京东零售宣布多位高管新任命 POP平台部门成整合重点

京东零售宣布多位高管新任命 POP平台部门成整合重点 京东零售的组织结构调整仍在继续。

36氪从多个独立来源处获悉，最近京东零售集中公布了数字副总裁新工作岗位的任命和新事业部的合并。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视)、成功)京东零售是12月中旬以来第二次密集的结构调整和人事任命，此次调整的重点是整合POP平台业务。

具体调整如下：

新成立京东零售V事业群，整合体育户外、图书、宠物、全球购买等业务，京东零售-平台业务中心负责人韩瑞负责人向京东零售CEO徐磊报告。

此前，韩瑞也曾担任庆熙业务负责人。但是今年10月，庆熙事业部升级为庆熙事业群，新成立的社区共同购买事业部、原京东零售集团对象超全渠道事业群下属的新通道事业部及1号店业务全部并入庆熙事业群，由刘强东直接带队，负责人改为李雅龙。

连续两次结构调整完成后，目前京东零售集团下包括3C家电零售事业群、时尚家居平台事业群、生活服务事业群、对象超全渠道事业群、企业业务事业群、V事业群、ToB和ToC、自营、POP等涵盖各种业务的六大事业群。

其他调整还包括将原京东零售-平台业务中心与用户体验设计部合并，升级为京东零售-平台业务中心，原生态业务中心负责人林晨负责人向徐磊报告。平台业务中心-平台产品部成立，向柳日负责人、林亨汇报，林晨曾被网络运营副总裁收购京东，后加入京东，被内部评为最了解平台生态的高层之一。

原来京东零售-生态业务中心-平台生态部升级为京东零售-平台生态部，宣传负责人向徐磊报告。

将原京东零售-生态业务中心-智能供应链Y事业部升级为京东零售-智能供应链Y事业部，由林亨作为负责人向徐磊报告。

原京东零售-生态业务中心-全渠道生态部并入京东零售运输体系，原Y事业部负责人禹永利负责人向京东技术和数据中心及零售云负责人安伟鹏报告。(威廉莎士比亚，《北方执行》(Northern Exposure))

通过营销部门和商业晋升事业部设立京东零售-营销及商业化中心，由苏庆平负责人向徐磊报告。值得注意的是，以前商业晋升事业部负责人恰好是安卫鹏。

前面提到的各种调整的重点有两个。第一，拆除原来集中在POP类别的生态业务中心，将设置在生态业务中心的多个事业部直接升级为京东零售下的独立事业部，报告上级也转向徐磊，战略地位明显提高。

特别是智能供应链Y事业部的升级表明，京东将继续深入构建智能供应链。这与徐磊此前多次提及的京东新定位——供应链为基础的技术及服务企业也是一致的。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视)，智能)升级后的平台生态部在结构上几乎等同于以前的生态业务中心，在定位上也将继承以前生态业务中心的责任，继续为第三方平台提供服务。

36氪报道说，去年京东实施“前中后”的体系结构后，更多地提到了“自营开放”。所有关于个体营业的运营、数据、营销等工具都向第三方商家开放，据京东内部相关人士透露，这种能力后速也主要由平台生态部出口。“更像是POP类别的重大部门。”

第二，新建营销及商业化中心，表明京东将继续在营销团发挥力量，深入挖掘商家的广告价值。这是去年618京东应用程序改编后京东的新增加源。

据36氪透露，商业化中心以前扩大了两个专业团队，负责广告业务，一个是广告投放团队，负责创造良好的ROI产品，提高营销效率。二是广告运营团队，专业服务广告主。

今年Q3，京东广告服务收入124亿元，同比增长24%，与3C类别增长基本持平，对于商家广告价值开发，京东的业绩还有继续上升的余地。

这可能是此次调整的一个原因，集中整合现有业务，营销和业务方面继续致力于POP业务。

在POP模式下，京东的收入主要分为佣金、广告费和物流服务收入三个部分。据一位相关人士透露，京东POP平台进口中佣金占50%左右。其次是广告费，占30%左右。第三是物流服务收入，占10%以上。

前三季度京东的销售额增长率同比增长29.2%。虽然与2019年第一季度20.9%的历史最低值相比大幅反弹，但在自营核心类别3354电子产品及家电产品中也可以看到，与去年同期相比，增长率连续几个季度陷入瓶颈。

对于徐磊来说，要实现2020年“成交额、进口、用户、利润四大核心指标”的“加速增长”，仍然不缺乏挑战。京东零售需要更强的反弹和增长力。

注：文/洞制，文章来源：36氪，本文是作者的独立观点，不代表88来源的立场。