾音乐的市长/市场份额不到2%，与第一名QQ音乐的近27%份额相去甚远。
更残酷的是，虾米被抛弃后仅3个月，对方赛云音乐就获得了获得阿里“示爱”的橄榄枝3354投资的7亿美元融资，今年8月，阿里正式将赠送给淘宝88VIP的1年虾换成了赛云音乐的黑桥VIP。
到目前为止，虾米最近传来明年1月要关门的消息，这似乎也不足为奇。
和虾米一样，此前属于大娱乐版的优酷土豆(以下简称“优酷”)也被阿里收购后，在漫长的视频平台战争中开始出现颓势。
在投入阿里怀抱之前，优酷也经历了发展的顶峰时期。
以用户生产内容(UGC)内容制作模式为中心，超越56、6个房间、酷6等游戏玩家，成为世界上第一个独立发布视频网站，是YouTube上业务模式的YouTube。两年后，通过与最大竞争对手土豆网的合并，优酷以近50%的市长/市场份额占据视频网站第一位。
辉煌的日子没有持续多久。随着版权大战的开始，优酷平台的内容受到了大面积清洗，但百度和腾讯等地的新人爱奇艺和腾讯视频却在两家巨头的支持下突然爆发。其中，爱奇艺凭借热剧《来自星星的你》在两个月内创造了13.5亿个播放量，腾讯视频购买的《权利的游戏》等经典美剧也变身为吸粉机。
这时，经历了几次烧钱战争的优酷开始显得无能为力，并把寻求帮助的眼神转向了金州阿里。(莎士比亚)。
2016年4月，阿里以超过46亿美元的价格收回优酷，并赋予了大娱乐行列兵的作用。但是可惜的是，随着其他玩家购买热门版权，增加会员规模，优酷经历了4年3度的帅人事动荡，错过了在版权战争中夺取主导权的绝好机会。(莎士比亚，温斯顿，哈利波特)。
苏南柳永福擅长融合，战略重点是优酷和阿里大娱乐集团的整体开通。在这个时期，优酷逐渐放弃了音乐、游戏等UGC内容，转向了与爱奇艺、腾讯视频相同的电视剧及以综艺为主的广播平台。
继以优酷队元老闻名的优酷之后，优酷开始毫无费用地从市场上抢走人气电视剧和综艺版权，价格往往是对手的两倍。(威廉莎士比亚、双赢、元老、元老、元老、元老、元老、元老)与此同时，优酷投入大量资金，开发自制剧和综艺等能迅速贡献流量的内容。
杨卫东坐镇期间，优酷与《白夜追凶》 《军师联盟》等人气电视剧“这个！是街舞
》《这！就是灌篮》等爆款综艺。通过其“剧集类型化+ 综艺系列化”的这一套打法，此前被对手赶超的优酷也再次爆发了事业中的“第二春”。根据易观发布的报告显示，2017年，优酷独播网剧以539.2亿的播放量占据市场第一，接近爱奇艺（227.5亿）和腾讯视频（322.1亿）的两家之和。另外，优酷的月活用户数与对手之间的差距也在这一期间大幅缩小。
然而好景不长，随着杨伟东因经济问题被带走，优酷艰难迎来的高光时刻又再次归于沉寂。在现任掌门人樊路远的带领下，优酷又开始变得务实起来，一直将“控制成本、减少亏损”当作新的战略重点，而退出版权大战的优酷与对手之间的差距也在此时又再一次被拉大。
根据第三方平台Trustdata的数据显示，截至今年4月，爱奇艺的月活用户数为2.8亿、腾讯视频为2.1亿，而对比之下优酷仅为1.1亿。另外值得一提的是，连抖音、快手、西瓜视频等新兴对手也都后来者居上排在了优酷的前面，曾经的视频行业老大悄然掉队已是不争的事实。
如今，在长视频领域失势的优酷又重新捡起UGC，再次押注短视频领域。但对早已放弃最佳入局时机的优酷来说，在面对抖音、快手以及B站等平台的强势崛起时，其想要在该领域实现突围恐怕会比长视频之争更加艰难。
面对日渐失势的优酷，阿里的态度与对待虾米如出一辙。
本月初，阿里牵手芒果，以62亿元的价格接受让后者5.26%的股权，成为芒果超媒的第二大股东。而在阿里势头正盛的“新宠”面前，已被挤出长视频第一梯队的优酷想要重新赢得金主关注并借此翻身的机会又有多大？
其实，不只是虾米和优酷，这些年来大部分被阿里收购的企业似乎都陷入了一个怪圈——独立经营时以行业独角兽著称，卖身巨头后却声量渐小甚至销声匿迹。
2005年8月，阿里全资并购中国雅虎；八年后，雅虎中国宣布停止提供服务，一代搜索引擎霸主就此陨落。
2006年10月，阿里将与大众点评齐名的生活服务平台口碑网收入囊中，后者却先后被并入雅虎中国以及淘宝网，并于2011年停止运营。七年之后，重新启动的口碑与饿了么合并，再一次沦为阿里旗下其他应用的附属品。
也是在这一年，阿里联合蚂蚁金服以95亿美元完成对饿了么的全资收购。然而，率先打响国内外卖革命的饿了么，却被后起之秀美团外卖以“农村包围城市”的战术迅速实现反超。尽管阿里先后派出口碑和百度外卖进行支援，但饿了么终究还是难以抵挡对手的攻城掠地之势。根据相关数据显示，目前美团日活用户已经是饿了么与口碑总和的5倍之多。
除此之外，UC浏览器、高德地图、网易考拉以及豌豆荚等应用在被阿里收编之后也都未能逃脱江河日下的悲惨命运，而这一现象还因此引发了互联网圈内的一番调侃——但凡觉得自己尚有前途的企业，都不会愿意被阿里收购；而那些愿意委身于阿里的，都是知道自身价值达到了巅峰，后面将会走下坡路，还不如趁早让人赎了身。
调侃归调侃，但在此之外，阿里似乎可以从自已身上为这一魔咒找寻些许答案。
首先，阿里自身所带的电商基因从一开始就决定了虾米、优酷们日渐式微的命运。
作为电商平台，寻找流量入口一直都是阿里的经营核心，而那些被收购的应用自然也成了为淘宝天猫导流的不二选择，最初虾米、优酷等平台上“边听边买、边看边买”的此类尝试就是最好的佐证。
但在这一点上，腾讯与阿里恰好相反。作为流量生产商，腾讯需要做的是为巨大的流量寻找出口并借此变现。所以，被其收购的企业不但可以获得资金上的支持，同时还可以得到腾讯的流量加持，而阿里的新老对手拼多多和京东发展如此迅猛也正是得益于此。
反观阿里，被收购的企业非但没有庞大的流量池加以利用，同时却还要将服务阿里作为首要宗旨。
为了更好地服务电商业务，阿里通常会把被收购应用与其生态和技术的融合当成第一要务，而这一做法不仅打乱和降低了各平台的用户体验，同时也耽误了其发展的最佳时机，这也是虾米和优酷在卖身阿里后错失版权大战的重要原因所在。
我们再回到腾讯，被其投资的公司基本上都保持着原有管理团队的独立运营，前者仅提供资金和流量上的支持，而后者则有足够的专业眼光和自主能力在各自的行业内把握关键时机。
另外，阿里喜用空降人才且过于频繁的人事变动以及强行在被收购企业内部植入阿里文化的一系列做法，不仅造成了原有团队的出走和流失，同时在各企业的重大发展战略上也出现了不少偏差，其中天天动听转型为阿里星球、优酷抛弃UGC再重拾UGC、口碑关停再重启等决策都是导致这些平台情形直转急下的强有力例证。
如今，阿里除了在核心业务电商上仍然遥遥领先之外，在长视频、在线音乐、本地生活等其他领域均不及对手，而深陷收购魔咒的阿里该如何打破这一僵局？
注：文/Autumn，文章来源：DoNews，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
