创业初期，为何总是忙忙忙，事业却做不大？

创业初期，为何总是忙忙忙，事业却做不大？ 很多创业者都会面临一个问题。生意做得不太好，但很忙，正在上厕所打电话。一般来说，创业者专业性强，有很强的综合实力，通常身兼数职。他担任会长，兼任总经理，担任职务，担任办事员，客串会计出纳.可惜他们没有三六只胳膊，只好睁大双眼关灯。

当然，创业初期(准备阶段和革新阶段)，创业者没有经验，资金不足，人力不足，创业者通常是决策者、执行者，甚至是搬运工、大事、小事，大部分都是被迫的。问题是，经过2、3年的发展，多少受到了三五斗，好坏也有了7、8把枪，为什么很多创业者一定要身体力行，亲自上阵。事实上，这一切都为早期的工作方法埋下了伏笔。

榜样的力量

创业者投资企业最多的是精力。他们总是又勤奋又勤奋很多人推崇一个理念。-领导带头，职员们加油！老板勤奋的员工不偷懒，天道奖励勤奋，只要勤奋的生意就好，企业就会成功。所以这些创业者喜欢工作就必须身体力行，大事都要亲自出面突击。

成功通常会使人自信，创业者会自我感觉良好。(乔治伯纳德秀，成功)创业期角色定位模糊，又兼任多职，创业者自我感觉很好。具有强大的综合实力！所以一些创业者认为自己总是可以处处光彩照人，总是可以处处比别人做得更好，这个时候的榜样只要有点风，能站在前面，绝对不站在中间，能站在中间，绝对不会像黄花鱼一样滑倒。(另一方面)。

但是现代商业的基本原则是分工。所谓仙后术业有专攻，专业性的工作一定要由专家来做。当然，谁来做谁。板手的榜样大放异彩，其实不知道该做什么，做了自己不该做的事，但大多数时候他们根本不知道！

解决问题的习惯

中小企业是基本战略-。对很多创业者来说，企业生存是第一位的。生存决不能制定详细的企业计划或计划。生存哲学-最好解决实用性、细节和周围的问题。创业初期，很多人是“3无产品”:“没有资金”，“没有技术”，“没有人力”。所以什么事都是大事，什么事都是自己的事。最终，创业者养成了“做任何事都要做的习惯”。

习惯有很强的依赖性，何况这个习惯会带来巨大的既得利益。解决问题是创业者生存成功的根本，他们不能不丢失或不丢失。约翰肯尼迪，成功)如果事情出了问题，有时他们也会透，别人做的可能更好，但他们受不了，解决问题总是好的。当然，我更担心下属做得不好。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、信仰)问题引起了这些创业者的本能反应。不用亲自拿刀也可以指手画脚。

麻雀虽小，五脏俱全，企业生意不大，但人和事也不少。只要进了办公室，就被各种事务和人包围解决问题是首要任务。很多创业者犯了这个错误，有计划，其他事情也很清楚要别人做，但一进办公室就处于紧急状态，一起做不应该一起做的事，永远做不到的事，解决不了无尽的问题