爱回收“负重”逆行 写出二手电商的新前景
-
-
类目:电商运营
-
联系人:
-
微信号:
-
Q Q 号:
-
手机号:
-
浏览量:
552
【商户信息】
【货源详情】
爱回收“负重”逆行 写出二手电商的新前景 在互联网风口最强的时候,几乎所有网络评论家都想创造“没有你的我”、互联网去的地方、寸草不生的可怕景象。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、网络名言)这也是喜欢回收利用的线下战略变浅的原因,但现在整个网络流量到了瓶颈期,所有人都在谈论下沉。事实上,从O2O萌芽时期开始,侧面需要证明网络流量的困境。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视网),网络)特别是新电子商务流量的获取成本已经在高位。在这种情况下,喜欢提前收回部署的线下积分其实是更经济、更直接的流量和品牌战略。
高泰资本的张磊在新书《价值》中认为,长期主义是穿越周期的最终答案。
在互联网行业,跟风是正常的,保持克制是例外。喜欢回收利用,但像郑升一样,不捕风,不热闹,一直在静心流动,但具有“长期价值”。
2011年,回收刚开始时,二手电商仍然是鲁莽的地方,市长/市场分红还没有出现。创业者陈雪峰喜欢带领团队踏上一个费力、沉重、不性感、很少受到风口和资本照顾的行业。(莎士比亚)。
2014年,他喜欢回收重金,开实体店,这种艰苦的努力当时似乎很“不合时宜”。当时,线下新零售的概念尚未公布,一家互联网公司这时选择了线下开张,似乎没有那么互联网思维。
但是这是典型的外行看热闹,专家看门道。现在回头看,因为这种喜欢回收的战略精力,只有喜欢回收才能完全突破整个行业的链接和壁垒,所以成为了整个市长/市场喜欢回收的护城河。(威廉莎士比亚、坦普林、希望)()与追求随后的大而完美的平台相比,喜欢回收的卡座更准确,更符合垂直流的鲜明、品牌感知颗粒度的细腻特征和驱动力。(Templine)。
2019年6月,爱情回收与京东旗下的二手交易平台“Pat”战略合并。合并后,爱情回收和节拍双方不仅完成了线下场景、流量和能力的整合,还允许将爱情回收业务扩大到更多的二手类别。(威廉莎士比亚、斯图尔特、韩国)今年9月22日,爱再利用宣布了由京东和国泰君安国际联盟投资的1亿美元E轮融资。
01
二手电商领域的最佳拍档
双十一期间,全类别支付交易额突破7亿韩元,手机类别交易突破15万台,电脑数字交易超过10万台,奢侈品手表超过1万韩元。爱情回收线厦门店也迎来了回收最高点,实体店的回收量增加了113%。到目前为止,在全国140多个城市部署了700多家卖场,盈利100%。
今年的双十一合并后的爱情回收和Pat像年终考试一样,合并后的爱情回收和Pat提交了精彩的成绩单。
今天的爱情回收已经不是当年的二手手机回收平台了。爱情回收是国内唯一二手3C行业全部通过C2B(爱情回收,全场景回收解决方案平台)、B2B(片场,商家在线交易平台)、B2C(拍摄,二手商品零售平台)产业链闭环的唯一公司。
据工信部透露,2020年中国将生产5.24亿部废旧手机,从2014年到现在,中国二手手机库存量超过20亿部。但是二手手机的常规回收率仍然很低,只有2%左右,市场分红空间相当大。
但是二手3C产品的客单价高,飞标属性明显,所以很难从中脱颖而出,成为头部玩家。推进二手手机的发展,首先要解决二手手机行业的供应链问题,如供应端标准化、服务标准化等。
2017年,爱心回收开始建设自动化运营体系,2018年喜欢为世界上唯一的全过程自动化、唯一的规模化运营建立自动化检测体系。该系统将软件包出库的自动化率提高到90%以上,分类失误率不到0.01%,评价效率提高了300%。
从传统上看,喜欢回收其他二手电子商务平台上没有的全国600家店铺分店和140个城市的访问能力,可以在卖场或现场为用户提供一站式折价服务,为用户提供数据迁移、隐私消除服务。(威廉莎士比亚,隐私,隐私,隐私,隐私。
与PS合并,除了发展C2B、B2B之外,还帮助完善最后的B2C产业链建设。在对陈雪峰爱情回收未来发展布局的介绍中,他表示,形成产业链闭环后,未来爱情回收将更多地投入B2C方向,拉动B2C,从提供信息到交易切割,带动C2B和B2B业务,释放以前积累的供应链能力,让集团业务“轻重结合”。(威廉莎士比亚,《北方执行报》(Northern Exposure))。
拥有全产业链闭环的爱情回收也受到巨头和头部品牌企业的喜爱。2019年推出了喜欢回收利用的一站式贸易服务。到目前为止,已与京东、迪信通、国美、鳄鱼等数万家线下零售渠道和华为、三星、苹果、小米、OPPO等头部企业结成同盟。苹果线下面的专卖店也配置了2000台爱心回收智能自助回收机。
02
科技赋能下的场景为王
在谈论互联网巨头的时候,我们总是喜欢谈论流量者的天下,但在二手电商领域,这个规律似乎不太有效。在这种低频飞标交易场面上砸钱买流量对转换没什么帮助。这一点在过去几年里蓬勃发展的二手车行业得到了验证。
因此,在谈到喜欢投资回收的原因时,上海局和投资董事富威总经理表示,他对循环经济的整体发展感到乐观,电子产品的二手市场和阶段性利用是循环经济的重要组成部分,发展空间很大。回收利用作为行业领先的二手电子产品交易平台,带动规模化、系统化、标准化,推动整个行业的快速发展。他们喜欢在国内和全球市场上回收进一步横向扩大,期待公司在产业链上下游的纵向发展。
爱情回收会长王永亮,爱情回收。
的核心竞争力概述为供应链能力,这种能力包括五个方面:第一个是标准,通过大量货源数据积累,实现了产品的非标到标准化判定能力;
第二个是质量,原来整个行业是没有质量体系的,爱回收运营中心质检让产品有质量保证;
第三个是渠道,有了渠道,货品就可以高速的周转;
第四个是定价能力,价格体系要适合市场的变化,爱回收有自己的大数据定价能力;
第五个是交易效率,怎么样能够实现两到三天的快速周转,交易效率是这些能力相互综合的。
这五个方面构成了爱回收整个供应链体系的核心竞争力,供应链改变了整个二手手机行业乃至整个二手经济,同时也使爱回收在二手3C行业的龙头地位不断得以巩固。
伴随着二手手机行业供应链引发的变革,二手手机行业开始进入技术驱动效率提升阶段。
为一家技术驱动型的公司,爱回收近年在供应链技术创新方面已经做了很多技术驱动的创新,这些技术能力成为爱回收的核心壁垒。
在爱回收常州亚洲一号运营中心,爱回收已拥有国内首条非标二手电子产品自动化输送、质检、分拣和存储系统,自动化率高达90%,能让前端分拣时长缩短3倍,失误率小于0.01%,坪效提升300%。爱回收常州运营中心每天可处理24000台手机。
爱回收还自主研发了基于计算机视觉、针对手机细微划痕自动检测的“拍照盒子”系统,不超过50秒自动完成手机外观检测。
针对硬件产品功能自动检测的“007”系统,利用声波分析算法、图像分析算法可以智能识别手机摄像头和听筒等部件的状态,2分钟内完成手机的功能质检。可以说,如今的爱回收已经可以做到在不拆机情况下查看手机内部维修情况。
基于这些核心能力,业务从非标做到标准化,从质量混乱到质量有保证,从实物交易到数字交易,从线下市场到全场景服务,从低速周转到2-3天的极速周转。截至目前,爱回收已完成和京东及主流手机品牌的线上回收、以旧换新场景构建,以及全国140城700余家门店和数万家合作门店的线下场景布局。并且,爱回收单日交易量超过7万台,单月交易规模超过20亿元,年交易额在200亿量级。
03
出海,
爱回收的下一个想象空间
此前,陈雪峰在完成新一轮融资后曾表示,爱回收将根据过去两年在国际市场的投资、合作布局,持续进行技术输出和赋能,与全球合作伙伴共同开发超过万亿元规模的国际市场。
相较于其他二手手机平台,爱回收很早就开始了国际化布局。早在2017年,爱回收就投资了印度的手机回收公司Cashify,此后又投资了南美最大的二手公司Trocafone,并陆续在香港和美国达拉斯设立业务线。
中国近年来经济的快速发展,已经使中国从一个二手手机输入国转变为一个输出国。以iPhone 6为例,这款在国内市场已被淘汰的老手机,过去半年在海外市场的价格却提升了70%,主要销售市场是非洲。而iPhone 8?iPhone 8plus这些机型,全球需求最旺盛的区域是欧洲。
爱回收花费10年时间构建的供应链能力,是国外任何一家公司都不具备。这也是陈雪峰大胆布局国际化业务的底气所在,“从中国市场来看,二手手机是一个千亿级规模的市场,而从全球来看,这是一个万亿级以上的市场,市场规模很大。对爱回收来说是一个延伸的点,未来海外市场将成为重要的发展方向”。
如陈雪峰所说,“这不是一个烧钱就能搞定的市场”。过去十年,爱回收围绕二手3C行业的货源控制和供应链能力全面布局,引领着整个行业的发展。未来,当整个市场日渐成熟后,坚持长期主义的爱回收将迎来自己的丰收时节。
虽然疫情期间,线下的生意不可避免的受到一些影响,但整个回收的市场,最大的应用场景其实是在用户购买手机的时候,有“买”,“卖”的概率才会增大,所以这种影响不必被过分放大,整个手机市场的出货量,其实能从侧面反应出回收市场的情况,因为这两者是同频的。
其实,线下是所有想做品牌的长期主义者,都绕不开的布局和选择。苹果的Apple Store,小米的小米商店,这些都是最好的例证。尤其小米,早期一直鼓吹线上,但做起线下门店,也不余遗力,因为这是产品和服务跟用户直接接触的必然环节。更重要的是,尽管线上购物已经非常发达,但也并不是所有人都一定要在线上完成一切,线上线下并不是一种对立,而只是更多的选择而已。
武侠的世界里,重剑无锋,说的是练苦功夫其实是最好的捷径。爱回收“负重”逆行,肯定会写出二手电商的新前景。
注:文/深潜atomer,文章来源:深潜atom(公众号ID:deepatom),本文为作者独立观点,不代表88货源网立场。