【观点】买卖一体化能否解决微商的痛点？
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类目：微商怎么做
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【观点】买卖一体化能否解决微商的痛点？ 中国企业家几乎总是面临这样的困境。在一个行业，如果他们不发生，不说点什么，大家都觉得公司快死了；但是如果一直说下去，人们会觉得不务实，不高调，喜欢炒作。
微信业务就是其中之一。风来时，它迅速起飞。风停了，也很快降落。几个月前，由于央视的“特殊对待”，微商群体号啕大哭，无数微信商企元气大伤。很多人都表示了微信业务已死的遗憾。
微信业务真的死了吗？在我看来，微信业务刚刚步入正轨。当然，你也可以说你死了，因为朋友圈里那些暴力刷屏的人真的没了。近日，梦点推出了一个新的用户功能，——，集买卖于一体。用户不仅可以在平台上直接买东西，还可以卖东西。微信业务还是第一次。买卖一体化能否解决微信商务人士的痛点？
要解决这个问题，首先要分析微信业务的痛点是什么。招特工？产品没有卖点？还是没有办法传播？
微商的痛点一：怎么招代理？
如果你还在纠结怎么找代理，还是用微信业务作为渠道来运营。代理的作用是圈人卖货，卖不了货的会圈人拉人头。这是违背人性的，也是违背互联网潮流的。微信业务是一种分散的商业形式。虽然招聘代理可以快速分销商品，开拓市场，但从长远来看，只会增加中间渠道，增加信息不对称。并不是微信业务真正的痛点。
微商的痛点二：产品没有核心卖点？
这不是微信业务的痛点。对于大多数商家来说，产品同质化是一种常态。而针对女性消费者的化妆品、面膜、美容化妆品等快速消费品却能大行其道，从整个微信业务行业来看，这是一种不健康的现象。频率高、毛利率高、成本低的产品，一旦过了分红期就会沉寂。而不是仅仅需要的，常规的标准产品，他们才是大众生活的主流。所以从这个角度来说，没有核心卖点并不是微信业务的痛点。
微商的痛点三：怎么传播？
说到交流，不得不提暴力刷屏。除了暴力刷牙就没有别的办法了吗？显然不是，除了朋友圈，还有微信博通、QQ空间、微博、陌陌等社交工具，但不熟悉这些社交属性的人无法与这些平台上的人建立关系，也无法找到产品的用户群。品牌主做微信业务的时候，可以利用一些垂直媒体做一些广告。在品牌传播中，微信业务是一项缓慢的集约化培育工作。但这不是微信业务的痛点。
在我看来，微信业务真正的痛点是货卖不出去。有货源，有代理，有沟通渠道，为什么产品卖不出去？买卖一体化能解决这样的问题吗？微信业务告别了暴力刷、放养、传销的时代。随着平台微信业务(垂直APP平台)的兴起，微信业务从社交关系平台转变为消费平台。从口中说，C2C现在变成B2C2C了，就是买家也可以变成卖家。买卖一体化解决了微信业务中的平台交易问题。首先，增加了用户的购买渠道，提高了平台的交易流量；其次，提高了用户的粘性；第三，让每个人都有可能成为销售员。
买卖一体化如果能解决微商卖货的问题，对于这样的平台微商来说需满足以下三个条件：
第一，有好货。所谓“有好货”，就是有好产品。微信业务归根结底是一个交易平台，不是基于优质产品的交易行为都是流氓。好的产品不一定是非标产品，但一定是质量有保证、卖点明确、可扩展性强、客户价格较高、毛利较高的一般产品。有区别才有竞争。
第二，要把人才提升为能人。微信业务是一个自零售的过程，分销模式让大家零售成为可能。但最终可以通过培养提升成为一批人才或人才。人才可以通过自己的影响力影响粉丝，进行后续购买，而人才则能够提供购买建议，甚至专业领域的专业服务。所谓人才零售，对应的是大家的零售，人才零售。在配送模式下，商家完成供应和物流的重要环节，每个人的零售门槛降低。每个人都是业务员，人才在垂直领域有话语权。以及影响力，主要体现在微博达人电商和社区微信业务；人才的影响力可能没有人才大，但他掌握了专业的销售技能和销售培训技能，同时对C端的渗透率也很强。
第三，优越的商品操作能力。商品操作能力不仅体现在产品上，还体现在数据分析判断上。商品操作是吸引点，——。有吸引力，参观深度，转化率，客户单价都会随之而来。在全渠道环境下，需要分析各渠道的人群特征及其对商品展示和推荐的影响。随着平台活动的增加，GMV也将随之上升。
微信业务要想在移动电商或主流电商占据一席之地，不是一朝一夕的事。至于是否会像JD.COM、聚美溢价那样用某一类弯道超车，我觉得完全有可能。但对于未来，如何做好产品质量，优化用户购物体验才是重中之重。
