要从两个方面准确理解数字化：数字化工具 数字化体系
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类目：电商运营
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要从两个方面准确理解数字化：数字化工具 数字化体系 目前，企业对数字转换的认识存在三个严重的误解。
第一，仍然有企业将与数字企业的供应合作关系视为企业的数字转换。这是一个很大的误会。供给和企业的数字化变化相差十万八千里。最多的定义是企业开发了新的渠道，所以不能说是企业的数字转换。
其次，部分企业将借用第三方数字平台企业的数字业务系统作为企业数字化转型的主体。例如，一些企业要求经销商访问第三方B2B平台的业务系统。这种认识也是不对的。借用第三方平台，如果该平台有较好的发展未来，可以对企业的业务发展有一定的帮助。但是这种第三方数字平台的运营主体是别人的，不是你自己的，很难控制。而且，目前大部分第三方平台很难满足企业的定制市长/市场需求。
还要注意，在数字环境下，企业和企业之间的运营关系是数字化方式和数字化方式之间的关系。不是完全传统的方式，而是企业数字化方式的关系。
有价值，未来的第三方平台要对接。但是对接的方式是，企业必须完成自己的数字转换，以数字方式对接数字平台。(威廉莎士比亚、数字、数字、数字、数字、数字、数字、数字、数字、数字)。
第三，将数字工具、数字营销手段、商品销售方式等作为企业数字变化的全部借用。例如，有些企业用数字转换做售货员管理手持终端，有些企业用数字转换开小程序商店，有些企业甚至用数字转换卖现场商品。
这些工具、手段和方式是数字化的工具、手段和方式。这种数字化的工具、手段和方式将有助于改变企业当前的营销效率，拓展新的销售空间。
但是，这些定义只能用新的数字化工具、手段和方式来定义，不能把这些工具、手段和方式作为企业数字化的全部。
对于这些新的数字工具、手段和方法，企业必须积极探索，积极尝试。焦点是在讨论和尝试过程中找到企业数字化变化的根本方向。
工具、手段、方式不能被视为数字化的全部，不能把别人的数字化当成自己的数字化，不能把供给当成数字化。
数字化转型是将企业系统化为真正的数字化企业。
对于数字化的变化，目前企业不能再犹豫了。未来中国经济社会整体发展必须以数字化为主要方向，加快转变。数字化将成为整个中国社会的基本体系。特别是随着政府数字化、社会管理数字化、金融及其他社会核心部门数字化的迅速发展，将促进中国数字化的深入发展。
在14、5期间，政府将致力于逐步推进产业数字化转型的重点方向，特别是推动实体经济数字化转型。
企业目前对数字化转型的认识必须认识到数字化转型的根本。这是单纯地将企业完全脱离现有的运营模式，将企业系统化转变为以数字运营体系为基础的数字企业。(威廉莎士比亚，温斯顿，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业。
企业全面数字化企业转型要把握两个核心方向。
-所有商务在线；
-数据基础。
数字转换的重要标志是在线化。
目前我们看到的所有数字化变化都以在线化这条主线为中心。互联网企业的模式，政府数字化的变化，金融企业数字化的变化，以及我们每个人深刻体会到的在线下生活方式的变化，都是基于在线化的主线。(大卫亚设，网络)。
因此，企业在数字化转换过程中，应始终以所有业务在线为中心。这种在线不是部分业务在线，不是小型业务在线，而是核心业务、主体业务全部在线实现。最终目标是实现所有业务在线。也就是在网上全面取代现有的线下运营方式，实现企业的数字化转型。
数据驱动是企业数字化转型、在线转型过程中带来的非常重要的企业运营模式的转换，即企业成为数字运营模式。
这个基本逻辑是在线生成链接。链接生成数据。数据生成智能-数据智能构成了数据决策、数据执行、数据协作的新企业数字运营模式。
传统企业的运营模式是以人为本和流程为基础的。
数字化时代，要把以人为本、以流程为中心的传统企业运营模式转变为数据驱动。数据驱动成为业务运营的主线，人成为数据中心环境的执行者。
这里所说的决定主要是指企业日常重复的大量业务活动决定。
最近看了一组数据，京东第三季度报纸宣布他的商品周转天数减少到34天。该数据背后面临着500万SKU、30多个京东1号仓库、800多个地区仓库和近4亿购买用户等工作量现实。
这个周转天数比很多零售商好多了。但是他代表的工作量比很多传统零售商要大得多。为什么能实现这么大的工作量，这种周转天数主要取决于数据驱动。光靠人是做不到的，不能与这么多商品、仓库、用户完全一致。
未来的数据驱动将成为企业运营的主要方法。
无论是在线还是数据基础，对企业最直接的变化是效率的变化和成本的节约。
但是，企业实现数字化转型并不是以现有的业务系统、企业组织为基础，通过手段实现简单的数字化转型，而是需要企业改变整个业务模式、组织过程转换等一系列重大变革。
因为数字转换的两个主要特点带来了新的业务逻辑和组织管理模式。
在商业逻辑的变化中，只有从营销数字化的角度来看
在线带来了新的用户关系的变化。在传统营销时代，由于没有在线链接，企业无法链接到用户。但是在实现在线链接的环境下，企业与用户之间的关系可以发生新的更紧密的变化，这将对营销体系的变革带来重要的价值。最近有行业人士分析认为：什么叫营销数字化转型？核心是要重新定义企业与客户之间的关系。因为有了数字化链接，企业与客户之间会有更多新的关系存在。这个新的关系，可以是渠道，可以是营销，可以是服务，可以是新的商业模式。在数字化的时代，企业必须重新思考与客户建立什么样的关系，透过关系的重新塑造，倒逼企业变革新的营销体系和组织调整。
所以在数字化时代，从营销数字化的角度讲，企业需要重新构建新的营销体系，这个新的营销体系就是重构以用户运营为中心的新营销体系。
数据驱动模式对传统企业的组织管理带来新的挑战。需要重新梳理企业的业务运营体系，理清数据与人的关系，构建企业新的业务流程和工作标准。
企业在数字化转型过程中最好的选择是先建立体系，再推进工具方法。
所以，在企业数字化转型过程中，不能是简单的工具、方法思维，而是需要建立系统化的数字化体系思维。数字化转型复杂的不是技术、软件，是企业业务模式的重新设计，业务流程的重新变革，企业组织管理体系的重新调整。
注：文/鲍跃忠yz111246，文章来源：鲍跃忠新零售论坛(公众号ID：byz_STU)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
