阿里“重拾”口碑？
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阿里“重拾”口碑？ 2020年，当地生活服务领域的战争更加激烈。
最近，蓝色媒体在很多线下餐厅、门店前观察到了口碑支持的人。他们充当X展台，在口碑上购买集团购买优惠券，引导店铺消费。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，)此外，进入今年以来，以消费券分发和共同购买信息上传到支付宝网站。
口碑的影子确实可以说是久违了。
可以说，2018年饿了么与口碑战略合并后，很少作为独立品牌出现在大众视野中，在支付宝上出现为地板入口。
但是在送货的同时，这个市场被美团抢走了70%的份额，阿里也不得不把当地生活的另一只大手3354重新放在店铺业务上。
第三次捡口碑的阿里能以此突破当地生活吗？
口碑掉队
大部分用户对AI Blue Media表示：“在餐厅遇到口碑传播是意外的。”
以北京、天津、河北的一二线城市为例，天坛大战后，食堂、上等线厦门店的团购优惠服务基本上由大众点评和一些商业银行信用卡活动委托，很少出现与支付宝或口碑相关的活动。
“可能有，但营销力远远小于大众的评论。”一位熟悉当地生活优惠信息的用户表示：“这些年来，我们习惯了只进行大众评论搜索店、团购。除非商家主动提出，否则几乎记不起支付宝(口碑)。”
因此，最近在网上下餐厅遇到主动推荐团体购买优惠的职员时，他说：“第一反应是食堂人，第二反应是大众点评者，直到最后点菜为止，还没有发现宣传口碑活动。”它对AI蓝色媒体说：“相当意外。”坦白了。
用户不是故意忘记的。阿里对口碑品牌性的无视几乎引人注目。
阿里巴巴于2018年10月宣布合并阿里巴巴所属的饥饿感和口碑两大业务，成立了阿里当地生活服务公司。据阿里说，新公司饿了，结合了口碑的各项业务。前者专注于送货，后者专注于商店。
而且，从合并前的情况来看，从运营角度来看，口碑的数字远远高于饥饿。(合并)。
当时阿里公布数据时，口碑平台上有1.67亿月活跃用户，没有公布饥饿。(威廉莎士比亚、温斯顿、口碑、口碑、口碑、口碑、口碑)但是，据QuestMobile、李相等第三方检查机构透露，2018年末合并前后饿着肚子的月生用户共有6000万人左右。
但是很明显，融合后阿里对这两个主要品牌有点厚。
截至复盘2019年，阿里每季度只提到饥饿，对当地生活板块的贡献闭口不谈口碑的发展情况，百亿补贴的烧钱战略也只倾注在饥饿上。口碑在其中一分也没有得到。(而不是金钱)。
主动或被动，口碑落伍已经是事实。
据七密资料显示，结束发稿时，苹果商店的口碑应用程序已经下降到免费应用程序列表的第672位。相比之下，你饿吗？排在第55位，美团送货排在第54位，大众评论排在第42位，美团排在第16位。
月生方面更是惨淡。李冠川帆数据显示，11月口碑月活数下降到833.5万人，环比下降0.6%，共排在第284位。这比2018年初超过1400万个月的生活数遭受了近一半的打击，而且与当时阿里主张的整个平台1.67亿月生相去甚远。
也许口碑的结局在合并时就已经预告了。
两年前阿里成立当地生活服务公司时，集团任命饿了么CEO王磊为总裁，亲自向张勇本人报告。口碑负责人范琦继续负责口碑工作，并向王磊报告。
业务部门“话语权”的分层已经显现。
重夺到店？
事实上，在阿里的版图上，口碑始终无权说话，始终被关闭，上线，14年来几乎一直充当着地区生活工作的“备胎”角色。
2004年，大众点评问世一年后，口碑网成立。两年后，后者得到阿里的出资，在一段时间内与公众进行评论，形成了市长/市场对立。但是此后，2011年阿里突然选择投资美团，口碑网关闭。
但是，随着美团在资本水平上与阿里决裂，阿里不得不恢复口碑，在当地生活板块上与美团正式形成对立。
2015年6月23日，阿里宣布与蚂蚁金服进行优越的资源整合，重新启动“口碑”品牌。该品牌与支付、理财等功能并列在支付宝应用的一级入口。半年后，阿里在2015年第四季度财报中宣布，当年上半年口碑平台日成交量超过500万韩元，2015年Q4成交额超过158亿韩元。
但是如上所述，与阿里有3年的“蜜月期间”时，口碑的地位再次被饿或取代。(大卫亚设，北方执行部队)。
那么，半官饿了吗？你背负了阿里给你的重担吗？答案肯定是否定的。从官方公布的收入数据来看，2020年第一季度美团餐饮送货收入为95亿韩元，以饥饿为核心的阿里当地生活服务收入为48亿韩元，基本保持着233601的体量差异。
口碑是没有抢走的蛋糕，饿了也一样。
其实对阿里来说，无论是送货还是店铺，都只是战略层面的入口。阿里想要的是口碑也不饿，当地生活这个巨大的蛋糕。
问题可能在于卡的顺序，阿里早早地向“商店”扔了卡，后者由于各种原因未能成功地制衡公众对市长/市场份额的审查。如果一局外卖阿里还有30%的胜算，到店里阿里几乎不能出牌。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、外卖、外卖、外卖、外卖)。
但是重要的是，去商店的模式实际上支撑着当地生活的现金流。
以竞争对手美团为例，在整合大众点评5年后，将80%以上的毛利率贡献给公司，完善了送货
板块造成的巨大亏损。或许也正是意识到了这一点，阿里才不得不在今年第三次“拾起”口碑，重夺到店市场份额。
不仅重拾口碑，阿里更是建起了支付宝和淘票票与饿了么口碑共同组成四张王牌，联合狙击美团，剑指本地生活大战。只是这四张王牌依旧没有显现出明显的差异化，入口的界限正在被模糊，页面逻辑和功能设置均逐渐趋向外卖、团购、点评等全功能覆盖。
最终究竟能够形成围攻之势，还是再次迎来内部赛马，就不得而知了。
注：文/韩小黄，文章来源：AI蓝媒汇(公众号ID：lanmeih001)，本文为作者独立观点，不代表88货源网立场。
