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[摘要]很多时候，我们的一个创意，仅仅是丰富了生活，可，如果想把一个创意变成一次创业的体验，这是非常难得。

[摘要]青年创业者在创业开始阶段，需要考虑三个“软实力要素”。用英文字母表示是GOP。首先，创业者必须有Grit的品质。Grit就是耐力、毅力，是知道一件事情要在几年后才会有结果，但现在每一天都要艰苦付出的工作态度。如果你注意去观察那些成功的创业者，大多数人都不是凭一时的运气取得成功，而是多年的摸索和尝试。马云是最好的例证，他最初的电子商务平台的创业理念，前十年都不是成功的，更没有今天的支付宝和互联网金融的玩意儿。这中间他走了不少弯路，吃了不少苦头，最初的战略被不断修正、不

[摘要]身为一个创业者，你第一次为你的公司筹集资金，就好比你第一次陷入爱河。当你最终获得了某个人的青睐，并同时获得他的投资时，你会觉得阳光如此灿烂，生活如此美好，你就是下一个扎克伯格。但，千万别因此而陷入傲娇不可自拔，你的创业之旅才刚刚开始，道路很曲折，前途却不一定光明。全球每年都有很多想法牛叉的创业公司获得种子投资，但最终成功的又有几家呢？

[摘要]创业并不简单，如果你盲目进入创业大军，大多数情况下你都会失败。这并不是恐吓你，而是影响创业成功的因素实在是太多了。一个致力于帮助创业者开拓市场的创业平台Arkenea创始人Rahul Varshneya回顾很多初创公司失败的惨况，为大家总结出了创业失败的七大原因，以及解决之道。以下为译文：

[摘要]1. 对市场规模和客户开发的预测过度乐观

[摘要]有些创业者不愿谈，原因是：担心有人从中捣乱。要知道，群众的力量总是巨大的，如果有人爆出企业隐瞒了的某些不利信息，或者是放出对这家公司不利的行业数据和观点，会影响融资结果。

[摘要]1、关于先入优势

[摘要]1.了解市场需要什么

[摘要]创业者需要明白的一点是，大多数创业者都是不成功的。我们招到的员工可能不太对，我们的资金经常会用光，我们不知道自己是否提供了一个产品和市场的完美匹配，或者我们的定价可能不是优化的。平均来说，每一天我们的创业者手中都会拥有不止一个的挑战，占据了我们的全部身心。从某种意义上来说，一家创业公司的工作就是要应对失败，以及系统性地消灭失败。这样我们才能够进入一个基本上不出什么大错的商业模式当中。

[摘要]错误一：你的计划书里罗列了一堆宏大的数字，但是它们都没什么用

[摘要]一些正在成长型的中小企业，由于处于初创期，在中小企业融资方面没有任何经验，所以往往不容易找到资金，找到资金的，也会产生不少的后遗症，所以总结出这些初创型企业找资金的几大忌讳，但愿能给大家一些提醒：

[摘要]1.关于退出

[摘要]建议1：做大不如盈利

[摘要]在创业之前，对于心目中一起战斗的兄弟设想了千万遍，想象中这些兄弟一个个应该是高头大马，独当一面的，或者工作勤奋。但是又有点模糊，独当一面到底是一个什么样的呢？

[摘要]寻找一位靠谱的合伙人是你所有决定中最重要的一个，甚至比你的产品，市场和投资人都重要。

[摘要]在李开复看来，一个好的创业者需要具备十项能力：1）强烈的欲望；2）超乎想象的忍耐力；3）开阔的眼界；4）善于把握趋势又通人情事理；5）敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性；6）拓展人脉；7）谋略；8）胆量；9）与他人分享的愿望；10）自我反省的能力。

[摘要]1)戒VC

[摘要]创业者的资质除了有所谓的“天分”以外，主要是靠在创业的“实践”中培养出来的。不仅包括了思想方法、知识和智慧、经验和技能、品格和气质、风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。而每个创业者都应有其独特的素质，它没有固定的排列和组成。但是一个现代创业者的基本素质是应该有一个设定。

[摘要]现在的社会之所以浮躁，是因为快速的生活节奏和飞速攀升的物质生活让很多人好高骛远，认为只有创业才是最终出路，这样说吧，如果你的人生只剩下因为没有准备好而创业失败留下的经验，是不是有些可悲?因此，这里还是建议小伙伴们在创业前最好郑重的审视下自己，或者给自己一个重新认识自己的机会，因为不是所有人都适合的创业的，有的人善于管理，有的人善于业务，有的人工于心计，找合伙人是为了取长补短，补齐“木桶原理”中的那块儿短板，你的团队就会有无限力量。

[摘要]职业生涯规划专家JoanieCourtney表示，这会是很大转变，大公司的员工通常会掌握很多的资源，很多的财政预算，很多的培训机会等等，到了新创公司之后，这些东西都不在了。面对这些问题，下面这些建议应该能够帮到你：