有价值的创业失败

有价值的创业失败 有价值的创业失败=可验证的商业学习可负担的损失快速失败

失败和重复性失败也可以看作是创业活动的自然组成部分[7]，不可避免的实验性或冒险性的负产出[8]。但是，在没有经历失败的风雨的情况下，如何看到成功的彩虹呢？创业者坦然面对创新型企业的高失败率，反过来思考“创业失败的积极价值”，“有价值的创业失败”意味着在资源枯竭前，在创业的适当时机找到经过验证的商业学习，实现可升级的商业增长。

1.创业失败收益：可验证的商业学习

创业失败是创业者学习的重要机会。Minniti和Bygrave，2001年)的研究表明，创业失败比创业成功具有更高的学习价值[9]。Sitkin (Sitkin，1992年)认为创业失败是学习的必要门槛[10]。可验证的商业学习是指测试商业模式的各种因素，科学地验证这些因素是否与家庭相符，综合测试结果，学习如何使公司可持续发展。创新型创业公司一般经历三个阶段，每个阶段的商业验证重点不同。

图1业务验证阶段

步骤1:确认问题和解决方案是否一致。在这个阶段，首先要验证是否存在需要解决的问题，在问题确定之前，不能出台数月或数年的解决方案。通过结合对目标顾客的观察和采访的定性方法回答问题。通过这一阶段，您应该能够理解实际问题是什么，并制定解决问题的最简洁的应对方案。这被称为“最简单的产品”(Minimum Viable Product，MVP)。

步骤2:确认“产品和市长/市场”是否一致。在产品和市场一致之前，创业公司的关注焦点应放在学习和变化上，创业公司应在验证学习阶段找到可行的方案，改变企业创业的方向。达成一致后，注意力转移到增长和优化上，加快可行方案的实施。

第三阶段：获得风险投资，复制商业模式。这个阶段的注意力集中在公司的发展上，公司的发展实际上是商业模式的扩张。这时，验证的重点是释放股票，吸引风险投资。

2.创业失败费用：可负担的损失

创业失败费用是指创业者因创业失败而承担的财政心理等各方面的损失[12]。效果创业论[13]认为失败的可能性很大，但从能够承受损失的角度思考问题可以减少失败的影响。因为创业者已经减少到可以承受损失的水平，并且为了创业愿意承受这种损失。如果创业者把潜在的损失降低到自己可以接受的水平，即使失败了，从投资的角度来看，他们的损失也比推测公司潜在收益投资的创业者小得多。而且，如果创业失败，遵循可以承受损失的原则的创业者也可以接受残酷的现实。实际上，创新型企业实现损失。