朋友圈大溃败 家电微商计划还能否玩下去?
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类目：微商怎么做
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朋友圈大溃败 家电微商计划还能否玩下去? 随着微信朋友圈逐渐成为人们生活中不可或缺的社交工具，一种新的商业模式“微信商务”应运而生，开启了“人人微信商务”的时代。很多家电公司也看到了新的商机，于是推出了“微信创业计划”，向朋友推销家电。但“微信业务”的“神话”正在逐渐褪去，让这些有“摸着石头过河”想法的企业陷入了一个微妙的境地：伸出的脚是该收回还是继续踩下去？
就在今年6月和7月，众多家电巨头纷纷在朋友圈高调表达布局“微店”做生意的愿望：海尔微信商务平台7月2日上线，海尔宣称在两周内完成过去19年完成的开店业务，打造全球最大的微信商务群；美的推广“美丽伴侣”微店平台，合作伙伴也可以自己开微店。此外，还可以推广社区，向企事业单位推荐，搞租赁；苏宁还促进员工开设微店来推动销售。该职能目前仅对内部员工开放。超过50%的苏宁员工开设了微店，微店数量超过10万家.
一旦家电企业试图在微信业务中试水的消息传出，在业内引起了不小的轰动和热烈的讨论，支持和反对的声音此起彼伏。支持者表示，现有的家电销售渠道，无论线上还是线下，都已经接近天花板，微店营销是一种拓展渠道的方式，值得肯定；反对者声称这种“以家销、以刷屏促”的商业模式受到了批评，家电企业如果参与其中，形象会降低。
但是，没有什么是可以完美的，会有优点，也会有缺点。看中朋友圈的目的是在现有渠道的基础上拓展新的销售渠道，作为传统店铺和线上销售渠道的补充。另外，已经证明微信商业模式通过提高用户互动和用户粘性，可以达到覆盖整个社交用户圈，这是其他渠道所不具备的优势。
然而，家电企业进入朋友圈后不久，微信业务行业出现了新情况。近日有媒体称，在行业持续寒冬下，朋友圈商家如“秋风扫落叶”:50%的微信业务退出市场，90%的微商遭遇业绩下滑问题。有人不禁要问：还处于起步阶段的微信业务是不是要完蛋了？那么对于信心满满的家电企业来说，进入微信这个门逐渐被冷落的业务，手里的棋子掉了还是没下，是否值得呢？目前，无论微信业务的整体经济形势如何，实施家电微信业务计划都有相当多的困难。
首先，到目前为止，微信业务涉及的产品大部分是化妆品、食品、保健品、鞋包等高利润的快消品。这些商品的价格相对较低，更容易被有“玩”心态的朋友圈消费者消费和体验。大多数家用电器都很贵，所以消费者在购买时会小心谨慎。
其次，这些行业巨头虽然有员工和店铺的优势，但由于他们的微店相比电商平台没有明显的价格优势，消费者在购买几千元的家电时，更倾向于实体店或大型电商平台。毕竟微信只是一个社交平台，无法提供更多的保障。
第三，把企业分拆出来鼓励员工做“微客户”，其实是一种以微信为平台的分销模式。虽然个人微店可以在朋友圈刷一些图片和描述来吸引朋友的注意力，但是因为经销商没有存储产品的能力，所以仍然不能缺少产品体验的问题。
当然，这个问题需要辩证看待。另一方面，微信业务行业的洗牌将有助于净化微信业务的发展环境。经过大量的淘沙，剩下的正规业务才能更好的生存和发展。同时，业内有人认为，虽然家电企业进入微信业务取得了很大进展，但目前微信业务只是线下和线上渠道的补充，电商和经销商仍处于主导地位，企业尝试失败也是可以的。或许，家电微信商业计划只是一种尝试。
