创业如何寻找靠谱的合伙人

创业如何寻找靠谱的合伙人 创业公司CEO对两个问题最感兴趣。怎样才能尽快找到合适的人？找到合适的人后，如何吸引他加入球队。

要想找到合适的人，首先要知道他们在哪里。人才的分布就像冰山一样。冰山浮在水面上的部分是CEO最容易发现的人。他们分散在各种网络频道等着自己的简历被发掘。

如果这个人需要通过招聘网站找工作，他能成为你的伙伴吗？

答案是否定的。因此，对于创业公司来说，这不是招聘的对象。CEO真正需要的人，例如合伙人、总经理，绝大多数不会在街上找工作。他们为很多人争吵，由他们挑选。

还有一部分在冰山底部，像其他创业公司的CEO一样，你根本捞不到。(威廉莎士比亚，温斯顿)真正能培养的是冰山的中间部分。他们现在有工作，生活状态也很好，但心里可能会小心一些。他们将面临很多机会，并且会分析和判断这些机会是否适合自己。如果你去搅拌，他们可能会离开水面。

CEO要找的人也在等待合适的机会。

因此，在组建高管团队时，CEO应该尽可能忘记公开招聘渠道，集中精力在冰山下打捞的部分。这些人才是创业公司招聘的对象群体。要想培养他们，有两个手段：猎头和人脉。

如何有效利用周围的人脉？一种方法是鼓励内部推送，让内部员工推荐候选人。从职员是否主动推荐，我们可以判断一家公司是好是坏，职员的满意度。这件事更具娱乐性，更有鼓励感。

另外，CEO要时刻注意与自己生活状态接近的人。我的同事、朋友、家人、同学、邻居等。我认识的一位CEO经常去一些互联网公司门口做专车司机，开着宝马挖人。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，信仰)这种行为听起来很荒谬，但实际上会有一定的效果。

在工作场所，您可以注意上游伙伴、教育和论坛，将所有业务情况视为一个大的人力资源池。

人际关系网络需要“激活”。手机里有数千张名片。不激活它就没有任何意义。如果创业者面临招聘要求，他应该列出所有可靠的人际关系网络，然后一个接一个地去打电话激活所有资源。约翰肯尼迪。

背景和价值

知道人才在哪里后，下一个问题是找什么样的人。

第一个是背景。高级别的合作伙伴应该有与CEO相同的背景，避免各自的价值观冲突。这种背景不仅仅是指工作背景。例如，来自BAT，或者来自小型创业公司，是更多经验和沉淀下来的感悟。确保背景相同后，可以缩短磨合期，快速融入团队。

下面是价值观。如果两个人的价值观不同，在后面沟通的时候就会变得非常困难。需要注意的一点是，如果招募普通员工，你只需要关注工作的价值，他选择工作的标准是什么。约翰肯尼迪，工作)这是他工作的原动力。但是要想招募合伙人，就要注意他是什么样的人，想过什么样的生活，他的价值观。约翰肯尼迪，工作)因为你找的不是职业经理，而是事业的伙伴。

对合伙人、公司高层来说，CEO应该考察他们的生活价值。