除阿里外 还有哪些电商在做C2M？
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除阿里外 还有哪些电商在做C2M？ “天啊，6毛球，不到1元！单击
老虎嗅到阿里托工厂直营店分享会的入口，听到播音员的清脆声音。该主播在会议外部转播室推荐被参与者包围的电动牙刷，也有人用手机和相机拍照。直播电商在大众生活中并不新鲜，但直播仍然引人注目。
这个不到1元的电动牙刷是恶作剧工厂直营店的工厂生产，工厂直销。
不得不说，与市面上所有价位的电动牙刷相比，主播卖的这款电动牙刷的价格确实很低，甚至比非电动牙刷还便宜。
C2M，还是C2M
恶作剧工厂直营店是阿里过去一年通过经济数字化能力打造的“神奇店”，也是以产业大学C2M商品为核心供应的在线工厂店，电信每天都是特卖工厂店，今年3月正式启动。
C2M模式具有库存清除、中间商清除、量产、净柔性生产、小批量多批次快速供应链反应特点，能够最大限度地提高各方价值。
另一方面，工厂不需要开设自己的网上店铺，平台通过分析消费者方面的数据来判断销售趋势，预测消费者需求，反方向引导工厂制定新产品和价格战略，以最低的成本使工厂数字化。另一方面，平台一端连接工厂，一端连接消费者，建立“非常短的链接”，消除库存、物流、总销售、流通等中间环节，降低成本，使消费者能够以批发价购买高性价比产品。
这就是为什么这个电动牙刷便宜的原因。
早在2018年9月，阿里就在淘宝内部启动了C2M措施。同年11月，淘宝每天特卖，每天工厂项目开始。2019年3月，阿里每天与特卖合并，构建了C2M的整体布局。
2019年底，阿里在淘宝事业群下专门成立C2M事业群，正式将C2M提高到公司战略水平。与淘宝特价板一起推出的是“超级工厂计划”和“百亿山地计划”，被称为淘宝C2M战略的三大支柱。
到了今年10月，阿里在淘宝特价板上再次推出主打C2M型号的“1元更香节”活动。阿里副总裁、淘宝C2M事业部总经理王海表示，每年10月10日都会定期举行“一元更香节”活动。
12月15日，王海首次公开共享恶作剧工厂。王海表示，4月1日开始正式运营，恶作剧工厂直营店成立后，4月1日正式运营，截至11月，恶作剧工厂在8个月内从0名消费者那里获得了1亿名消费者。
如今，消费者购物需求、购物思想正在变化，消费主权时代即将到来，意味着所有消费者都选择自己认为应该买的东西。因此，整个大经济趋势、消费者购物趋势将直接决定未来整个工厂对消费者的影响。可以用C2M方式满足消费者主权主义。
第一，消费者的主观意志对自己想买什么起着决定性的作用。第二，今天的消费者越来越进入实用的消费理念。只买对的、不贵的，更注重整体商品的功能和实用性，对品牌的依赖和忠诚度会减少。
《央视青年消费报告》数据显示，55%的年轻人对价格敏感，价格将成为他们选择商品的非常重要的决定性因素。40%的年轻人也认为性价比是考虑购买商品的最重要因素。消费主义使其处于消费主权。
万联证券认为，随着消费者的成熟，商品价格信息更加透明，同质商品竞争日趋激烈，将成为消费者追求性价比的趋势。C2M模式登场，顺应消费变化的长期趋势，73.8%的中等收入阶层在消费时注重性价比，重要性排在第三位，产品质量和节约时间后。
女性是现代家庭网上购物的主要群体，48%的女性消费者在购物时考虑性价比，一线女性消费者更加突出，比例上升到54%。
在C2M模式下，省略中间部分，价格下降一个等级，制造商的直销更能保证质量，因此性价比是C2M的重要特征，可以迎合消费者对性价比的追求。(威廉莎士比亚、温斯顿、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格、价格)
王海表示，今后3年，恶作剧工厂直营店将在20省100个产业带设立山地仓库，创建1000个产值超过亿的超级工厂，服务3亿消费者。
谁可以把C2M模式跑通？
除了阿里，还有什么电商在做C2M？
第一家做C2M型号电商的企业是“必需的购物中心”。该电子商务模式也是必不可少的购物中心创始人和CEO毕升2013年推出并在国内首次进行实践，2014年成立了必不可少的购物中心。
毕升将这种C2M做法归纳为“短路经济”。之所以称之为短路经济，是因为过去消费者和制造商连接的路太长，中间都是低效的印象，所以要缩短这条路。(威廉莎士比亚、温斯顿、段落、段落、段落、段落、段落、段落、段落)消除库存是段落经济的核心。
其次，拼多多。2018年12月全面部署C2M型号，启动“新品牌计划”，采用C2M型号，与制造商共同制造炸药产品。之后，“新品牌计划”升级为“新品牌联盟”。今年7月29日，很多拼写重新开始了第一个拼写“进香节”。
2019年8月，京东华夏“京东集团”推出C2M个性化服务，同年9月，京东将原有的京东团购升级为“庆熙”。该平台内部有C2M型号的工厂直接内置在专用频道中。2019年10月，苏宁正式公布苏宁C2M生态，2020年1月与首批20家企业签署了C2M商人合作协议。
这么多平台都在做C2M型号，谁能通过？
不管是恶作剧厂、拼多多、京东、苏宁，他们都采用C2M模式，让消费者以极低的价格购买低价商品，实际目的实际上是为了获得沉没的市长/市场用户，与用户争夺流量。
量。当然，也帮扶到很多中小厂家。但这种模式并不好走。
以必要商城为例，必要商城是国内C2M模式首个践行者，主要以高端商品为主，根据消费者需求定制，然后反馈工厂，工厂出货。它的逻辑是与知名、大牌代生产工厂合作、拿货，一边接大品牌代生产工厂商，一边连接消费者。
“花低价格买与高端品牌同样质量的产品”这并没有让必要商城火起来，6年时间发展不温不火，消费者认知度也比较低。更何况，必要商城提供的还是与淘宝、京东不同的差异化服务。虎嗅采访的5人中，没有一位知道必要商城或对必要商城平台有认知。
此外，还有一个外部因素也会对必要商城不利。必要商城对外打出的是高端知名品牌，如雅诗兰黛、LANCOME、科颜氏等品牌，自己平台销售的产品与这些品牌是同一家工厂、同一原材料，价钱还远远低于原产品。这会让品牌商利益受到损失，在某种程度上会遭到攻击，其次如果用户在必要商城所购买的这些品牌商品质量与原货感觉不一样，会丢失用户信任度，口碑受影响，流失用户与流量。
有位必要商城的用户在知乎表示，在必要商城买的是“智商税”，即使同一个代加工工厂生产商用同一原材料生产同一款产品，生产的产品也会有很大差别，品控做工与原产品不在一个量级上，什么价格生产什么产品。
所以，C2M模式下，平台和消费者之间的信任关系、品控非常重要。淘工厂、京东、拼多多、苏宁，到最后谁能走通，就要看他们与消费者之间建立的信任关系、玩法，及更好的产品质量、服务。
注：文/珍珍，文章来源：十亿消费者(公众号ID：gjgc168)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
