五个创业忠告

五个创业忠告 第一，创新是不可避免的，不可阻挡的。这是一场世界性的比赛，其他国家和地区不会等你超过他们。

你不能用白色尖栅栏或一百万种不同的法律来阻挡革新的浪潮。政客们想运用所有法规、税收等障碍，推迟或完全避免即将到来的颠覆性变化，所有这些手段都将是徒劳的。创新不是泡沫戳破，而是巨大的扩张性好的气球。当你局部阻止它膨胀时，它会在别处继续增加。任何障碍都不能停止革新的前进，大部分只会改变它的方向和进度。

其次，可以直接从源头获得创业经验，厚颜无耻地提出问题。

程序员不可能一下子成为一名优秀的售货员。这段时间要学习和吸收很多经验。最聪明的企业家知道：我擅长一些事情。通过应用这些特长，我可以在其他重要领域补充我的技能和知识。我不会被那个不擅长的工作任务所束缚。在发现不应该尝试什么后，下一个最重要的是掌握如何向适当的人寻求帮助的艺术。约翰肯尼迪，努力)选择良师益友是非常重要的。不是说稿子或讲座，而是和最好的老师交好朋友。世界上有很多亲切的老师，但他们不一定值得你花时间。所以，正如Airbnb创始人BrianChesky所说，厚颜无耻地追求导师吧。最坏的结果只是他们说“不”。但这又能说是什么呢，你可以继续求教。

第三，用好老板的定义要求自己，你的公司会变得更好。

谷歌一直被推崇为最好的工作场所，并因职员政策而受到推崇。最好的雇主的品牌形象是谷歌投入精力经营。因此，当谷歌成为Alphabet时，人们原本认为成功的管理结构应该继续保持。但事实并非如此。谷歌不是将现有人力资源的规则和制度应用于新公司，而是寻求最适合公司或职员的政策。他们认为再次成功的管理模式有改善的余地，应该继续向其他公司学习。Facebook、Insta Gram和WhatsApp都有向所有优秀企业寻求帮助、获得资源和寻找经验的类似想法。

第四，目标越大，越要避免在不必要的地方浪费资源。

你要把几乎所有的决定都弄得更加明确，黑白分明。例如，要管理箱型车，就要明确计划车厢的长度和体积。如果你为自己制定了远大的目标，从现在开始，你所做的一切都是有区别的。它们分为两类，对未来目标有利或无用。约翰肯尼迪，目标名言)总而言之，凡事要随时迅速区分优先顺序。从小开始，立下远大的旨意，迅速计划。

第五，企业创始人只有放弃公司才会死。否则一切照常营业而已。

峰会上，包括奥巴马在内的人都谈到了坚持的重要性。创业是一件残酷的事，显然不适合胆小的人。总结数百个创业失败案例发现失败的三个主要问题是，你的产品或服务没有市长/市场需求。你的资金链断了。你没有足够的团队。硅谷投资公司Founder Institute创始人Adeo Ressi表示：“最大的创业失败是不能再尝试，不再相信自己。”