好看视频掀起短视频“价值”战？
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好看视频掀起短视频“价值”战？ 短视频已经成为最“杀人时间”的移动应用程序。虽然很多人对此深信不疑，但根据惯例，中国网络视听节目服务协会2020年10月发表的报告显示，短视频人均使用时间已经超过即时通信，短视频使用率达87.0%，用户规模达8.18亿人。
简单地说，10名网民中有近9人使用短视频。QuestMobile报告称，短视频成为移动互联网的主要增长动力来源。
有些人认为短视频市场上不再有战争了。大概率抖音一家独树一帜，更糟的是抖音快手。与其余玩家无关。
对此我不同意。
用短视频迎接新年。
经过4 ~ 5年的战争，短视频行业已经形成了双强格局。截至2020年8月，蔡音当局宣布突破6亿(包括蔡音火山板块)。后续行动后，据该招股书透露，截至今年6月30日，每月有7.76亿人，每天有3.2亿人生活。
目前，短视频战争愈演愈烈。
2021年快餐IPO成为大看点，上市后筹集资金将收集更充足的弹药投入战斗。中国tickalk(配音演员)未来因tickalk命运的现状而增加了不少变数。除了这两个，百度旗下的漂亮视频、腾讯旗下的微信和微信视频号码、阿里、微博、知乎、美图等玩家仍然没有走出赛场，各自在领域深耕，寻找自己的位置，特别是BAT。对短视频的重视度都没有减少。
随着5G和AI时代的正式到来，4K/8K、VR/AR、交互式视频等新技术的普及，预计将改变视频内容的生产、传播和消费，短视频领域可能会出现今天我们无法想象的新形式。对于一些玩家来说，这可能会成为超越度。基于新技术，企业
因此，现在说短视频没有战争太早了。
大部分市场的结局是一个巨头遥遥领先，其余玩家分享其余市长/市场，即搜索、社交、游戏、电商、网络约车等所谓的7-2-1格局。还有视频网站、在线教育、移动结算、外卖、共享自行车等例外。都是双江斗争、三族鼎立、群雄分离主义局面。
短视频市场的结局是什么？是独角戏、双雄会、三国杀人家还是军营会？大概率不是“一家独大”的局面。短视频的本质是内容事业，内容赛道往往由于用户内容需求的多样性，出现了多个平台共存的局面(如信息、视频、游戏)。到目前为止还是有多强。
在抖音(抖音)、快手之外，究竟谁能成为短视频行业三极一直是业界的话题。
破局的关键是“价值”吗？
某个市场的竞争，表面上看是产品、技术、型号、市长/市场或资本的竞争，但从深层上看，都是“价值”一词。游戏等娱乐业务竞争的本质是为人们提供快乐的能力。搜索竞争的本质是信息和知识的获取效率，电子商务竞争的本质是消费者的经验和商人的效率，社交竞争的本质是人和人
在2020年最畅销的畅销书、高资本张磊的《价值》书中，我们可以看到很多次出现类似的观点。例如，他认为，“对企业和企业家来说，长期主义是企业拒绝狭隘的零和游戏，不断创新，不断创造价值的过程中重建企业活力的结构”。
诺基亚被智能手机杀害是因为后者赋予个人计算设备完全不同的价值，远远超过移动通信本身。特斯拉不能瞄准传统汽车企业，因为他们喜欢充电，而是提供新的旅行驾驶经验。(威廉莎士比亚、坦普林、汽车)。互联网颠覆各行各业，是因为互联网赋予了不同行业不同的价值。
对任何行业来说，价值都是破局的关键。
那么短视频的价值是什么呢？为了回答这个问题，我们必须先回答：短视频平台到底是什么？长期以来，短视频平台一直存在内容价值担忧、营养不足、上瘾、青少年不合格等批评，最近有媒体指出短视频是遗留垃圾或遗留黑洞，与游戏完全相同。
最终，短视频平台一直被认为是娱乐平台，大部分短视频平台以自己为娱乐平台，通过游戏化设计，使用户在消磨时间或不知不觉中上瘾，成为名副其实的Time Killer。
短视频平台的价值真的能成为娱乐平台吗？
过去几年可能是这样，但今天的短视频像照片和文章一样成为了信息传输基础设施。短视频平台的价值也进行了重组。从娱乐价值逐步拓展了社会、知识、信息、教育、电子商务、服务和公益等新价值。这些变化就像互联网一样。在过去的几年里，他们聊天，看图片，听音乐，玩游戏，成为社会公共基础设施。
短视频的基本价值逻辑发生了变化，短视频平台要有新的价值。业内玩家认识到短视频的价值蜕变，携手展开了Gatguri Book的部署。
在12月22日观看视频的品牌换信发表会上，“价值”成为唯一的主题。据悉，最近几个月媒体经常批评短视频乱象和制造垃圾流量等，短视频的价值究竟在哪里，是所有短视频从业者需要思考的问题。近视眼行业已经到了做出选择的时候了。因为当新事物不能提供更多的价值时，一定会质疑它存在的意义。
如何站在十字路口选择短视频平台？是继续坚持以用户持续时间为核心指标的泛娱乐化经营，还是调整方向，创造更多的用户价值？短视频行业正站在历史的十字路口。
看了视频，做出了自己的决定。
择。在品牌焕新发布会上，好看视频明确表示：不做Time Killer，而是要帮助用户Save Time（省时间），其逻辑是这样的：首先，“杀时间”是不好的，“省时间”更具长期价值。
可以做出一个大胆的预测：纯kill time的短视频在未来一定会被淘汰，如果当一款短视频只能以杀用户时间为生时，那么它最终杀死的，一定是自己。
但好看视频，将坚决不走这条路。好看视频总经理宋健表示，“短视频有15秒的精华，也有30分钟的糟粕，我们不应该以时长、形式这些东西去判断短视频的价值与否，而是以它能不能给用户带来收获感，能不能帮助用户，能不能解决用户的问题来看短视频到底是不是在给用户输出价值。”
基于此，好看视频宣布自己的全新价值观就是“Save time”，即帮助用户合理分配时间，在有限的时间内让用户获得更多的知识和内容。
当前，短视频被诟病的重要原因就是因为秉持“杀时间”的价值观，用户消磨大把时间，却什么都没得到，甚至不一定会得到真正的快乐。要消除这些诟病，治本的唯一方法就是重塑价值观，帮助用户“省时间”，让其在有限时间获得足够多的信息、知识与娱乐价值。
其次，“杀时间”一时爽，“省时间”才是延迟满足。
短视频当前的主流商业模式是信息流广告，其次是直播带货或打赏等变现模式，最后是游戏等等短视频+业务。不管什么商业模式，平台的变现能力都由用户时长直接决定。正因为此，大多数短视频平台即便认识到“杀时间”这样的核心价值不可能持续，也很难刹车，因为平台用户时长变少，收入就会直接下滑。“杀时间”，是短视频平台的主流价值观。
张磊在《价值》一书中说：“如果坚持不看短期利润，甚至不看短期收入，不把挣钱当作唯一重要的事，而把价值观放在利润的前面，坚信价值观是这个企业真正核心的东西，那么利润将只是做正确的事情后自然而然产生的结果。”但真正能够做到这一点、坚守长期主义的企业却是凤毛麟角。
坚守长期主义本质就是一种延迟满足能力，好看视频已经决定不看短期价值，不会去PK类似于用户时长、营收利润这样的短期业绩，而是会坚守Save Time的价值观，给用户提供长期价值。
最后，信息与知识的长期价值，永远都无可替代。
一个冷知识是成人类内容占据互联网流量20%以上，娱乐类内容在互联网流量的占比更是十分可观，但这并不意味着用户只需要这些内容。获取信息与知识，永远都是用户消费内容的刚需。
从感性到理性，从粗放到精细，从蛮荒到繁荣，是每个行业发展的必经之路。互联网上，越来越多用户在反馈，短视频平台内容同质化、模板化、质量低甚至擦边球。随着短视频平台自我认知的成熟，随着监管部门的重拳砸下，随着用户内容消费需求的升级，随着创作生态的进化，短视频“娱乐至死”时代正在成为历史，作为信息基础设施，短视频平台将成为信息与知识的载体。信息与知识，正是搜索引擎等长盛不衰的互联网信息产品承载的核心价值。
好看视频或成第三极？
百度自我定位“信息+知识”入口，因为用户在百度要么是获取信息，要么是寻求答案，基于此，百度做直播或者短视频都强化“信息与知识”的标签。好看视频将自己定位成“视频知识图谱”，基于百度20年沉淀的搜索AI技术与知识内容体系，将知识用视频化的形式呈现并放大，降低用户获取知识的门槛，增加用户获取知识的途径。
基于这一逻辑，用户不再只是可以被算法Push视频流，同时可以主动决定要看什么，用宋健的话说，“被动推荐是潜意识的推荐，用户会一直被打断，没有任何一个知识是在打断中被学到的，我们会把视频知识图谱广泛应用在我们的视频产品里面，让用户自己去决定他要看什么。”
基于这样的定位，好看视频就不再只是一款App，而是百度信息与知识价值的放大器，可以说是 “视频版的百度”。
前些年，各家短视频平台都在一直努力地给自己贴上差异化标签，但从结果来看，各家标签反而越来越模糊，甚至可以说，各家短视频平台越来越像，比如刺猬公社在《短视频战争：2021》一文就指出，“从快手看抖音：越来越像的双巨头”，确实，不论是目标用户群还是内容定位，两者都变得越来越像，抖音“记录美好生活”与快手“记录世界记录你”，听上去大同小异。
由表及里，平台越来越像，是价值观的殊途同归，Kill Time成为行业不约而同的选择。此时此刻，好看视频不走寻常路，确立“视频知识图谱”的新定位，以“Save Time”的全新价值观来撬动市场格局，应该说是一套截然不同的打法。不论是相对于抖音、快手这两个先行者，抑或是微视、视频号等玩家来说，好看视频都有了最独特的标签与打法。
技术可以补课、产品可以模仿、达人可以互挖、生态可以自建、用户可以增长、内容可以搬运，唯有价值观，才是真正融入到企业或者说业务毛细血管的。唯有创造新的用户价值，才可能真正意义上打破竞争僵局。
张磊在《价值》一书表示，对于企业来说，“世界上只有一条护城河，就是企业家们不断创新，不断地疯狂地创造长期价值。”同时他认为，“凡是能被火烧掉的东西都不重要，比如金钱、房子或者其他物质财富，而无法烧掉的东西才重要。总结起来有三样：知识、能力和价值观。”都是金句，却足以让人理解，为什么好看视频要对外宣扬自己的价值观。
当然，好看视频同样具有多元化的能力，来让其价值观得以落地：
产品层面，好看视频全新版本，体现出Save Time、视频知识图谱、主动获取内容等新理念；
内容层面，今年战略投资MCN机构牧云文化、与开心麻花团队签约，将继续加强对百家号、贴吧、百科、爱奇艺号等内容端的整合，完善IP体系；丰富知识内容供给，拿出10亿元补贴泛知识类创作者，推出系列定向扶持手段，将更多专业型创作者纳入到好看视频的创作者生态中；
生态层面，今年5月，好看视频将与百度App、百度贴吧、百家号、爱奇艺等百度系产品进行打通；今年10月好看视频与全民小视频合并成短视频业务部；接下来好看视频还可以在小度，甚至无人车等终端播放，10亿用户级的生态流量正在被整合起来。
技术层面，百度擅长的AI与搜索技术将被用于知识图谱构建、内容分发、用户理解与商业变现；
商业层面，创作者生态、广告体系、广告位及品牌营销等四大营销能力全面升级，形成正循环。
互联网行业从来不缺短跑名将，很残酷的是，它们中的大多数却都是昙花一现，比如资本补贴模式下曾红极一时的ofo，比如曾经一夜爆红刷屏的App足记，比如曾经如日中天的乐视，再比如曾要做中国脸书的人人网。
现在看来，互联网竞争更像是长跑比赛，笑到最后才能笑得最好，而能够存活十年依然长盛不衰的玩家，全都做到了一点：回归用户长期价值，比如BAT，比如美团。以泛知识切入，坚守Save Time价值观的好看视频，也将有望撬动短视频市场格局，成为短视频行业的“第三极”，获取最终的胜利。
注：文/罗超频道，文章来源：罗超频道(公众号ID：luochaotmt)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
