京东1亿美金入股地利集团 农业供应链开启线上化
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类目：电商运营
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京东1亿美金入股地利集团 农业供应链开启线上化 12月27日，中国地理集团与京东集团签署股票收购协议，京东以798，372，000港元认购中国地理478，067，066股，交易完成后，京东发布公告，将持有中国地理5.37%。
中国地理集团目前在山东、寿光、杭州、沈阳、哈尔滨等7个城市运营着10个大型农产品批发市场。跳进新鲜的袖子投资“智异山”等。
京东此次入住量相对较少，因此可能会考虑站稳脚跟，构建生农产品流通生态。
《商业观察家》认为，从长远来看，此次投资可以有四个价值方向。
一、农批市场线上化。
农批市场是新鲜农产品流通的集散中心，也是目前中国农副产品流通的核心支柱，占有市长/市场主体份额。
因此，将批发市场在线化有助于提高效率、标准化、信息化水平。
将农炮市场内的商家改为网上零售商，可以优化流通效率，减少加价环节，提高上游周转。
这块过去的电商平台都在做。《商业观察家》得知，京东之前也曾尝试将批发市场在线化，与批发市场合作，将批发市场内的商人都连接到京东，将批发商变成在线零售商。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，批发名言)这样可以为消费者提供更便宜的价格，还可以为商人提供更快的销售和在线订单。
这件事的难度在于品行。如果出了问题，谁来负责？京东，批发市场还是商人。
批发市场现在不能制造农产品的来源，有些商品也不知道是从那里来的。要发展规模，标准化，品控压力很大。
以前，京东和批发市场谈合作，很多都被夹在这个地区，京东负责“调整”批发市场，负责商品控制，网上销售出现问题，批发市场“兜底”，但批发市场不敢“兜底”。(威廉莎士比亚、批发市场、批发市场、批发市场、批发市场、批发市场)。
但是，随着新冠疫情暴露出农副产品批发市场的问题，中国农产品流通体系也有可能随着需要升级时更多的农副产品“点到点”流通模式的成功，农副产品市场持续上升。
二、生态。
包括京东在内的几个主要在线平台最近围绕农产品进行产业链生态布局。
以京东为例，自行制作离线B2C销售平台(周易、7FRESH、社区团购业务等)，并在建立供应链平台之前尝试建立一些数字农业基地。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。
外部投资了兴城偏好、钱大妈等零售终端。
目前，投资农业布局不仅占据一席之地，而且是整个产业链生态构成的一部分。因为在农产品供求两端的分布式市长/市场格局环境下也需要集散中心。
这种生态可以通过终端零售订单逆向构建流通体系，提高效率。
例如，数字产业链接完成后，可以基于订单进行“销售确认”，部分解决农产品损失问题。同时，还可以进行农业品牌、农产品的大流通。
然而，这一投入是巨大的，长周期的工作。未来取决于京东的决心和持续的资金能力。
三、稳定。
新鲜农产品市场与民生大计有关，这一领域既需要提升，又需要稳定。
2020年因社区共同购买的一波支付了钱补贴后，国家还对规范市长/市场经营做出了明确的指示。
因此，一些市长/市场人士认为，如果沿着与上游山区直接相关的路线走下去，效率可能会提高，但目前农副产品市场仍然包含着中国农产品流通的核心功能和主体份额，因此，通过资本进行“快速革命”可能会造成巨大的市长/市场混乱，与批发市场、销售商等一起提高流通效率可能是更现实的方法。
“一些在线平台公司可能只能走这条路。自己做的话，会遭到‘抵抗’。”
四、物流。
京东的物流能力很强，与农批市场合作，有助于输入京东的物流能力、供应链技术系统和数字化能力。
这可以降低农产品流通体系的物流成本，通过纵向一体化构建物流体系，提高物流效率，减少农产品人力接触处理环节，从而减少损失。
可以提高京东物流的生产能力利用率，创造利润空间，减少社会重复投资。
注：文/相关，文章来源：商业观察家(公众号ID: Shangyeguanchajia)，本文是作者的独立观点，不代表88来源的立场。
